企业经营沙盘模拟实训手册（第2版）

作者：刘平、安甜甜、詹艳艳
定价：24元
印次：2-5
ISBN：9787302387374
出版日期：2015.01.01
印刷日期：2017.12.13

本书从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发，坚持科学性、套用性与先进性的统一，坚持理论与实践相结合，内容共分三篇：第一篇阐述了实训的意义、目的和任务，了解企业现状及运营规则等；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告。

第一篇导入篇 1

1.0开篇语 2

1.0.1实训的目的和任务 2

1.0.2实训方式与时间安排 2

1.0.3实训要求与组织管理 3

1.1认识企业经营沙盘模拟 3

1.1.1企业经营沙盘模拟释义 3

1.1.2模拟企业组织架构 4

1.1.3手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位 7

1.1.4用友电子沙盘简介及与手工沙盘的关係 7

1.1.5关于企业的生存与破产 10

1.2认识你所要经营的企业 11

1.2.1公司发展现状与股东期望 11

1.2.2企业财务现状描述 11

1.2.3初始状态设定 12

1.3模拟企业运营规则 14

1.3.1市场划分与市场準入 14

1.3.2销售会议与订单争取 15

1.3.3厂房的购买、租赁与出售 18

1.3.4生产线的购买、转产与维护、出售 18

1.3.5产品的生产与原材料的採购 20

1.3.6产品研发 20

1.3.7市场开发和ISO认证 21

1.3.8融资贷款与资金贴现 22

1.3.9紧急採购 22

1.3.10综合费用与折旧、税金、利息 23

1.4手工沙盘起始年运行 23

1.5电子沙盘操作指南 26

1.5.1登录系统 26

1.5.2流程运行任务 27

1.5.3特殊运行任务 37

1.5.4重要参数 41

1.6操作提示 41

1.6.1市场规则简表 41

1.6.2企业运营规则简表 43

1.6.3编制财务报表说明 46

1.7市场预测报告 48

1.7.1六组竞赛市场预测 48

1.7.2七组竞赛市场预测 51

1.7.3八组竞赛市场预测 53

1.7.4九组竞赛市场预测 54

1.7.5十组竞赛市场预测 56

1.7.6十一组竞赛市场预测 58

1.7.7十二组竞赛市场预测 60

第二篇操作篇 62

2.0开篇语 63

2.0.1关于运行规则 63

2.0.2关于战略选择 63

2.0.3关于团队协作 68

2.1上任后的首要问题 68

2.1.1我们的发展战略：CEO带领管理团队共同决定 68

2.1.2角色确认并宣誓就职 70

2.2三种典型策略介绍 71

2.2.1力压群雄——霸王策略 71

2.2.2忍辱负重——越王策略 72

2.2.3见风使舵——渔翁策略 72

2.3企业经营过程控制/监督表 74

2.4企业经营过程记录表(一) 82