1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

6、协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关係，为施工创造良好的社会条件。

7、做好员工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。

1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。

干事考核制度也可以不分这个部门那个部门的，其实所有部门的考核基本都是相同的，无非就是看看你到底做事没有，到底尽力没有。我给你看看学生会干事的考核制度，你修改下就可以用了……

干事考核分日常记录与期末考评两部分。日常记录主要包括干事例会情况、值班情况、提意见或建议情况等，期末考评在日常记录的基础上进行，为干事考评的主要组成部分。

1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等。

2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关係状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。

考核方法：日常记录由各部门部长根据以上两方面进行考核，并记录干事个人档案，每两周上交办公室整理存档，以备期末考核时参考之用。

期末考评由各部门部长组织进行，其中会议、活动、值班三项按缺席次数扣分（一次扣一分），部门内各成员实行无记名评分及部门部长评价相结合：

干事得分 = 干事间互评分（平均分）×50% +部长评分（平均分）×50%

1. 考核结果将作为评选优秀学生会干事的主要依据，并作为培养学生会后备干部的依据之一；

2. 办公室将优秀学生会干事登记材料送所在学院，作为考核和评优评奖依据；

3. 对于考核不合格的干事，由所在部门视情况予以解聘；

4. 受警告以上处分或一学期有两门功课不及格者将予以除名。

⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程式档案，编制质量计画，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足契约要求，创优质工程。

⑶ 严格过程控制，保证工序质量。

① 项目部按规範要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；

② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；

③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；

④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；

⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；

⑥ 严格执行规程规範，严格施工工艺。

⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程式处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

⑹ 严格施工现场安全生产监督管理。

① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；

② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；

③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不準施工；

④ 採取强制措施，防止发生“三违”行为。

⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。

项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、準确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。

⑻ 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计画，监督旬计画的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。