项目管理知识体系，以下简称项管体系（大纲）/PMBOK（O），是为广大项目管理学习、套用、研究爱好者提供一个可参考的标準体系。该体系是作者和开发团队自行编写而成的原创作品。相较于美国项目管理体系更结合实际，更具实用性。
《项目管理知识体系（大纲）》是由栗子 、关山云、 瑞丰编写的于2012年5月在经济日报出版社出版的一本管理经济学图书。
基本介绍
- 中文名：项目管理知识体系（大纲）
- 外文名：Project Management Body of Knowledge (outline)
- 简称：项管体系（大纲）/PMBOK（O）
- 适用对象：项目管理者
- 适用範围：巨观体系构建和微观系统套用
- 标準：纲要、框架
- 定价：46.2元
- 装订：平装
- ISBN： 9787802574182， 7802574188
简介
项管体系（大纲）/PMBOK(O)主要作用于巨观体系构建和微观系统套用。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为準，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种套用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，已核合适的方式，以自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
构件
项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目管理分为四大构件（四大向量），给予分别解释。
过程部分（A轴，纵向量）
类别部分（B轴，横向量）
高度部分（C轴，高向量）
形态部分（D轴，变向量）
项目过程管理对应A轴。项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动。
项目内容管理对应B轴。项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理。
项目高度管理对应C轴。项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动。
项目形态管理对应D轴。项目形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动。
项目过程管理
项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目过程分为9个部分，予以分别介绍。
发起阶段管理
项目的发起是指项目的创始和发动，其管理是针对项目提议、项目确权、项目策划、项目论证、项目决策和项目通告的管理。
筹备管理阶段
项目的筹备是指项目确定要发动后的筹集和準备工作，针对项目的设计、项目的审验、项目的筹措、项目的委任和项目的前期移交进行管理。
开始阶段管理
项目的开始是指项目筹集和準备工作完成后，项目正式起始的工作，针对项目的启动、项目的初始接受、项目的系统组建、项目的资源配置、项目的内容分配和项目的试运行进行管理。
实施阶段管理
项目的实施是指项目开始后全面具体实务运行工作，针对项目的正式运行、项目的信息输入、项目的具体实施、项目的配套服务和项目的引导进行管理。
结束阶段管理
项目的结束是指项目的全部工作都终结，全部活动都停止的，是项目运行阶段之后的工作。针对项目的全面统计、项目的全面核对、项目的统计汇总、项目的验收、项目的移交、项目的结束通报和项目的终结进行管理。
监控阶段管理
项目的监控是指项目从发起起点到结束终点之间的各项监督、调控工作。具体管理工作为监督、巡查、检查、审核、控制、预警和监控通报。
睡眠阶段管理
项目的全部或者部分停止正常前进过程，进入最低消耗状态的维持过程，叫做项目的睡眠。项目的睡眠可以是全部範围也可能是某一範围，是临时存在的，是在项目的寿命全过程中零散的存在。管理工作包括项目的睡眠受命、项目的睡眠设计、项目的睡眠审批、项目的暂停、项目的睡眠保护、项目的重启。
完善阶段管理
项目的完善是指在监控工作后，对于项目各个阶段进行改善和补充的工作，是非全时存在、非固定存在、与项目监控共生的工作。管理工作包括项目的勘察、项目的调查、项目管理的审验、项目管理的改善建议、项目管理的改善实验、项目管理的改善审批、项目管理的变更和项目管理的改善套用。
衍生阶段管理
项目的衍生是指项目终结、停止后，项目的成果、遗留信息为其他先关工作服务的过程。项目的衍生是项目正常发展活动之外的附加活动。管理工作包括查阅、研究和套用。
项目内容管理
根据项目内容设计的不同种类分为以下9个部分的管理。
产品管理
对于在醒目管理过程中形成各类成果、结果的管理活动，叫做项目的产品管理。
装备管理
对于在项目管理过程中需要使用的实际存在的、有形的、静态存在的、可物理性描述化的物品进行使用和处理叫做项目管理的装备管理
技术管理
对于在项目管理过程中需要使用的虚拟的、无形的、动态变化的、不可无礼性描述、可信息化虚拟表示、可足管灵活运用的知识和方式方法进行使用和处理叫做项目的技术管理。
发展管理
服务、促进、协调、处理、改善、和保护项目的发展过程的活动叫做项目的发展管理。
经济管理
以经济价值和货币数字形式表现的活动属于项目的经济管理。
安全管理
保证项目可具有正常运行、顺利开展的状态而进行的先关活动和工作，叫做项目的安全管理。
保障管理
为项目活动提供各种服务而进行的工作，叫做项目的安全管理。
组织管理
涉及仙姑载体的工作，叫做项目的组织管理。
信息管理
涉及项目信息的处理工作，叫做项目的信息管理。
项目高度管理
项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目管理活动的高度为9个等级。分别是整体决策等级、系统决策等级、全面指挥等级、系统指挥等级、综合执行等级、专业执行等级、专业操作等级、複合操作等级和独立操作等级。
项目形态管理
项管体系（大纲）/PMBOK(O)将项目发展状况分为9个时段。
孕育时段：项目单元在开始萌发、孕育的时期。
形成时段：项目单元筹备、组建的时期。
成长时段：项目单元快速发展、组织建设的时期。
旺盛时段：项目单元的运动最为热烈的时期。
成熟时段：项目单元的活动和功能达到最高水平的时期。
稳定时段：项目单元的活动和功能处于一段平稳的高水平期。
萎缩时段：项目单元的活动和功能从平稳的高水平逐渐回落的时期。
终止时段：项目单元的活动在又萎缩阶段结束时的中低速逐渐据需减慢、减少，最后达到停止的时期。
固化时段：项目单元在活动停止后，奇蹟果固定永久存在的时期。
学术地位
项目是人类社会管理领域的基本行为、也是管理学科的基本学科之一。
图书
基本信息
书名：项目管理知识体系（大纲）通用1.0版本
作者：栗子 关山云 瑞丰
出版社：经济日报出版社
开本：850×1168mm 1/16
印张：19.5
版次：2012年5月第一版
印次：2012年5月第一次印刷
书号：ISBN 978-7-0257-418-2
定价：66.00元
内容简介
项目管理知识体系（大纲）简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、套用、研究爱好者提供一个可参考的标準体系，使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
项管体系（大纲）/PMBOK(O)并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规範性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。
目录
导论
0.1 概述1
0.2 项目管理的发展3
0.3 名称、版本说明9
0.4 智慧财产权说明10
0.5 使用说明11
1. 基础理论知识12
1.1 理念与价值14
1.2 环境与位置15
1.3 要素与原则19
1.4 模式、标準与指标22
1.5 空间构造25
1.6 关联与关係30
1.7 存续发展33
1.8 状态、形态与显示35
1.9 分类与分级37
2. 项目总体管理42
2.1 空间管理44
2.2 定位管理49
2.3 结构管理53
2.4 路线与系统管理59
2.5 节点与区域管理67
2.6 关联管理73
2.7 资源管理77
2.8 状态和形态管理81
2.9 数位化管理85
3. 项目过程管理92
3.1 发起阶段管理94
3.2 筹备阶段管理98
3.3 开始阶段管理102
3.4 实施阶段管理106
3.5 结束阶段管理110
3.6 监控阶段管理114
3.7 睡眠阶段管理118
3.8 完善阶段管理122
3.9 衍生阶段管理127
4. 项目内容管理130
4.1 产品管理132
4.2 装备管理134
4.3 技术管理136
4.4 发展管理138
4.5 经济管理140
4.6 安全管理143
4.7 保障管理145
4.8 组织管理147
4.9 信息管理149
5. 项目高度管理152
5.1 整体决策等级154
5.2 系统决策等级157
5.3 全面指挥等级160
5.4 系统指挥等级164
5.5 综合执行等级168
5.6 专业执行等级172
5.7 专业操作等级176
5.8 複合操作等级180
5.9 独立操作等级184
6. 项目形态管理188
6.1 孕育时段189
6.2 形成时段190
6.3 成长时段191
6.4 旺盛时段192
6.5 成熟时段193
6.6 稳定时段194
6.7 萎缩时段195
6.8 终止时段196
6.9 固化时段197
7. 项目管理重点198
7.1 性质準则200
7.2 体系管理215
7.3 量值管理220
7.4 结构管理227
7.5 制度管理235
7.6 总体管理重点243
7.7 系统管理重点251
7.8 区域管理重点256
7.9 单元管理重点261
8. 项目管理能力268
8.1 理论能力270
8.2 套用能力273
8.3 协同能力276
8.4 系统能力279
8.5 计画能力283
8.6 监控能力287
8.7 评价能力291
8.8 教导能力295
8.9 研发能力299