《PM——项目经理》是中国人民大学出版社出版书籍，作者是秦志华 张建军。
基本信息
作者：秦志华 张建军
ISBN：7-300-05043-3
书号：F1558
印次：1-1
开本：16
装订： 平
字数： 千字
出版日期： 2004-05-08
定价：￥35.00
译者：
内容简介
项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。
关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。
作者简介
秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部着作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其套用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级谘询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中製药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业谘询项目。
章节目录
导论
第一章 企业经营与项目管理
第1节 企业经营与经营项目
第2节 经营项目与项目管理
第3节 项目管理与管理体制
第二章 项目管理与项目经理
第1节 项目经理职位简介
第2节 项目管理的责任
第3节 项目经理的权力
第4节 项目经理的资格与待遇
第三章 项目经理的活动舞台
第1节 项目经理的工作环境
第2节 项目经理的组织地位
第3节 项目经理的工作任务
第4节 项目经理的工作重心
第四章 项目管理的範围界定
第1节 项目的形成
第2节 项目的目标
第3节 项目的範围界定
第4节 项目的责任分配
第五章 项目进度计画的编制
第1节 项目计画
第2节 项目工作的排序
第3节 项目时间的估算
第4节 项目进度计画
第六章 项目运作的统筹安排
第1节 项目的资源管理
第2节 项目的成本管理
第3节 项目的风险管理
第4节 项目的质量管理
第5节 项目的综合管理
第七章 项目实施的组织与领导
第1节 项目的组织方式
第2节 项目的领导方式
第3节 项目领导中的授权
第4节 项目领导中的激励
第5节 项目相关方的管理
第6节 项目经理权威的权变
第八章 项目活动的协调控制
第1节 项目控制的任务
第2节 项目进度的控制
第3节 项目成本的控制
第4节 质量控制的方法
第5节 项目的风险管理
第6节 项目经理应关注的其他控制问题
第7节 项目控制的难点：冲突
第九章 项目工作的收尾评估
第1节 项目收尾的方式
第2节 项目收尾的工作内容
第3节 项目收尾的任务
第4节 项目后评价
第十章 项目经理的职业发展
第1节 项目经理的执业资格
第2节 项目经理的任职方式
第3节 项目经理的职业发展