ERP原理与套用简明教程

作者：周玉清、刘伯莹、周强

定价：29元
印次：1-1
ISBN：9787302450474
出版日期：2016.09.01
印刷日期：2016.09.22

本书深入浅出地介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立，客户需求预测，制定销售和运营规划，制订主生产计画，MRP的展开，客户订单、採购订单和生产订单的处理，成本核算和财务管理，涵盖了企业经营运作的全过程。

第1章初识ERP1

1.1无处躲避的全球竞争1

1.2企业管理的困惑2

1.3製造业基本方程和MRP3

1.4ERP能够做什幺3

1.5企业实施ERP的常见误区和

实施ERP的可靠路线5

1.6实施套用ERP，全面提高企业

的管理水平6

1.7ERP及相关名词简析6

思考题7

习题8

第2章管理需求推动ERP的发展9

2.1早期库存管理引发的订货

点法10

2.2複杂物料需求带来的时段式

MRP13

2.3物料与生产管理集成的闭

环MRP17

2.4生产与财务管理一体化的

MRPⅡ19

2.5集成企业内外部信息的ERP21

思考题24

习题25

第3章ERP为企业带来的效益27

3.1定量的效益27

3.2定性的效益——更深层次的

效益30

3.3来自用户的信息32

思考题33

习题33

第4章基础数据—企业运营的

关键34

4.1物料主档案34

4.2物料清单35

4.2.1物料清单概述35

4.2.2物料清单的準确性37

4.2.3物料清单的报告形式38

4.3工作中心38

4.4工艺路线40

4.5提前期41

4.6库存记录42

4.7供应商主档案和客户主档案42

4.8初始数据环境的建立43

思考题43

习题44

第5章物料管理—企业运营的

基础45

5.1物料管理概述45

5.2库存目的和费用46

5.2.1库存目的46

5.2.2库存费用47

5.3订货批量47

5.3.1确定订货批量的方法47

5.3.2批量调整因子50

5.4安全库存和安全提前期50

5.5库存準确度51

5.6ABC分析和循环盘点52

5.6.1ABC分析52

5.6.2循环盘点53

思考题54

习题55

第6章需求管理—企业运营的

源头58

6.1预测58

6.1.1为什幺要预测58

6.1.2预测的特徵59

6.1.3预测技术59

6.2客户订单管理64

6.2.1客户订单录入64

6.2.2预测沖销方法64

6.3分销系统65

6.3.1分销系统的目标65

6.3.2分销系统的结构和分销中心

位置的选择66

6.3.3分销需求计画66

思考题68

习题68

第7章ERP的计画管理—企业

运营的核心70

7.1计画管理的意义和常见的

问题70

7.2製造业的生产计画方式71

7.3ERP计画层次72

7.4经营规划72

7.5销售与运营规划72

7.5.1销售与运营规划概述72

7.5.2制定销售与运营规划73

7.5.3销售与运营规划报告77

7.5.4销售与运营规划的评估

—资源计画79

7.6主生产计画80

7.6.1什幺是主生产计画80

7.6.2为什幺要制订主生产计画81

7.6.3主生产计画的对象82

7.6.4将生产规划转换成主生产

计画——计画物料清单82

7.6.5订单及其生命周期83

7.6.6主生产计画矩阵84

7.6.7主生产计画的编制86

7.6.8主生产计画的维护和控制86

7.6.9主生产计画的评估

—粗能力计画87

7.6.10关于主生产计画员的一个

案例87

7.7物料需求计画89

7.7.1MRP的输入信息89

7.7.2MRP的计算过程90

7.7.3MRP的运行方式92

7.7.4MRP的主要输出信息93

7.8能力需求计画93

7.8.1工厂日曆93

7.8.2能力需求计画的输入94

7.8.3编制工序计画94

7.8.4编制工作中心负荷报告96

7.8.5分析结果并反馈调整97

7.8.6能力需求计画的控制98

思考题99

习题100

第8章採购作业管理—增值从这里

开始108

8.1採购作业管理的工作内容108

8.2採购工作的重要性109

8.3供应商计画110

8.4供应商谈判111

思考题111

习题112

第9章生产活动控制—增值在这里

实现113

9.1製造业生产类型113

9.1.1车间任务型生产113

9.1.2重複生产113

9.1.3流程型生产114

9.2车间作业管理116

9.2.1车间作业管理的工作内容116

9.2.2工序优先权的确定117

9.2.3派工单118

9.3重複生产管理119

9.4流程製造业生产管理120

9.4.1流程製造业生产管理的

特性120

9.4.2流程製造业ERP系统功能

特性120

思考题122

习题122

第10章财务管理和成本管理124

10.1财务管理124

10.1.1财务管理业务概述124

10.1.2ERP系统财务管理功能

概述127

10.1.3ERP系统中财务管理业务

流程128

10.2成本管理129

10.2.1成本管理的基本概念130

10.2.2ERP系统中的成本

计算133

10.2.3成本差异分析135

思考题135

习题136

第11章ERP套用综合模拟案例138

11.1建立基础数据138

11.2建立销售与运营规划142

11.3建立生产预测143

11.4接收客户订单143

11.5制订主生产计画143

11.6MRP计算、生成採购订单

和生产订单144

11.7下达採购订单、接收採购

订单入库144

11.8下达生产订单、接收生产

订单入库144

11.9向客户发货145

11.10产品成本核算145

思考题147

第12章ERP软体系统选型148

12.1自行开发还是购买现成的

商品软体148

12.2商品软体的选型149

12.2.1选择商品软体的原则149

12.2.2选择商品软体的方法151

12.3控制对软体的修改153

思考题154

习题154

第13章ERP的实施与运行管理155

13.1企业高层领导的作用155

13.2ERP实施的关键因素和

时间框架157

13.3ERP实施的可靠路线158

13.3.1ERP实施的三个阶段158

13.3.2ERP实施的可靠路线159

13.4工作方针和工作规程169

13.5ERP的运行管理172

13.6实施套用ERP的十大

忠告176

思考题177

习题178

第14章ERP实施套用案例180

14.1企业概况180

14.2ERP软体系统的选型180

14.3ERP在ABC公司的实施181

14.3.1实施概述181

14.3.2实施组织182

14.3.3实施计画183

14.3.4教育和培训183

14.3.5项目公约184

14.3.6业务流程分析和最佳化184

14.3.7工作方针和工作规程184

14.3.8原型测试和会议室试点185

14.3.9系统切换185

14.3.10实施体会186

14.4ERP在ABC公司的套用情况

以及带来的变化189

14.4.1ERP在ABC公司的套用

情况189

14.4.2ERP系统的实施套用为

ABC公司带来的变化191

思考题195

附录常用名词解释196

参考文献212