《国际工程项目管理综述》是1996年水利电力出版社出版的图书。
基本介绍
- 译者：秦川/等
- ISBN：9787120025809
- 页数：239
- 定价：32.50
- 出版社：水利电力出版社
- 出版时间：1996-04
- 装帧：平装
内容介绍
内 容 提 要
国际工程项目管理综述
国际工程项目管理综述本书对国际工程管理进行综述，全书共8章，前3章介绍
当前项目管理的关键内容；第4、5、6章概述工地管理的任务，
第7、8章通过实例论述在计画和控制中使用计算机系统的同
题。全书力求精练和真实，强调流程图、图表和清单，以使主
管的经理能迅速掌握有关内容，指导工程实践。
本书可供从事国际工程承包事业的管理人员和技术人员
使用，也可作为大专院校有关专业师主参考。
作品目录
目录
序
前言
绪论
第1章 工程项目的管理
1.1工程项目
1.2工程项目的特徵及其管理实质
1.2.1哪里需要在哪里建设
1.2.2受当地环境条件的影响
1.2.3产品庞大而费钱
1.2.4独一无二的设计
1.2.5施工迅速 资源要求紧迫
1.2.6施工活动的特性在不断变化
1.3全面的管理任务
1.3.1基本的管理原则
1.3.2计画任务
1.3.3实施任务
1.4工程项目管理的目标
1.5工程项目的範围
1.5.1业主――设计者――麵包商方式（CDC）
1.5.2设计和施工方式（D&C）
1.5.3施工管理方式 （CM）
1.5.4业主的其他採购方式
1.6主要结论
参考资料
实例1.1英国 曼彻斯特 全国机车中心 机车
竞赛场项目的设计和施工固定总们契约
第2章 项目管理的任务和组织
2.1简介
2.2项目管理的任务
2.2.1业主的履约任务
2.2.2生产任秀
2.2.3承包商的履约任务
2.2.4任务和目标
2.3业主的履约任务
2.3.1筹建
2.3.2设计
2.3.3财政
2.3.4契约
2.3.5施工
2.3.6运转
2.4生产任务
2.4.1计画
2.4.2组织
2.4.3配备人员
2.4.4领导
2.4.5协调
2.4.6监督
2.5承包商的履约任务
2.5.1技术服务
2.5.2机械设备
2.5.3计画服务
2.5.4商务服务
2.5.5行政服务
2.6工程项目的组织
2.6.1生产管理和履约管理的关係
2.6.2“前线 后方”型的项目管理机构
2.6.3格线型的项目管理机构
2.7业主项目组同承包商项目组的关係
参考资料
实例2.111km乡村公路工程项目的组织机构
实例2.2某军事基地餐恢娱乐厅的地下工程部分
第3章 工程项目的计算机支持系统
3.1承包商组织的数据流
3.2技术系统
3.2.1利用计算机辅助系统CAD绘图
3.2.2工程量的量测
3.2.3按工程量清单估们
3.2.4计画施工活动
3.2.5预报现金流
3.2.6要求中期支付（结算）
3.2.7成本控制
3.3会计系统
3.4计算机萤幕展示图表的套用
3.5使用计算机一般存在的同题
3.6计算机的硬体
参考资料
第4章 质量控制和质量保证
4.1质量的控制 保证和证明书
4.2质量及其实现
4.3使业主满意
4.4质量管理系统（QMS）
4.4.1质量管理系统的工作範围
4.4.2公司总部的质量管理系统
4.4.3工程项目的质量管理系统
实例4.1英国 伦敦 维特亲尔广场工程项目程式
手册
4.4.4工厂的质量冒理系统
4.5总承包商的质量管理系统
4.5.1建立质量管理系统会造成混乱吗？
4.5.2已建立的质量管理系统可否再修改？
4.5.3需要设立一个质量谘询吗？
4.5.4质量管理系统能保证质量合格的产品吗？
4.6分包商的质量管理系统
4.6.1工程各部分质量管理系统的实质是什幺？
4.6.2工程项目的质量计画
4.6.3质量检查及试验计画
4.7质量保证书
4.7.1什幺是质量保证书？
4.7.2质量保证书是必不可少的吗？
4.7.3如何拿到质量保证书？
4.7.4办理质量保证书要花多少钱？
4.8主要结论
参考资料
第5章 施工现场规划和设施
5.1进行施工现场规划和设施计画的必要性
5.2与劳动力有关的设施以及与材料有关的设施
5.3与劳动力有关设施的位置及大小
5.4与材料有关设施的位置及大小
5.5利用计算机选定现场设施的尽寸 位置并进
行管理
5.5.1知识库计算机系统
5.5.2计算机产生的施工顺序及图纸
5.5.3协调设计信息
5.6建筑工程项目的特点以及施工现场设施规划
的实质
5.7主要结论
实例5.1施工面场的规划及设施布置――英国伦敦
维特奈尔厂场工程 以及英国斯蒂维纳市的格
兰格索医疗研究中心工程
参考资料
附录 施工现场规划和设施布置工作的基本考虑
第6章 施工现场的安全
6.1安全问题的严重性
6.2建筑业伤亡事故的主要原因
6.3安尘事故造成的损失
6.3.1已进行安全事故风险保险时的损失
6.3.2没有进行保险的的损失
6.4为什幺建筑业不能从以往的事故中接受教训
6.5高级经理们如何改善安全记录
6.6谁应对施工安全负责
6.7一个安全规定的内容是什幺
6.7.1公司的安全规定
6.7.2公司各分部的安全规定
6.7.3工程项目组的安全规定
6.8工程项目在规划 设计和施工中的安全
6.9安全培训
6.10有国别特点的法规
6.11总承包商在施工安全中的作用
参考资料
第7章 施工计画案例研究
7.1导言
7.2施工计画的目的
7.3施工计画的顺序
7.4现实与简练的必要性
案例研究7.1卢夫市拉蓄水池 套用工程项目管理
计算机系统对一个施工项目计画与资
源分析工作的案件研究
案例研究7.2巴拉久隧洞
案例研究7.3套用展示图进行平衡线计画
第8章 成本分析案例研究
8.1导言
案例研究8.1卢夫布拉蓄水池
8.2工程项目管理系统在工期与成本控制中的套用
8.3对工期与成本控制的实际探讨
后记
序
前言
绪论
第1章 工程项目的管理
1.1工程项目
1.2工程项目的特徵及其管理实质
1.2.1哪里需要在哪里建设
1.2.2受当地环境条件的影响
1.2.3产品庞大而费钱
1.2.4独一无二的设计
1.2.5施工迅速 资源要求紧迫
1.2.6施工活动的特性在不断变化
1.3全面的管理任务
1.3.1基本的管理原则
1.3.2计画任务
1.3.3实施任务
1.4工程项目管理的目标
1.5工程项目的範围
1.5.1业主――设计者――麵包商方式（CDC）
1.5.2设计和施工方式（D&C）
1.5.3施工管理方式 （CM）
1.5.4业主的其他採购方式
1.6主要结论
参考资料
实例1.1英国 曼彻斯特 全国机车中心 机车
竞赛场项目的设计和施工固定总们契约
第2章 项目管理的任务和组织
2.1简介
2.2项目管理的任务
2.2.1业主的履约任务
2.2.2生产任秀
2.2.3承包商的履约任务
2.2.4任务和目标
2.3业主的履约任务
2.3.1筹建
2.3.2设计
2.3.3财政
2.3.4契约
2.3.5施工
2.3.6运转
2.4生产任务
2.4.1计画
2.4.2组织
2.4.3配备人员
2.4.4领导
2.4.5协调
2.4.6监督
2.5承包商的履约任务
2.5.1技术服务
2.5.2机械设备
2.5.3计画服务
2.5.4商务服务
2.5.5行政服务
2.6工程项目的组织
2.6.1生产管理和履约管理的关係
2.6.2“前线 后方”型的项目管理机构
2.6.3格线型的项目管理机构
2.7业主项目组同承包商项目组的关係
参考资料
实例2.111km乡村公路工程项目的组织机构
实例2.2某军事基地餐恢娱乐厅的地下工程部分
第3章 工程项目的计算机支持系统
3.1承包商组织的数据流
3.2技术系统
3.2.1利用计算机辅助系统CAD绘图
3.2.2工程量的量测
3.2.3按工程量清单估们
3.2.4计画施工活动
3.2.5预报现金流
3.2.6要求中期支付（结算）
3.2.7成本控制
3.3会计系统
3.4计算机萤幕展示图表的套用
3.5使用计算机一般存在的同题
3.6计算机的硬体
参考资料
第4章 质量控制和质量保证
4.1质量的控制 保证和证明书
4.2质量及其实现
4.3使业主满意
4.4质量管理系统（QMS）
4.4.1质量管理系统的工作範围
4.4.2公司总部的质量管理系统
4.4.3工程项目的质量管理系统
实例4.1英国 伦敦 维特亲尔广场工程项目程式
手册
4.4.4工厂的质量冒理系统
4.5总承包商的质量管理系统
4.5.1建立质量管理系统会造成混乱吗？
4.5.2已建立的质量管理系统可否再修改？
4.5.3需要设立一个质量谘询吗？
4.5.4质量管理系统能保证质量合格的产品吗？
4.6分包商的质量管理系统
4.6.1工程各部分质量管理系统的实质是什幺？
4.6.2工程项目的质量计画
4.6.3质量检查及试验计画
4.7质量保证书
4.7.1什幺是质量保证书？
4.7.2质量保证书是必不可少的吗？
4.7.3如何拿到质量保证书？
4.7.4办理质量保证书要花多少钱？
4.8主要结论
参考资料
第5章 施工现场规划和设施
5.1进行施工现场规划和设施计画的必要性
5.2与劳动力有关的设施以及与材料有关的设施
5.3与劳动力有关设施的位置及大小
5.4与材料有关设施的位置及大小
5.5利用计算机选定现场设施的尽寸 位置并进
行管理
5.5.1知识库计算机系统
5.5.2计算机产生的施工顺序及图纸
5.5.3协调设计信息
5.6建筑工程项目的特点以及施工现场设施规划
的实质
5.7主要结论
实例5.1施工面场的规划及设施布置――英国伦敦
维特奈尔厂场工程 以及英国斯蒂维纳市的格
兰格索医疗研究中心工程
参考资料
附录 施工现场规划和设施布置工作的基本考虑
第6章 施工现场的安全
6.1安全问题的严重性
6.2建筑业伤亡事故的主要原因
6.3安尘事故造成的损失
6.3.1已进行安全事故风险保险时的损失
6.3.2没有进行保险的的损失
6.4为什幺建筑业不能从以往的事故中接受教训
6.5高级经理们如何改善安全记录
6.6谁应对施工安全负责
6.7一个安全规定的内容是什幺
6.7.1公司的安全规定
6.7.2公司各分部的安全规定
6.7.3工程项目组的安全规定
6.8工程项目在规划 设计和施工中的安全
6.9安全培训
6.10有国别特点的法规
6.11总承包商在施工安全中的作用
参考资料
第7章 施工计画案例研究
7.1导言
7.2施工计画的目的
7.3施工计画的顺序
7.4现实与简练的必要性
案例研究7.1卢夫市拉蓄水池 套用工程项目管理
计算机系统对一个施工项目计画与资
源分析工作的案件研究
案例研究7.2巴拉久隧洞
案例研究7.3套用展示图进行平衡线计画
第8章 成本分析案例研究
8.1导言
案例研究8.1卢夫布拉蓄水池
8.2工程项目管理系统在工期与成本控制中的套用
8.3对工期与成本控制的实际探讨
后记