项目风险管理计画就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计画的过程。本计画主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
基本介绍
- 中文名：项目风险管理计画
- 外文名：项目风险管理计画
- 主要：针对项目开发涉及到的风险
- 制定：风险识别
制订依据
⑴项目许可。
⑵风险管理政策。
⑶规定的任务和责任。
⑷利害关係人的风险容忍度。
⑸风险管理计画模板。
⑹WBS.
制定的方法
风险管理计画制定的方法通常是採用项目风险管理计画会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体套用到当前项目之中。
制定的成果
项目风险管理计画的成果是风险管理计画档案，它的内容包括以下方面。
⑴方法：确定可能採用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活採用不同的方法策略。 ⑵岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。
⑶时间：明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。
⑷预算：确定用于项目风险管理的预算。
⑸评分与说明：明确定义风险分析的评分标準并加以準确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。
⑹承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式採取何种应对行动。作为计画有效性的衡量基準，可以避免项目相关各方对计画理解的歧义。
⑺报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、範围、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、準确。
⑻跟蹤：为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其採取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。