planning outline for construction project management

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标档案要求及签订契约要求的档案。

在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标档案及发包人对招标档案的解释、企业管理层对招标档案的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。

（1）招标档案及发包人对招标档案的解释。

（2）企业对招标档案的分析研究结果。

（3）工程现场情况。

（4）发包人提供的工程信息和资料。

（5）有关竞争对手、市场资源的信息。

（6）企业决策层的投标决策意见。

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1.项目概况；包括：根据投标档案提供的情况对项目产品的构成、工程特徵、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。

2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

3.项目投标活动及签订契约的策略；其中包括：投标和签订契约的总体策略，工作原则，投标小组组成， 签订契约谈判组成员，谈判安排，投标和签订契约的总体计画安排。

4.项目管理目标；包括：施工契约要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。

5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设定及主要成员等。

6.质量目标和施工方案；包括：招标档案（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程式，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟採用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

7.工期目标和施工总进度计画；包括：招标档案（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计画安排，施工进度计画表，保证进度目标实现的措施。

8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。

9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，採取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及採取的安全技术措施。

10.项目现场管理和施工平面图；包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。

11.投标和签订施工契约；包括：投标和签订契约的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订契约谈判组成员，谈判安排，投标和签订契约的总体计画安排。

12.绿色施工及环境保护。