学云网软体研发项目管理视频教程

课程概述

要想做一个优秀的研发人员，需要了解项目管理知识。项目管理方法论能够帮助建立研发目标、控制需求範围、提高设计能力和开发质量、管理好开发产物…不论个人还是团队，都可以利用项目管理知识解决或减少研发过程中的各种问题。

要想做一个项目管理者更需要丰富的项目管理知识。“不想当将军的士兵不是好士兵”，做研发团队领导者不仅靠单打独斗的能力，还需要丰富的理论体系和实践经验。项目管理知识体系就提供这样的理论支撑和优秀实践。

除此以外，本课程也可用于诸如PMP、信息系统项目管理师等项目管理资格考试的学习资料。

本课程包含内容：

1、概述项目管理知识体系，了解项目管理理论对项目实践的指导作用；

2、针对最常见的项目管理领域，学习相关理论、方法及优秀实践。包括：

项目计画管理

项目监控管理

需求开发和需求管理

技术实现过程（决策分析、设计、验证确认活动、配置管理）

问题及风险管理

3、通过本课程学习，建立项目管理思维。

1、初级：有一定研发工作经历、想了解项目管理知识的技术人员。

2、国中级：有经验的研发人员担任项目管理岗位（如TeamLeader、小型项目负责人），尚缺乏项目管理理论基础培训的；或从事项目管理相关岗位如品控/QA/项目监理等。

3、中级：具备一定的项目管理知识和项目管理经历，但感觉自己疲于项目问题，需要梳理项目管理思维、汲取优秀实践和更多方法学的人员。

1、了解项目管理知识体系、建立项目管理思维模式。

2、结合项目常见问题，明确如何套用相应的项目管理知识解决问题。

3、熟悉常见软体生命周期模型及特点，用于对应项目管理方法的选择。

4、学习并掌握项目计画管理，包括计画的意义和目标、一般活动及内容、计画制定的各种方法及优秀实践。

5、学习并掌握项目监控管理，包括监控的意义和目标、一般活动及内容、常用监控方法及优秀实践。

6、学习并掌握需求开发和管理，包括需求开发管理的意义和目标、一般活动及内容、需求採集/挖掘/分析/开发/管理/变更的常用方法和优秀实践。

8、学习并掌握技术实现过程管理，包括决策、设计、实现、验证和确认、配置管理方面的活动内容、常用方法及优秀实践。