ERP原理及套用教程(第二版)

作者：刘金安、杨宏霞、范丽亚、介彬

定价：36元
印次：2-1
ISBN：9787302459941
出版日期：2017.01.01
印刷日期：2017.01.05

本教材为原《ERP原理及套用教程》的第二版。本教材全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软体系统和实施方法。全书共分12章，第一章介绍了ERP的发展历程及结构原理；第二章介绍了ERP所涉及的相关术语；第三～第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模组)，包括需求预测与销售管理、主生产计画、物料需求计画、能力需求计画、车间作业控制、採购与库存管理、财务及成本管理；第十章介绍了ERP扩展及新技术套用；第十一章介绍了ERP项目实施方法；第十二章介绍了金蝶K/3生产製造管理系统的套用。

第一章绪论1

第一节ERP的基本概念及内涵1

第二节ERP的发展历程3

一、ERP理论的形成历程3

二、库存订货点法——ROP4

三、物料需求计画——基本MRP7

四、闭环MRP11

五、製造资源计画——MRPⅡ13

六、企业资源计画——ERP16

第三节ERP的管理思想18

第四节ERP对企业资源的作用19

第五节ERP给企业带来的效益20

第六节ERP在中国的套用过程21

思考习题22

第二章ERP相关术语和基本概念23

第一节ERP中的计画与控制23

一、计画与控制的作用23

二、ERP中计画的层次24

三、ERP中计画涉及的共性问题26

第二节提前期27

第三节企业生产类型与生产周期27

一、企业生产类型27

二、企业生产周期30

第四节物料编码30

一、物料30

二、物料分类30

三、物料编码31

第五节物料清单34

一、物料清单的定义34

二、物料清单的作用35

三、物料清单的类型36

四、虚拟件37

第六节工作中心37

一、工作中心的定义37

二、工作中心的作用38

三、工作中心的相关数据38

四、关键工作中心40

第七节工艺路线40

一、工序的概念40

二、工艺路线的概念40

三、工艺路线的作用41

四、工艺路线报表41

第八节其他概念42

一、独立需求与相关需求42

二、工作日曆43

思考习题44

第三章需求预测与销售管理45

第一节需求预测45

一、需求预测的内容46

二、需求预测的分类46

三、几种常用的定量预测方法47

第二节销售与运作规划的制订50

一、销售规划50

二、运作规划51

第三节销售管理的内容与流程54

一、销售管理的作用与内容54

二、销售管理流程55

第四节ERP销售管理系统功能58

一、销售计画管理59

二、销售订单管理59

三、销售价格管理59

四、销售服务管理60

五、客户管理60

六、销售统计查询与报表60

第五节销售管理与ERP其他模组

的关係61

思考习题62

第四章主生产计画(MPS)63

第一节主生产计画概述63

一、主生产计画的概念63

二、主生产计画在ERP中的层次关係64

三、主生产计画的作用64

第二节编制主生产计画的相关概念64

一、提前期(LeadTime)64

二、时区(TimeZone)与时界

(TimeFence)66

三、毛需求量(GrossRequirement)66

四、批量规则(LotSizing)67

五、其他相关概念69

第三节MPS的编制步骤及原则70

一、MPS的编制步骤70

二、MPS的编制原则71

三、MPS计画需求确定与基本步骤72

第四节编制粗能力计画(RCCP)75

一、粗能力计画的基本概念75

二、资源清单法的基本步骤75

三、用资源清单法编制粗能力计画

的案例76

第五节评估和批准MPS初步计画79

一、同意MPS初步计画79

二、否定MPS初步计画79

三、批准下达MPS80

思考习题80

第五章物料需求计画(MRP)81

第一节物料需求计画的作用和特点81

一、物料需求计画概念81

二、物料需求计画(MRP)的作用

与意义82

三、物料需求计画(MRP)的特点82

第二节物料需求计画的工作原理83

一、物料需求计画的工作模型83

二、物料需求计画的五项输入数据83

三、物料需求计画的两项输出数据86

第三节物料需求计画的工作步骤86

一、MRP的处理逻辑流程图86

二、MRP中每个项目的计算步骤87

第四节MRP的调整方法88

一、再生法88

二、净改变法89

三、两种方法的比较89

第五节编制MRP案例90

思考习题93

第六章能力需求计画(CRP)95

第一节能力需求计画概述95

一、能力需求计画的概念95

二、能力需求计画的作用96

三、能力需求计画的运行流程96

四、能力需求计画在ERP中的

层次关係97

五、无限能力计画和有限能力计画97

第二节能力需求计画的工作步骤98

一、收集数据98

二、编制工序计画与负荷计算100

三、分析负荷情况100

四、能力/负荷调整100

五、确认能力需求计画101

第三节CRP分析及其控制101

一、CRP分析101

二、调整能力和负荷101

三、能力控制101

第四节编制CRP案例103

思考习题108

第七章车间作业控制109

第一节车间作业控制概述109

一、车间作业控制的概念109

二、车间作业控制的内容110

三、车间作业控制的信息处理110

第二节车间作业控制的运作流程110

一、核实MRP的製造订单111

二、生成车间任务111

三、加工单112

四、生产调度113

五、下达派工单114

六、车间作业数据收集114

七、信息反馈115

八、解决车间作业管理中遇到

的问题116

第三节準时生产模式117

一、準时生产模式的概念及特点117

二、看板作业119

思考习题121

第八章採购与库存管理123

第一节採购管理123

一、採购管理的工作内容123

二、採购作业流程125

三、ERP採购管理的功能126

四、ERP採购管理与其他模组间

的关係127

第二节库存管理128

一、库存的作用129

二、库存作业的内容130

三、库存的分类132

四、库存控制技术133

五、库存管理的功能136

六、ERP库存管理与其他模组间

的关係137

思考习题139

第九章ERP财务管理系统141

第一节财务管理概述141

一、财务管理涉及的内容141

二、财务会计与管理会计142

第二节日常财务会计管理143

一、总账143

二、应收账款146

三、应付账款147

四、固定资产149

五、资金管理151

六、工资管理152

第三节成本管理152

一、产品成本构成153

二、产品成本计算155

三、成本差异分析157

第四节财务分析与决策支持159

一、财务分析159

二、财务分析的具体方法160

三、财务分析的发展趋势166

四、决策支持系统166

第五节集团财务管理167

一、集团财务管理的特徵168

二、实现集团财务管理的基本内容168

思考习题169

第十章ERP扩展及新技术套用171

第一节客户关係管理171

一、客户关係管理的概念171

二、客户关係管理系统的3个

功能层次172

第二节供应链管理176

一、供应链管理的概念与内容176

二、供应链管理的思想和原则177

三、供应链管理系统的功能178

四、供应链管理中套用的信息技术179

第三节商业智慧型181

一、商业智慧型的概念和兴起181

二、商业智慧型核心技术181

三、基于ERP的商业智慧型套用182

第四节电子商务183

一、电子商务的含义及特徵183

二、电子商务的分类184

三、电子商务系统的基本功能185

第五节基于SOA架构平台技术187

一、SOA的定义187

二、SOA的架构188

三、SOA的特点189

四、基于SOA的ERP体系架构

的优点189

思考习题190

第十一章ERP项目实施流程191

第一节ERP系统规划191

一、ERP系统规划的必要性191

二、ERP系统规划的工作内容192

三、ERP规划的步骤193

第二节ERP软体的选型193

一、ERP软体选型的原则193

二、ERP软体选型的步骤196

第三节ERP实施流程201

一、项目规划阶段202

二、业务蓝图设计阶段202

三、系统实现及静态数据準备阶段203

四、系统切换及动态数据準备阶段203

五、运行和持续支持阶段204

第四节ERP项目管理204

一、ERP项目管理的内容与特点204

二、项目範围管理205

三、项目时间管理206

四、项目沟通管理207

五、项目风险管理208

第五节业务流程重组209

一、业务流程重组的概念209

二、业务流程重组的类型210

三、业务流程重组的核心理念211

四、ERP实施过程中业务流程重组

的着眼点212

思考习题214

第十二章金蝶K/3生产製造管理系统

的套用215

第一节系统结构215

第二节产品特点216

第三节系统功能模组219

一、生产数据管理219

二、生产计画管理221

三、生产任务管理223

四、车间作业管理225

五、能力计画管理226

六、设备管理227

第四节重点模组演练228

参考文献249