耿洪彪，项目管理专家，“组织级项目管理（Organizational Project Management）”和“简单管理（Simple Management）”理念的倡导者。
基本介绍
- 中文名：耿洪彪
- 国籍：中国
- 职业：项目管理专家
个人信息
教育背景1991-1998 北京航空航天大学 计算机科学与工程系 本科&硕士
资质认证PMI之PMP认证（2002年1月 至今，Cert Number：4442X）
履历
2003年开始，作为信产部之系统集成项目经理认证项目的培训专家，先后为上海、北京、天津等数千学员进行培训。
2004年与王钧、曹济合作创立北京圣普远博管理研究中心，专注于项目管理谘询服务，进而于2004年4月10~12日在北京翠宫饭店组织召开了“首届中国IT业组织级项目管理高层论坛”，将“Organizational Project Management”正式定名为“组织级项目管理”。
2005年开始全国计算机技术与软体专业技术资格（水平）考试的考前培训，重点科目为：信息系统项目管理师、信息系统项目监理师和系统集成项目管理工程师。
2007年成为美国ESI公司的签约讲师，被授权讲授乔治·华盛顿大学(The George Washington University)项目管理硕士课程中的五门核心课程，先后为多家世界五百强企业提供专业服务。
截至2014年6月，已累计开课数百场，培训学员上万人。
典型谘询培训客户
ABB、ALCOA（美国铝业）、CISCO（思科）、DANONE（达能）、GPJ(George P.Johnson)、HP（惠普）、HSBC（滙丰银行）、IBM、Ingersoll-Rand(英格索兰)、Momentive（迈图）、Shell（壳牌石油）、蒙牛乳业、长城汽车、泰达荷银、亚信、用友、卓望、傲游、中油瑞飞、北京住房公积金管理中心、新疆生产建设兵团、国防科技工业保密资格审查认证中心、人民银行软体研发中心、铁道部信息中心、南车、北京首都国际机场、南京市交通局、中航技、铁道第二勘察设计院、中国移动、中国联通、中国软体与技术服务总公司等。
主讲课程
管理技能类
- 管理项目Managing Projects
- 项目管理全程沙盘演练
- 项目管理实战案例场景研讨
- 项目风险管理
- 项目群资源调配
- 项目环境中的领导力和沟通 Project Leadership Management and Communications
- 组建、管理和领导项目管理办公室 (PMO)
- 软体需求 Software Requirements
- 成功的IT产品经理
- 从专业技术走向管理
认证考试类
- （软考）系统集成项目管理工程师考前培训
- （软考）信息系统项目管理师考前培训
- （软考）信息系统监理师考前培训
- （认证）PMP考前培训
- （一建）一级建造师之建设工程项目管理考前培训
- （一建）一级建造师之建设工程法规考前培训
- （一建）一级建造师之建设工程经济考前培训
- （二建）二级建造师之建设工程施工管理考前培训
- （二建）二级建造师之建设工程法规考前培训
谘询服务
大型複杂项目管理谘询服务 | 帮助用户成功完成大型複杂项目 |
项目管理办公室建立 | 具体包含项目管理流程再造与梳理、项目经理培养和选拔体系、项目绩效考核评价体系等 |
组织级项目管理体系建设的设计、实施与最佳化 | 特色：将项目管理、CMM/CMMI和ISO9000综合考虑、一体化实施 |
系统集成资质谘询代办服务（仅限北京地区） | 帮助企业更快、更好地获得系统集成资质 |
双软认证谘询代办服务（仅限北京地区） | 软体企业：所得税“两免三减半”、 软体产品：增值税3% |
着作
- 《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解（2009-2013）》，唯一作者，清华大学出版社，2014.08
- 《信息系统项目管理师历年试题分类精解（2005-2013）》，唯一作者，清华大学出版社，2014.08
- 《信息系统监理师历年试题分类精解（2005-2013）》，唯一作者，清华大学出版社，2014.11
- 《信息工程监理案例分析》，部分章节作者，清华大学出版社，2006.01
主要研究方向
- 多方面人员组成的大型临时团队的组织与管理。如何通过网际网路，把世界各个角落里的各种人才组织成为一个具有战斗力的团队（Team）。比如，组织一批程式设计师，利用业余时间完成一个複杂的软体开发项目，併合理分配收益。
- 少儿项目管理。“项目管理”就是把事情办成功的能力，每个人工作和生活都需要。领袖不是天生的，领导才能和管理才能的形成不是一朝一夕的，培养要从小抓起，这将使孩子受益终生。
- 知识管理。如何把网际网路上、图书馆里浩如烟海的数据、信息和知识纳入一个统一的、自洽的框架体系中，做好一份工作应该懂得哪些知识、一个良好的职业生涯应该在哪些阶段学习哪些知识。从而让下一代人不再浪费时间去学那些无用的知识和技能，他们只需掌握框架体系中必备的基础能力，其余的细枝末节用到时再查阅资料即可。
- IMBOK（Integrated Management Body of Knowledge），一体化管理体系。通过把ISO 9000质量管理体系、CMM/CMMI过程能力成熟度模型与OPM3组织级项目管理体系进行整合，形成一套对企业真正有用的一体化管理体系，一步到位，以快速提升软体企业的内部管理水平与市场竞争力。