本书围绕“国防工程全寿命期集成化管理”这一主题进行研究分析，较为全面系统地阐述了国防工程全寿命期集成化管 理所涉及的知识方法，主要包括以下内容：实施集成化管理的基本框架；实施集成化管理的组织架构问题；集成化管理环境下的过程控制问题；集成化管理环境下的知识协同；集成化管理环境下的冲突协调问题。

本书适合有一定工程管理基础知识的读者阅读，可供广大国防工程建设、管理与科研人员阅读使用，还可作为大专院校相关专业师生及关注国防工程管理的人士的参考书。

第1章绪论1

1.1立题背景与研究意义1

1.1.1当前国防工程建设管理理论与实践存在的问题1

1.1.2实施全寿命期集成化管理的意义2

1.2研究现状与文献综述2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状7

1.2.3存在的问题与启示9

1.3研究内容及解决的关键问题10

1.4研究方案11

1.5结构安排11

第2章全寿命期集成化管理的基本框架14

2.1国防工程全寿命期的定义14

2.2国防工程全寿命期集成化管理的基本思路15

2.2.1集成化管理的内涵及实施要素15

2.2.2集成化管理的基本思路16

2.3国防工程全寿命期集成化管理的基本框架17

2.4国防工程全寿命期集成化管理的计画体系18

2.4.1全寿命期集成化管理对计画体系的要求18

2.4.2全寿命期集成化管理计画体系的流程19

2.4.3全寿命期集成化管理计画体系的内容19

2.5国防工程全寿命期集成化管理的目标体系21

2.5.1全寿命期集成化管理目标体系的要求21

2.5.2全寿命期集成化管理目标体系的内容21

2.5.3全寿命期集成化管理目标体系的层次性与思维模式24

2.6小结25

第3章集成化管理环境下的组织架构26

3.1工程项目组织的发展过程与趋势分析26

3.2集成化管理环境下的组织架构问题29

3.2.1集成化项目组织——IPO29

3.2.2集成化项目组织的组建原则30

3.2.3集成化项目组织的系统设计与人员配置33

3.2.4算例分析40

3.3集成化项目组织在生命期内的演化分析41

3.3.1功能耦合的观点41

3.3.2耗散结构理论的观点42

3.3.3项目组织演变的模型构建43

3.3.4模拟算例50

3.4小结52

第4章集成化管理环境下的过程控制53

4.1集成化管理环境下的过程管理53

4.2集成化管理环境下的工作(结构)分解54

4.2.1传统WBS分解的特点与缺陷54

4.2.2集成化管理环境下WBS分解的原则54

4.2.3弱耦合併行——Top-Down的工作分解方法56

4.2.4基于“微循环”实现的项目信息交换57

4.2.5集成化环境下的项目任务规划59

4.2.6集成化环境下的项目任务规划的实现61

4.3集成化管理环境下的过程建模62

4.3.1项目实施过程的逻辑关係62

4.3.2项目实施过程的描述63

4.3.3基于IDEF3的过程管理模型的建立65

4.4小结69

第5章集成化管理环境下的知识协同70

5.1集成化管理环境下的协同工作模式70

5.1.1协同工作概述70

5.1.2协同工作的技术要求72

5.1.3协同工作对组织成员的素质要求73

5.2协同工作的技术支持—PDM74

5.2.1PDM的定义及特点74

5.2.2基于SmarTeam平台的PDM系统的实施75

5.2.3PDM系统的功能78

5.3基于信任度的知识协同处理79

5.3.1知识协同处理建模80

5.3.2基于信任度的知识协同处理80

5.4协同工作中的任务调度82

5.4.1项目任务调度建模82

5.4.2模型算法84

5.4.3算例分析86

5.5小结89

第6章集成化管理环境下的冲突协调90

6.1冲突的起因90

6.1.1冲突的定义与起因90

6.1.2冲突的分类及表现形式91

6.1.3集成化环境下工程项目的冲突分析92

6.1.4集成化环境下工程项目的冲突协调93

6.2冲突的解决思路94

6.2.1基于仲裁规则的冲突协调原则94

6.2.2组合协调原则的套用96

6.2.3基于协商理论的智慧型协调机制97

6.3冲突协调的实现102

6.3.1基于智慧型代理技术的人机结合协调流程102

6.3.2人机结合协调系统模型104

6.3.3智慧型代理的求解107

6.3.4协调系统的实现109

6.4小结116

第7章结论与展望118

7.1研究结论118

7.2创新之处119

7.3需进一步深入研究的内容120

参考文献121"