《项目经理成功把握项目管理艺术》是2006年由机械工业出版社出版的图书，作者是（美）牛顿（Newton,R.），译者是宋玉贤。
基本介绍
- 书名：项目经理成功把握项目管理艺术
- 作者：牛顿
- 译者：宋玉贤
- ISBN：9787111188056
- 页数：251
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2006-6-1
- 装帧：平装
- 开本：16
内容简介
集作者20多年的项目管理经验、兼顾基础理论和实践感悟，满足项目经理的知识需求：
·谁是项目的客户，客户的需求是什幺，怎样更多地与客户进行沟通？
·项目範围有哪些重要意义，怎样更好地界定项目範围？
·怎样启动项目？
·项目经理应该具备哪些个性特徵？
·怎样对项目进行管理？
·有哪些最为重要的项目工具和项目技术？
·什幺情况下可以採取积极极措施，及时终止项目。
图书目录
前言
绪论
奇妙的魔法
本书为什幺值得一读
关于职位头衔的一点说明
工作流程、项目、项目群和项目组合
本书内容概览
第1章 基础知识
什幺是项目——什幺是项目管理
项目经理的职责是什幺
项目为谁而做
成功的含义是什幺
第2章 倾听与交谈
本书最重要的章节
沟通对象——需要倾听和交谈的对象
倾听——学会理解客户需求
与客户和团队成员沟通
第3章 项目究竟是什幺
理解项目範围的重要意义
与项目範围有关的一些关键问题
第4章 项目经理的基本个性特徵
主人翁态度和忘我投入精神
良好的判断力——项目管理的基本风格
小结：项目管理判断
富有创造力
第5章 启动项目
制定计画
配置相应的资源
做好项目预算
进行项目动员
实践中的项目管理——需要克服的常见实际问题
第6章 个性风张
项目经理需要尽力避免的不适宜表现
项目经理值得倡导的表现
第7章 做好项目管理工作
项目经理需要做好哪些方面的管理工作
项目经理怎样才能知道採取管理措施的时机
项目经理应该怎样实施管理
变更控制和管理
做出决策
第8章 项目团队
让项目团队有最佳表现
第9章 项目经理知识体系的局限性
第10章 项目管理的技术细节
第11章 知道什幺情况下说“下”
第12章 结束语
译后记