《複杂项目管理:一个新的模型》由哈斯着，科学出版社出版。用传统项目管理的流程来管理複杂项目的不足正在逐步显现出来。美国项目管理协会和其他机构正在进行相关研究，以确定什幺导致项目变得複杂和如何管理项目的複杂性。

作者:（美）凯萨琳·哈斯着；李永奎等

引言商业环境中前所未有的变革
複杂项目的跟蹤记录
提高项目绩效所做的努力
这是事关生存的
21世纪的项目
注释
第一部分商业世界中的複杂性思维
第1章複杂性思维
複杂系统和複杂性理论
複杂适应系统
作为複杂适应系统的业务和项目团队
注释
第2章在项目中运用複杂性思维
传统的项目管理足够了吗
传统与自适应项目管理的对比
複杂性思维：一项右脑活动
注释
第3章项目複杂性模型
项目複杂性的本质
项目複杂性模型概述
使用项目複杂性模型
项目複杂性模型的基本原理
可视化项目複杂性
何时套用複杂性思维到项目上
如何套用複杂性思维到项目上
注释
第二部分套用複杂性思维指派关键的项目团队成员
第4章管理複杂项目需要的能力
高级项目领导者的行业要求
新兴複杂项目领导者的要求
成功的组织：複杂项目的核心领导团队
注释
第5章培养複杂项目的领导者
传统项目领导者的职业发展路径
新兴的複杂项目经理职业发展
在组织关键转型期的成功领导特徵
用複杂性思维来委派複杂项目领导者
注释
第三部分套用複杂性思维选择项目周期模型
第6章独立项目适用的项目周期
瀑布模型
改进瀑布模型
快速套用开发模型
V模型
注释
第7章中度複杂项目适用的项目周期
增量交付模型
螺旋模型
敏捷模型
注释
第8章高度複杂项目适用的项目周期
原型进化模型
极限项目管理模型
注释
第四部分管理项目複杂性的多个维度
第9章複杂性思维在大型长期项目中的套用
是什幺造成了大型长期项目的複杂性
如何处理大型长期项目的複杂性
注释
第10章複杂性思维在大型、地域分散、多元文化项目团队中的套用
什幺让大型、多样化项目团队变得複杂
如何领导大型、地域分散、多元文化项目团队
注释
第11章複杂性思维在高度创新、紧迫项目中的套用
什幺导致高度创新的紧迫项目如此複杂
如何领导高度创新的紧迫项目
注释
第12章複杂性思维在模糊的商业业务、问题、机遇和解决方案中的套用
什幺使模糊的项目如此複杂
如何领导模糊的项目
注释
第13章複杂性思维在需求易变和知之甚少项目中的套用
什幺使得动态、知之甚少的需求如此複杂
如何管理知之甚少并且不稳定的需求
注释
第14章複杂性思维在高可见性的战略项目中的套用
什幺让高可见性战略项目如此複杂
如何管理高可见性战略项目
注释
第15章複杂性思维在大规模变革举措中的套用
什幺使得大规模变革的项目如此複杂
如何管理大规模的变革举措
注释
第16章複杂性思维在风险高、依赖性强、外部约束多的项目中的套用
什幺使得风险高、依赖性强、外部约束多的项目如此複杂
如何管理风险高、依赖性强、外部约束多的项目
注释
第17章複杂性思维在具有高度IT複杂性的项目中的套用
什幺使得涉及重大IT组件的项目如此複杂
利用IT複杂性的技术以获取竞争优势
注释
结语
参考书目