《项目管理:系统化方法》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的，以PMI的PMBOK为主线。与《PMBOK指南》（第4版）结合紧密，以项目管理理论与实践的最新发展进行讲解，帮助项目管理专业人士迅速掌握基本方法。取得卓越的项目绩效。全书包含10个案例研究，同时附赠网路资料，包括：近300道PMP考试模拟题及答案、作者培训课程的PPT讲义、项目可行性研究。报告文字模板、FIDIC契约条件、国际工程承包契约範本、项目管理案例实战模拟测试答案。全书以PMI的PMBOK为主线，共分为11章，《项目管理:系统化方法》最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以思考及练习题。
基本介绍
- 书名：项目管理:系统化方法
- 作者：殷焕武 王振林
- 出版日期：2013年1月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：9787111405344
- 外文名：A System Approach of Project Management
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：347页
- 开本：16
- 品牌：机械工业出版社
基本介绍
内容简介
《项目管理:系统化方法》可作为项目管理、工程管理等专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为各类工程技术管理人员的参考书。以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。
作者简介
王振林，高级工程师，人力资源管理师，历任机械科学研究院人事教育处副处长、人力资源部部长，中国青年科技工作者协会会员。先后参加或负责完成了十多项科研、开发项目，作为主要参加人获国家实用新型专利一项，获机械工业部科技进步三等奖一项，获院科技成果奖两项。从事人力资源管理工作后，为适应企业集团化管理的需要，建立企业人力资源管理体系，完善企业人力资源管理制度，深化三项制度改革，加强企业人才队伍建设，推动企业人力资源管理向纵深发展做出了贡献。负责或参与制定人力资源管理方面规章制度30余项，撰写重要工作报告、方案50余篇。公开发表论文20余篇。
殷焕武，1963年1月生人，1984年瀋阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位，2011年获北京科技大学管理学博士学位，北京科技大学管理学院工程管理与技术经济系。主讲教授，硕士生导师，国际项目管理协会（IPMA）会员，国际价值工程联盟（SAVE）会员，中国项目管理委员会会员。中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，2009年作为高级访问学者赴美国德克萨斯大学阿灵顿分校台作研究半年。已为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理、经济与管理、工程经济等9门课程。为数百家企业进行项目管理的培训，参加并主持的省部级项目20余项。其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目20项，主编或参编并公开出版学术着作及教材13部，在国内外学术刊物发表的学术论文40余篇。获校级教学成果奖5项，省部级科学技术鉴定1项，省部级科技进步二等奖1项。
殷焕武，1963年1月生人，1984年瀋阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位，2011年获北京科技大学管理学博士学位，北京科技大学管理学院工程管理与技术经济系。主讲教授，硕士生导师，国际项目管理协会（IPMA）会员，国际价值工程联盟（SAVE）会员，中国项目管理委员会会员。中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，2009年作为高级访问学者赴美国德克萨斯大学阿灵顿分校台作研究半年。已为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理、经济与管理、工程经济等9门课程。为数百家企业进行项目管理的培训，参加并主持的省部级项目20余项。其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目20项，主编或参编并公开出版学术着作及教材13部，在国内外学术刊物发表的学术论文40余篇。获校级教学成果奖5项，省部级科学技术鉴定1项，省部级科技进步二等奖1项。
图书目录
前言
第1章项目与项目管理
1.1项目
1.2项目管理
第2章项目经理与项目组织
2.1项目经理
2.2项目经理的工作原则
2.3项目经理的主要任务
2.4项目经理的能力
2.5项目经理的素质
2.6项目团队及发展阶段
2.7建设高效的项目团队
2.8项目团队有效工作的障碍
2.9项目组织结构
第3章项目範围管理
3.1收集需求
3.2定义範围
3.3创建工作分解结构
3.4核实範围
3.5控制範围
第4章项目时间管理
4.1定义活动
4.2排列活动顺序
4.3估算活动资源
4.4估算活动持续时间
4.5制定进度计画
4.6控制进度
4.7网路计画技术（关键路径法）
第5章项目费用（成本）管理
5.1项目费用管理概述
5.2资源计画
5.3成本估计
5.4成本预算
5.5成本控制
5.6项目费用控制技术与工具
5.7工程项目成本管理的措施
第6章项目质量管理
6.1规划质量
6.2实施质量保证
6.3实施质量控制
第7章项目人力资源管理
7.1项目人力资源管理概述
7.2项目人力资源管理的程式
7.3组织规划
7.4人员组织
7.5团队发展
7.6项目人力资源管理的基石——岗位评价
第8章项目沟通管理
8.1项目沟通管理概述
8.2项目沟通计画
8.3项目信息传递的方式
8.4沟通渠道
8.5项目进展报告
8.6项目有效沟通的途径
第9章项目风险管理
9.1项目风险管理概述
9.2项目风险的分类
9.3项目风险的识别
9.4项目风险应对策略
9.5风险监控
9.6项目风险管理与量化的技术与工具
第10章项目採购管理
10.1项目採购管理概述
10.2项目採购计画
10.3供方选择
10.4契约管理
10.5项目採购的方式
10.6项目採购契约的类型
第11章项目整合管理
11.1制定项目章程
11.2制定项目管理计画
11.3指导与管理项目执行
11.4监控项目工作
11.5实施整体变更控制
11.6结束项目或阶段
附录A项目管理术语解释
附录B项目管理软体简介
附录C项目管理实战模拟测试
主要参考文献
第1章项目与项目管理
1.1项目
1.2项目管理
第2章项目经理与项目组织
2.1项目经理
2.2项目经理的工作原则
2.3项目经理的主要任务
2.4项目经理的能力
2.5项目经理的素质
2.6项目团队及发展阶段
2.7建设高效的项目团队
2.8项目团队有效工作的障碍
2.9项目组织结构
第3章项目範围管理
3.1收集需求
3.2定义範围
3.3创建工作分解结构
3.4核实範围
3.5控制範围
第4章项目时间管理
4.1定义活动
4.2排列活动顺序
4.3估算活动资源
4.4估算活动持续时间
4.5制定进度计画
4.6控制进度
4.7网路计画技术（关键路径法）
第5章项目费用（成本）管理
5.1项目费用管理概述
5.2资源计画
5.3成本估计
5.4成本预算
5.5成本控制
5.6项目费用控制技术与工具
5.7工程项目成本管理的措施
第6章项目质量管理
6.1规划质量
6.2实施质量保证
6.3实施质量控制
第7章项目人力资源管理
7.1项目人力资源管理概述
7.2项目人力资源管理的程式
7.3组织规划
7.4人员组织
7.5团队发展
7.6项目人力资源管理的基石——岗位评价
第8章项目沟通管理
8.1项目沟通管理概述
8.2项目沟通计画
8.3项目信息传递的方式
8.4沟通渠道
8.5项目进展报告
8.6项目有效沟通的途径
第9章项目风险管理
9.1项目风险管理概述
9.2项目风险的分类
9.3项目风险的识别
9.4项目风险应对策略
9.5风险监控
9.6项目风险管理与量化的技术与工具
第10章项目採购管理
10.1项目採购管理概述
10.2项目採购计画
10.3供方选择
10.4契约管理
10.5项目採购的方式
10.6项目採购契约的类型
第11章项目整合管理
11.1制定项目章程
11.2制定项目管理计画
11.3指导与管理项目执行
11.4监控项目工作
11.5实施整体变更控制
11.6结束项目或阶段
附录A项目管理术语解释
附录B项目管理软体简介
附录C项目管理实战模拟测试
主要参考文献