跑业务医药销售移动管理平台（简称跑业务），是国内第一个专注于医药行业的移动销售管理系统；
是移动互联时代医药企业最具价值的销售管理工具；
是销售人员简单有效管理终端客户及销售进度的好帮手。
跑业务医药销售移动管理平台专注于“目标客户管理”、“销售过程管理”及“业绩结果管理”三大管理，以符合医药销售管理的逻辑，系统解决目标客户筛选、客户信息建档、拜访工作记录、市场数据採集、实时报表汇总、销售进度达成、终端陈列表现、促销政策执行、团队协同合作等一系列的销售管理问题， 实现企业精细化、高效化、低成本化管理，让销售管理变得轻鬆简单。
基本介绍
- 中文名：跑业务医药销售移动管理系统
- 简称：跑业务
- 地位：国内第一个专注于医药行业系统
- 属于：移动互联时代最具价值销售工具
功能
跑业务医药销售移动管理平台专注于“目标客户管理”、“销售过程管理”及“业绩结果管理”三大管理，以符合医药销售管理的逻辑，系统解决目标客户筛选、客户信息建档、拜访工作记录、市场数据採集、实时报表汇总、销售进度达成、终端陈列表现、促销政策执行、团队协同合作等一系列的销售管理问题，实现企业精细化、高效化、低成本化管理，让销售管理变得轻鬆简单。
跑业务医药销售移动销售管理平台功能
管理问题1：企业的目标终端客户在哪里？
【跑业务】解决观点：不是所有终端客户都是你的目标客户！医药销售首要必须明确你的目标客户是谁，同时知道在哪里，管理做到有的放矢——确定你的目标客户；不是所有目标客户都能高产，你必须做到聚焦，因为80%的销售来自20%的核心客户；要让你的产品或品牌在某一市场具备影响力，你必须占领这个市场的山头——核心客户；须锁定你的目标核心客户。
【跑业务】平台功能展示：销售团队筛选、新建、审批并维护目标终端客户
管理问题2：销售代表是否须要制定具体的销售计画？
【跑业务】解决观点：医药销售岗位（OTC代表、RX代表、商务代表）都必须有明确的月度、季度及年度销售目标（即计画），同时对于销售计画也必须能及时知道完成进度，这样销售人员及上级主管才能及时发现市场中存在的问题，及时了解是哪些目标客户的销售出现问题，形成及时发现、及时解决的管理制度。
【跑业务】平台功能展示：制定计画；销售进度。
1、制定月度销售目标（即销售计画）
2、实时了解月度销售进度及客户销售情况；
管理问题3：销售代表每天该去哪儿跑？
【跑业务】解决观点：销售人员有时候不知道每天应该去跑哪些客户跑，同时你也不知道他每天去哪儿跑了，所以必须解决让销售人员知道每天应该去哪儿跑客户的问题，而且是有效、有计画去跑的问题。
【跑业务】平台功能展示：客户拜访计画；客户拜访记录
管理问题4：销售人员拜访客户重点应该做什幺？
【跑业务】解决观点：拜访客户的重点是提升产品在门店或医院的动销率；购进和上量是销售人员的核心工作，购进是解决了销售第一步，上量才是解决销售持续增长的问题；所以拜访客户工作的重点内容必须明确，否则销售就是做个样子而已
【跑业务】平台功能展示：拜访客户签到
【跑业务】平台功能展示：客户销售购进、实时库存档点、产品陈列展示。
管理问题5：销售人员是否有抱怨每天做複杂报表的现象？
【跑业务】解决观点：报表管理是行销管理的基础管理；销售人员除了销售之外，同时还是企业的情报员，客户的管理员，产品的行销员；为做好情报员的角色，每天需要做大量可能不重要的报表，让销售人员苦不堪言。
【跑业务】平台功能展示：实时并及时生成各类销售数据统计报表。
《统计目标客户家数报表》
《实时期间销售数据报表》
《实时节点库存报表》
《月度各岗位巡店统计报表》
管理问题6：销售主管扮演什幺角色？
【跑业务】解决观点：销售主管是销售团队的核心力量，应该起到是传、帮、带的作用，1）传：传授销售技巧；2）帮：帮助销售人员解决困难；3）带：带领团队战斗在销售一线，所以，销售主管对下级工作的把控及协访工作是每天的重点。
【跑业务】平台功能展示：下级销售进度管理；销售主管协访工作记录。
管理问题7：企业管理中是否出现“政令不出中南海”的尴尬局面
【跑业务】解决观点：公司行销方案、销售政策等能及时送达全体人员，确保上下一致、同步，是提高执行力的基础。
【跑业务】平台功能展示：通知公告。
管理问题8：销售总监（老闆）重点抓什幺？
【跑业务】解决观点：抓落实、抓进度，“销售不跟蹤，最终一场空”，销售进度必须科学準确的跟蹤！没有数据怎幺抓进度？没有过程管理怎幺抓落实？
【跑业务】平台功能展示：实时自动汇总各类销售数据报表；（略）。
管理问题9：企业办公管理信息化了吗？
【跑业务】解决观点：真正的网际网路时代是网路支持和工具改变了实业，套用移动网际网路技术，提高协同性，提高工作效率、降低管理成本，实现科学管理、科学决策。
【跑业务】平台功能展示：OA（移动审批）、日报等。
移动销售管理的价值
1.让医药企业提高终端掌控能力，随时掌握市场信息
通过移动销售管理系统能有效的帮助企业提高医院、药店等终端的掌控能力，同时可以通过上报各类销售数据和陈列图片，汇报竞争对手的信息，有利于销售管理人员加强对市场的管理能力。
2.提高销售人员积极性、提升销售人员的能力
一个好的团队氛围很重要，劣币驱逐良币，身边都是积极的销售人员，那团队的销售力就一定很强，反之则很弱。跑业务可以筛选优秀的销售人员，可以指导销售人员快速掌握销售能力，帮助不优秀的变的优秀，打造优秀团队。
3.提高工作效率、提高工资水平
标準化的工作内容，将代表的工作精简到极致，让新代表快速上手，让老代表有效工作最大化，从而实现最少的工作消耗获取最多的回报，提高工作效率、提高工资水平。较高的工资水平，不仅可以给员工更好的福利，而且可以吸引更优秀的人才。
4.制定合理的考核指标，让过程变得更真实、让管理变得更简单
代表日拜访量到底该制定多少个？由于每个企业产品数量不同，所以指定的标準也不同，但是否都能完成？代表完成不了只能虚报。工作记录能判断出每个销售人员的拜访量与销售量，从而通过总结，制定一个合理的考核指标，让大家去完成，提高工作效率。
发展历程
杭州百纯科技有限公司，位于中国杭州高新技术开发区软体创业园；
专注于医药行业移动管理工具的开发与推广，以及行销策划、团队管理等谘询业务；
致力于成为医药行业专业的移动互联解决方案服务商；
跑业务医药销售移动管理系统的推出，是基于百纯团队对医药行业10年以上的理解和实战管理经验，以及大型资料库及移动管理系统的开发与维护能力；
自2010年开始，团队主创人员结合医药行业销售管理现状和移动网际网路的发展趋势，开始关注移动销售管理领域，“跑业务”概念形成；
2012年，随着智慧型终端普及和无限网路技术的快速发展，行动网路技术已渗透到企业级套用，团队主创人员充分分析市场，跑业务医药销售移动管理系统的开发正式立项；
2013年，杭州百纯科技有限公司注册成立，跑业务医药销售移动管理系统的开发正式进入公司化运作阶段；
2014年8月，跑业务医药销售移动管理系统完成各项测试，iOS版、Andorid版陆续上线。
运营团队
资深医药行业管理人士2名，曾担任国内十亿级知名药企的高管；
资深移动网际网路技术高级工程师3名，曾担任上市IT公司技术总监或相关技术负责人
资深行销管理顾问2名，擅长行销管理谘询与改善工作，曾独立操作若干谘询项目
另外公司拥有系统开发工程师10名，行销顾问6名，其中硕士研究生3名、海归1名、本科生12名。