作　者：任淮秀

出版时间：2007-07-03 字　数：264 千字

书　号：F2794 ISBN：978-7-300-08154-0

开　本：16 包　装：平装

印　次：1-1 译 者：

定价：￥16.00

项目管理是按照客观规律的要求，在资源和环境条件的约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计画、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。

本文从全局角度出发，对项目管理进行了全面分析，让读者对项目管理的全过程从巨观上有一个清晰地认识。然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、範围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和採购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。

作者简介

任淮秀 经济学博士，金融学教授，中国人民大学财政金融学院副院长，中国人民大学投资研究所所长，中国投资学会常务理事，中国投资协会政策研究委员会委员。1992—1993年赴美国哥伦比亚大学从事美国证券市场研究。主要研究方向为投资理论、企业投资、投资银行、国际投资等。主要着作（2000年以后）：《投资银行业务与经营》（2000）、译着《证券投资分析》（2000）、《证券投资与管理》（2001）、《现代不动产》（2001）、《投资经济学》（2002）、《证券投资案例教程》（2003）、《证券投资学》（2003）、《项目融资》（2004）、《兼併与收购》（2004）、《投资银行业务与经营（第二版）》（2005）、《国际投资学》（2005）。

第一章　项目管理概述

第二章　项目管理的过程

第三章　项目成本管理

第四章　项目範围管理

第五章　项目质量管理

第六章　项目时间管理

第七章　项目人力资源管理

第八章　项目沟通管理

第九章　项目风险管理

第十章　项目採购管理