本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的彻底的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读，现代组织中的学生也同样。
——施乐公司首席科学家 约翰·西曆·布朗(John Seely Brown)
新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现；本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究，为计画和管理革新勾画了一个有力的範例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。
——全球商业网路总裁 劳伦斯·威尔金森（Lawrence Wilklnson）
《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻，图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别，以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。
——竞争委员会总裁 约翰·约根森（John Yochelson）

本书介绍了研发（R&D）的发展历程，并用大量的事实和数据阐述了第四代研发的定义及其重要的现实意义。作者用散文般条理清晰的文体介绍了有关第四代研发的关键问题，包括怎样掌握策略、革新和研发之间的联繫纽带；为什幺传统的市场研究并不够，以及怎样才是足够的；怎样把网路用于革新过程；隐含知识和明确知识之间至关重要的不同，以及为了有效的知识管理而将它们结合；新的组织模式对成功来讲是多幺关键；连续革新和断续革新之间的不同，以及怎样使你的组织在这两方面都有效。书中并没有对这些问题给出明确的答案，而是给出了一些丰富的、相互关联且逻辑严密的实例和论点，读者可以通过这些实例和论点自己得到答案。

本书使用了近百幅图表，以流畅的文笔将论点深入浅出、循序渐进地介绍给大家，使读者对作者的观点有了形象而直观的认识。相信读者在看过本书以后也会对自己的思维模式有一个全新的认识。

从本质上来讲，这是一本专业化很强且很有针对性的书籍，专门针对那些从事研究与开发、企业战略管理和产品开发设计的专业人士，对于正经历着改革和发展的关键时期的中国企业家来讲是不可多得的战略参考书。

威廉·L·米勒博士（WiIliam L. Miller,phd）,现工作于英特尔，曾在工业研究协会委员会供职，并且具有29年的管理工业研究与开发经验。 　朗顿·莫里斯（Langdon Morris）,KM实验室有限公司董事长，着有《管理髮展公司和知识渠道》（Evolving Corporation and The Know）

导论 危机中的革新
革新的挑战
清楚与机遇
最后的想法
第1章 第四代研发
连续革新与继续革新
从第三代研发到第四代研发
革新的方法
第2章 外部框架：具有竞争力的体系结构
革新的语言：理论与体系结构
体系结构与能力发展
在继续市场中定义客户价值
优势设地
产品、服务与过程革新
产品、服务与分配平台
革新循环：体系结构、能力、平台与产品
第3章 内部框架：组织的能力
信息、知识与能力
学习与知识
学习曲线
智慧之路
隐含的知识与明确的知识
实践团体
“阿波罗13”背后的故事
第4章 知识渠道与市场开发
对继续革新的市场 研究
知识渠道
市场开发
使用问题与网际网路
第5章 管理知识与金融资产
……
第6章 组织的体系结构
第7章 组织能力的发展
第8章 革新的商业过程