本书系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程最佳化项目管理、绿地投资项目管理、兼併收购项目管理、研究开发项目管理等内容

祝波，博士，上海大学金融系副教授，复旦大学工商管理博士后。主要研究领域：国际直接投资与国际企业管理。主要着作：《外商直接投资溢出机制》、《投资项目管理》、《企业项目管理》。

柳韩-金伯利(Yuhan-Kimberly)的制胜法宝是构建终身学习体系，发挥每个“学习小组”的力量和智慧。祝波先生的《企业项目管理》恰好为“学习小组”开展工作提供了一种有效的方法，对提升企业管理能力具有重要价值。
---柳韩金伯利 前CEO 前韩国议员 文国现先生

多年的企业管理实践让我明白一个道理：企业要提高绩效，必须有一套系统的、行之有效的方法!《企业项目管理》把企业管理和项目管理融为一体，经历了理论推演和实践检验的艰苦过程，逐步形成了一套方法体系，对提升企业管理者绩效将发挥关键性作用。
---中科英华高技术股份有限公司董事长 王为钢先生

《企业项目管理》把项目管理的理念引入到企业管理中来，构建了企业项目化管理的框架体系。正确的方法和合理的机制可以让一群平凡的人做出不平凡的事。本书的价值在于提炼一种有效的方法，为企业管理者提供方法支持。
---复旦大学管理学院副院长 薛求知教授

祝波博士的《企业项目管理》对企业的项目化管理进行了可贵探索，赋予项目管理以新的内涵和理念，为企业管理者提供了一个新的视角。简单、有效是管理的最佳境界，希望本书能给企业管理者带来启发和帮助！
---华东师範大学商学院 金润圭教授

企业项目管理是介于全面管理与重点管理之间的新的管理视角。它内容丰富，涉及面广且非常具体，因而将成为一种帮助企业家和经理人把握全局，提升管理效率的有效工具。希望项目化管理方法在我国企业界落地生根，逐步推广。
上海大学副校长 原上海市工商业联合会副主席 唐豪教授

管理的时代
第一篇基本框架
第1章项目管理基础知识
1.1项目管理的内涵
1.2项目管理的内容
1.3项目管理的误区规避
第2章项目管理基本要素
2.1项目管理的启动
2.2项目管理的计画
2.3项目管理的实施
2.4项目管理的控制
2.5项目验收和后评价
第3章企业项目化管理的框架
3.1挖掘企业的宝藏
3.2企业项目化管理的理论框架
3.3企业项目化管理的要素框架
3.4企业项目化管理的组织设定
3.5企业项目化管理的运作机制
第二篇运营实务
第4章战略规划项目管理
4.1战略的内涵
4.2战略性思考
4.3战略规划项目计画
4.4战略制订：审慎决策
4.5战略执行：有效落地
第5章组织变革项目管理
5.1组织的价值和组织变革
5.2组织变革项目计画
5.3企业文化变革
5.4组织内部关係变革
5.5知识工作者的激励变革
第6章流程最佳化项目管理
6.1认识流程的价值
6.2流程最佳化项目的计画
6.3流程最佳化的实施和控制
第三篇投资实务
第7章绿地投资项目管理
7.1绿地投资项目的决策
7.2绿地投资项目管理计画
7.3绿地投资项目实施与控制
第8章兼併收购项目管理
8.1企业併购基础知识
8.2併购项目管理计画
8.3併购交易管理
8.4併购整合管理
第9章研究开发项目管理
9.1研发项目的流程
9.2研发项目的决策
9.3研发项目的计画
9.4研发项目的验收和后评价
第四篇事务实务
第10章培训项目管理
10.1目标管理与持续学习
10.2企业知识转移
10.3培训学习的计画
10.4培训过程控制
1O.5培训成果管理
第11章会议项目管理
11.1认识会议价值
11.2制订会议计画
11.3会议过程管理
11.4会议成果管理
参考文献