2000年进入华为印度所工作，参与华为印度所CMM L4体系构建，华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软体研究开发机构。在华为期间，全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规範到规範化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。

帮助国内研发企业学习、领悟、实践业界最佳的研发管理体系（IPD、CMM/CMMI、Scrum等），在各地多次举办研发多项目管理，产品需求分析与需求管理，研发质量管理，产品流程与项目管理专题培训，先后给500多家企业提供专业的研发管理培训；作为项目经理成功的主持完成了10多个研发管理体系的建设，帮助这些企业建立高效、有竞争力的研发管理体系，受到客户高度评价。

硅谷与Google Chrome团队交流

作为产品经理和架构师，带领团队完成从产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布全流程活动，涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识支撑体系，实现将研发管理全面信息化；践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”。

实现京信通信IPD、CMMI研发管理流程和制度的信息化，涵盖项目管理、需求管理、测试管理、文档管理、评审管理、研发物料管理、知识管理、资源管理、许可权管理、流程管理等核心特性，替代了Testlink、Mantis、Miscrosoft Project，并与ERP、OA、CRM系统融合，实现研发信息一体化。

目标以项目为主线贯穿整车开发的立项、造型冻结、数字养车冻结、样车试製完成、工装调试完成、小排量试生产完成、批量试生产完成端到端全过程，汇总研发问题、製造问题、售后问题形成统一的问题管控平台。

与PTC Windchill一起构筑真正的PLM系统，Windchill核心关注产品管理、RDM核心关注项目管理，并实现界面融合、信息融合、许可权融合、业务融合。实现从产品规划到项目结项全生命周期管理，涵盖任务书籤发、项目管理、预算管理、费用管理、评审管理、业务决策管理、结项管理、绩效管理、试製/试产管理，同时提供全方位智慧型报表分析。

2014年10月 参加纽约帕森斯（Parsons）工业设计与商业创新研修班，参观IDEO、ECCO设计创新工作室，参加快公司年度颁奖盛典，参观三星纽约创新中心、Quirky公司，交流工业设计最新思维。

2013年9月参观宾士的配件物流配送公司Keller&Kalmbach公司、华为欧洲研发中心、弗劳恩霍夫套用研究院，学习德国的科研创新管理体系。

2012年10月参观Google、Facebook、LinkedIN公司，与Google Chrome团队、LinkedIN名片组交流网际网路科技创业的创新思维方式，与Facebook交流美国科技公司团队管理和评价方法。