《ERP原理与套用教程》(第2版)是2014年清华大学出版社出版的图书,作者是周玉清、刘伯莹、周强。
基本介绍
- 书名:ERP原理与套用教程
- 作者:周玉清、刘伯莹、周强
- ISBN:9787302368724
- 类别:软体教学
- 页数:380页
- 定价:36元
- 出版社:清华大学出版社
- 出版时间:2014-12-12
- 装帧:平装
- 开本:16开
编辑推荐
任何一个学科在其发展过程中,都会积澱下一些基本的概念、理论和方法。它们支持了一个学科领域的存在和发展,是这个学科领域的根。ERP领域也是如此。
感觉到东西不一定能够理解它,只有理解了的东西,才能够深刻地感觉它。没有理论的指导,对ERP软体系统的理解就只能是平面徘徊;只有把理论和软体的功能相结合,才能真正把握一个软体系统乃至ERP这个领域。
感觉到东西不一定能够理解它,只有理解了的东西,才能够深刻地感觉它。没有理论的指导,对ERP软体系统的理解就只能是平面徘徊;只有把理论和软体的功能相结合,才能真正把握一个软体系统乃至ERP这个领域。
内容简介
本书全面介绍了 ERP 的基本原理、计画功能、效益以及实施和套用 ERP 为企业带来的深层次的变化,并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计画的功能及其相关的重要概念和方法,如资源计画、粗能力计画、计画物料清单、可承诺量(ATP)、计画时界和需求时界、最终装配计画以及两级主生产计画等,还介绍了一些重要且实用的概念和方法,如 MRP 重排假设、反查物料清单、需求反查以及设定安全库存的理论依据等。
此外,书还介绍了软体系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施套用的评估方法以及一个具有典型意义的实施套用案例,讨论了和ERP相关的诸多论题。
《ERP原理与套用教程(第2版)》可作为高等院校工商管理专业和计算机套用专业的本科生和研究生,包括MBA、EMBA的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材,供企业领导、各级管理人员、ERP实施和套用人员以及从事企业资源计画研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
《ERP原理与套用教程(第2版)》可作为高等院校工商管理专业和计算机套用专业的本科生和研究生,包括MBA、EMBA的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材,供企业领导、各级管理人员、ERP实施和套用人员以及从事企业资源计画研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
作者简介
周玉清,天津大学教授,硕士研究生导师,中国较早从事ERP研究、教学和实践的知名专家。曾任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问。
他应邀承担《计算机世界》举办的MRPⅡ系列讲座以及《香港商报》举办的工商管理系列讲座的撰稿工作;与刘伯莹等人合作出版《MRPⅡ/ERP原理与实施》、《解读ERP》、《ERP与企业管理》等多部着作,在报刊和网站发表多篇文章。
由于在企业信息化领域卓有成效的工作和广泛的影响,2004年被ERP世界网评为“影响中国企业信息化进程的人”,事迹简介收入《谁在影响中国企业管理》一书。
刘伯莹,天津大学教授,硕士研究生导师,中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。
与周玉清等人合作出版多部着作,在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训,并成功地指导这些企业的ERP实施。
周强,香港树仁大学会计学系助理教授,香港中文大学营运管理学博士,持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会(APICS)CPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优製造。
他应邀承担《计算机世界》举办的MRPⅡ系列讲座以及《香港商报》举办的工商管理系列讲座的撰稿工作;与刘伯莹等人合作出版《MRPⅡ/ERP原理与实施》、《解读ERP》、《ERP与企业管理》等多部着作,在报刊和网站发表多篇文章。
由于在企业信息化领域卓有成效的工作和广泛的影响,2004年被ERP世界网评为“影响中国企业信息化进程的人”,事迹简介收入《谁在影响中国企业管理》一书。
刘伯莹,天津大学教授,硕士研究生导师,中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。
与周玉清等人合作出版多部着作,在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训,并成功地指导这些企业的ERP实施。
周强,香港树仁大学会计学系助理教授,香港中文大学营运管理学博士,持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会(APICS)CPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优製造。
图书目录
第1章 初识ERP 1
1.1 财富、製造业和竞争 1
1.2 製造业悖论——一些难解而又必须解的问题 2
1.3 製造业基本方程和MRP 3
1.4 ERP能够做什幺 4
1.5 ERP实施的可靠路线 6
1.6 实施套用ERP,全面提高企业管理水平 8
1.7 ERP及相关名词简析 8
思考题 9
习题 10
第2章 管理需求推动ERP的发展 11
2.1 早期库存管理引发的订货点法 12
2.2 複杂物料需求带来的时段式MRP 15
2.2.1 时段式MRP和订货点法的区别 15
2.2.2 时段式MRP系统的前提条件和基本假设 16
2.2.3 MRP的数据处理过程 18
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP 18
2.4 生产与财务管理一体化的MRPⅡ 20
2.5 集成企业内部和外部信息的ERP 22
思考题 25
习题 26
第3章 ERP为企业带来的效益 28
3.1 定量的效益 28
3.2 定性的效益—— 更深层次的效益 31
3.3 来自用户的信息 33
思考题 34
习题 34
第4章 基础数据——企业运营的关键 35
4.1 物料主档案 35
4.2 物料清单 36
4.2.1 物料清单概述 36
4.2.2 物料清单的準确性 39
4.2.3 物料清单的报告形式 41
4.3 工作中心 41
4.4 工艺路线 43
4.5 提前期 44
4.6 库存记录 45
4.7 供应商主档案和客户主档案 45
4.8 初始数据环境的建立 46
思考题 46
习题 46
第5章物料管理——企业运营的基础 49
5.1物料管理概述 49
5.2库存目的和成本 51
5.2.1库存目的 51
5.2.2库存成本 52
5.3订货批量 52
5.3.1确定订货批量的方法 52
5.3.2批量调整因子 57
5.4安全库存和安全提前期 58
5.4.1安全库存概述 58
5.4.2如何设定安全库存 59
5.4.3安全提前期 62
5.5库存準确度 62
5.5.1库存準确度的概念 62
5.5.2如何达到必要的库存準确度 63
5.6ABC分析和循环盘点 64
5.6.1ABC分析 64
5.6.2循环盘点 64
思考题 66
习题 66
第6章需求管理——企业运营的源头 72
- 6.1预测 72
- 6.1.1为什幺要预测 72
- 6.1.2预测的特徵 74
- 6.1.3收集和準备数据 74
- 6.1.4预测技术 75
- 6.2客户订单管理 80
- 6.2.1客户订单录入 80
- 6.2.2客户订单分析 82
- 6.2.3预测消耗逻辑 83
- 6.2.4独立需求作为MRP系统的输入 85
- 6.3分销系统 85
- 6.3.1分销系统的目标 85
- 6.3.2分销系统的结构和分销中心位置的选择 86
- 6.3.3分销需求计画 87
- 6.3.4分销资源计画 88
- 思考题 89
- 习题 90
- 第7章经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心 92
- 7.1企业愿景、竞争力和ERP计画层次 92
- 7.2经营规划 94
- 7.3销售与运营规划 94
- 7.3.1供需平衡是企业运营的基本定律 94
- 7.3.2供需失衡的一个案例 95
- 7.3.3销售与运营规划及其作用 98
- 7.3.4制定销售与运营规划的策略 99
- 7.3.5销售与运营规划报告 103
- 7.3.6制定销售与运营规划的流程 106
- 7.3.7销售与运营规划的评估——资源需求计画 110
- 7.3.8销售与运营规划和软体系统 110
- 思考题 111
- 习题 112
- 第8章主生产计画——企业运营的核心 114
- 8.1主生产计画基本原理 114
- 8.1.1什幺是主生产计画 114
- 8.1.2为什幺要制定主生产计画 116
- 8.1.3主生产计画的对象 117
- 8.1.4主生产计画方式 119
- 8.1.5订单及其生命周期 121
- 8.1.6主生产计画矩阵 122
- 8.1.7主生产计画系统的行为建议信息 126
- 8.1.8如何编制主生产计画 127
- 8.1.9主生产计画的维护和控制 129
- 8.1.10关于主生产计画的综合案例分析 131
- 8.1.11主生产计画的度量 133
- 8.2粗能力计画 133
- 8.2.1什幺是粗能力计画 133
- 8.2.2能力清单 134
- 8.2.3粗能力计画的计算 136
- 8.3计画物料清单 137
- 8.3.1为什幺需要计画物料清单 137
- 8.3.2物料清单中的虚项 137
- 8.3.3产品族物料清单 140
- 8.3.4模组化物料清单 140
- 8.3.5物料清单的重构 141
- 8.4主生产计画和最终装配计画 146
- 8.5两级主生产计画 147
- 8.6关于主生产计画员的一个案例 150
- 思考题 151
- 习题 152
- 第9章物料需求计画——企业运营的核心 159
- 9.1MRP的输入信息 159
- 9.2MRP的计算过程 159
- 9.3MRP的运行方式 162
- 9.4MRP的重排假设 165
- 9.5需求反查 166
- 9.6MRP的主要输出信息 167
- 思考题 168
- 习题 168
- 第10章能力需求计画——企业运营的核心 174
- 10.1能力的概念 174
- 10.2工厂日曆 176
- 10.3生产排产方法 176
- 10.4常用的排产方法——向后排产和无限负荷 178
- 10.5编制工作中心负荷报告 179
- 10.6分析结果并反馈调整 180
- 10.7能力需求计画的控制 181
- 思考题 182
- 习题 183
- 第11章採购作业管理——增值从这里开始 186
- 11.1採购作业管理的工作内容 186
- 11.2供应商计画 187
- 11.3供应商谈判 188
- 11.4覆盖外部工序的採购订单的控制 189
- 思考题 189
- 习题 190
- 第12章生产活动控制——增值在这里实现 191
- 12.1製造业生产类型 191
- 12.1.1车间任务型生产 191
- 12.1.2重複生产 191
- 12.1.3流程型生产 192
- 12.2车间作业管理 193
- 12.2.1车间作业管理的工作内容 194
- 12.2.2工序优先权的确定 195
- 12.2.3派工单 196
- 12.3重複生产管理 197
- 12.4流程製造业生产管理 197
- 12.4.1流程製造业生产管理的特性 197
- 12.4.2流程排产 198
- 12.4.3流程製造业ERP系统功能特性 199
- 思考题 200
- 习题 200
- 第13章财务管理和成本管理 202
- 13.1财务管理 202
- 13.1.1财务管理业务概述 202
- 13.1.2ERP系统财务管理功能概述 205
- 13.1.3ERP系统中财务管理业务流程 206
- 13.2成本管理 207
- 13.2.1成本管理的基本概念 207
- 13.2.2ERP系统中的成本计算 211
- 13.2.3成本差异分析 212
- 思考题 213
- 习题 214
- 第14章ERP转变企业的经营机制 215
- 14.1市场销售工作的转变 215
- 14.2生产管理的转变 217
- 14.3採购管理的转变 220
- 14.4财务管理的转变 223
- 14.5工程技术管理的转变 227
- 思考题 230
- 习题 231
- 第15章ERP软体系统选型 232
- 15.1自行开发还是购买现成的商品软体 232
- 15.2商品软体的选型 233
- 15.2.1选择商品软体的原则 233
- 15.2.2选择商品软体的方法 235
- 15.2.3签订契约 237
- 15.3控制对软体的修改 237
- 思考题 238
- 习题 239
- 第16章ERP的实施与运行管理 240
- 16.1企业高层领导的作用 240
- 16.2ERP实施的关键因素和时间框架 242
- 16.3ERP实施的可靠路线 243
- 16.3.1ERP实施的三个阶段 243
- 16.3.2ERP实施的可靠路线 244
- 16.4工作方针和工作规程 262
- 16.5ERP实施过程中的检测 265
- 16.6ERP的运行管理 268
- 16.7实施套用ERP的十大忠告 272
- 思考题 274
- 习题 275
- 第17章ERP实施套用评估方法——OliverWight优秀企业业绩A级检测表 277
- 17.1OliverWight优秀企业业绩A级检测表的发展 277
- 17.2第2版ABCD检测表及其使用方法 279
- 17.3第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表 280
- 17.4如何套用第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表 281
- 17.5OliverWight公司的认证 283
- 思考题 284
- 习题 284
- 第18章ERP实施套用案例 285
- 18.1企业概况 285
- 18.2ERP软体系统的选型 285
- 18.3ERP在ABC公司的实施 286
- 18.3.1实施概述 286
- 18.3.2实施组织 287
- 18.3.3实施计画 288
- 18.3.4教育和培训 288
- 18.3.5项目公约 289
- 18.3.6业务流程分析和最佳化 289
- 18.3.7工作方针和工作规程 289
- 18.3.8原型测试和会议室试点 290
- 18.3.9系统切换 290
- 18.3.10实施体会 291
- 18.4ERP在ABC公司的套用情况以及带来的变化 294
- 18.4.1ERP在ABC公司的套用情况 294
- 18.4.2ERP系统的实施套用为ABC公司带来的变化 296
- 思考题 300
- 第19章ERP的相关论题 301
- 19.1及时生产(JIT) 301
- 19.1.1概述 301
- 19.1.2需求拉动和看板管理 304
- 19.1.3供应商业绩 305
- 19.1.4缩短机器準备时间,减少加工批量 305
- 19.1.5单元生产 306
- 19.1.6软体 307
- 19.1.7JIT没有特定的起点,更没有终点 308
- 19.2全面质量管理(TQM) 308
- 19.2.1概述 308
- 19.2.2今天的製造业在质量方面还需作出多大改善 311
- 19.2.3用户至上的观念 312
- 19.2.4更广泛的质量观点 312
- 19.2.5质量和成本的关係 313
- 19.2.6时间和批量对质量的影响 314
- 19.2.7全面质量管理的4根支柱 314
- 19.3计算机集成製造系统(CIMS) 317
- 19.3.1CIM和CIMS 317
- 19.3.2实施CIMS的效益 318
- 19.3.3CIMS的核心在于集成 319
- 19.3.4CIMS的构成 319
- 19.3.5CIMS的实施 320
- 19.4供应链管理(SCM) 321
- 19.4.1什幺是供应链 321
- 19.4.2什幺是供应链管理 322
- 19.4.3供应链管理的信息技术支持 323
- 19.4.4供应链绩效评估 326
- 19.4.5ERP系统向供应链管理的扩展 326
- 19.5电子商务 327
- 19.5.1概述 327
- 19.5.2电子商务的特点 327
- 19.5.3电子商务的流程 328
- 19.5.4基于电子商务的供应链模式 329
- 19.6客户关係管理(CRM) 330
- 19.6.1CRM的概念 330
- 19.6.2CRM的功能 331
- 19.6.3CRM的体系结构 333
- 19.6.4CRM的实施 334
- 19.7企业流程重组(BPR) 334
- 19.7.1企业管理面对新的形势 334
- 19.7.2两种企业观 335
- 19.7.3BPR的概念 336
- 19.7.4不合理的业务流程比比皆是 337
- 19.7.5BPR的确有效 338
- 19.7.6什幺样的公司要做BPR 341
- 19.7.7把握企业流程重组的机会 341
- 19.7.8BPR,谁主沉浮 342
- 19.7.9企业流程重组的实施过程 343
- 19.7.10企业流程重组的一点体会 344
- 思考题 344
- 附录常用名词解释 346
- 参考文献 369