按时间逻辑项目管理过程可分为五类：（1）启动。成立项目组并开始项目或进人项目的新阶段。（2)计画。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计画。（3)执行。调动资源，执行项目计画。（4)控制。监控和评估项目偏差,必要时採取纠正行动，保证项目计画的执行，实现项目目标。（5)结束。正式验收项目或阶段，使其按程式结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联繫，构成整个项目管理活动。根据重要程度，可将项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。