价值管理软体是由上海视野价值管理软体有限公司（简称视野软体）开发研製，视野软体产品以“价值管理”理论为基础，以视野谘询的“大财务管理谘询”实践为蓝本，採用“中央资料库”（“数据治理”或“标準数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，以最佳化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保持企业可持续发展为目标，而研製的系列企业管理软体，是继企业ERP之后，企业管理软体的又一次重大进步。
视野荣誉
·原人事部《管理谘询师职业水平考试》教材编委会委员单位
·原人事部《管理谘询师职业水平考试》教材《财务管理谘询》主编单位
·上海市标準委《上海市管理谘询组织标準》主要起草者
·上海市标準委《上海市管理谘询专业人员标準》主要起草者
·中国企业联合会管理谘询委员会副主任委员单位
·上海市企业联合会管理谘询委员会常务副主任单位
·中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖 （陈国庆）中国管理科学院
·“中国管理谘询机构二十强”（唯一一家财务谘询） (2009)中国企业联合会
·“中国首届十佳最值得客户信赖的管理谘询机构”(2007)中国企业联合会
·“最佳诚信财务服务机构奖” (2006)中国总会计师协会
·“中国最具影响力的100家管理谘询机构”(2005)中国企业联合会
·上海市“十大优秀管理谘询公司”(2004)上海市企业联合会
·上海市“首届十大优秀管理谘询顾问” (陈国庆)上海市企业联合会
·原人事部《管理谘询师职业水平考试》教材《财务管理谘询》主编单位
·上海市标準委《上海市管理谘询组织标準》主要起草者
·上海市标準委《上海市管理谘询专业人员标準》主要起草者
·中国企业联合会管理谘询委员会副主任委员单位
·上海市企业联合会管理谘询委员会常务副主任单位
·中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖 （陈国庆）中国管理科学院
·“中国管理谘询机构二十强”（唯一一家财务谘询） (2009)中国企业联合会
·“中国首届十佳最值得客户信赖的管理谘询机构”(2007)中国企业联合会
·“最佳诚信财务服务机构奖” (2006)中国总会计师协会
·“中国最具影响力的100家管理谘询机构”(2005)中国企业联合会
·上海市“十大优秀管理谘询公司”(2004)上海市企业联合会
·上海市“首届十大优秀管理谘询顾问” (陈国庆)上海市企业联合会
价值管理理论基础
2、视野软体的理论基础（1） 企业价值管理理论
a、价值管理（VM）
价值管理（Value management）最早由美国学 者肯·布兰卡（Ken Blanchard）在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的愿景， 公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常 工作上。
价值管理除了财务管理外，还需要几乎企业所有部 门管理活动来支撑， 这种价值管理已完全不同于传统意义上的会计概念，其特点表现为以下几 个方面：
◇ 以顾客为中心，没有顾客，公司就没有真正的价 值。
◇ 价值管理的功能在于为客户创造超过其成本的价 值，价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益的结余，因此赢得竞 争优势。
◇ 在观念及组织权责上，财务部门的功能并不大于 其他部门的功能，其他部门听从且支持财务部门是因为财务部门可以集中反映和转达价值增值的信息。
◇ 要有整合的价值管理观念，财务部门必须与其他 部门密切合作，发挥公司整体性的力量，使公司的价值最大化。
b、基于价值管理的管理（VBM）
基于价值的企业管理（Value-Based Management，VBM），是以企业价值最大化观念为先导、以折现现金流量模型（DCFM）为基础技术支 持的、会同企业内部各层次、各环节、各种雇员、共同参与的一个管理系统。该管理系统融预期、计量、控 制、 激励甚至文化等诸要素与一体，是经济金融化环境下企业管理髮展的一个 必然趋势。
以价值为基础的管理具有如下的特点：
◇ 以价值为基础的管理是一种管理方法，或是一个 管理控制系统。
◇ 以价值为基础的管理的核心是价值创造，其目的 就是要更好地进行价值创造、实现股东财富的最大化。
◇ 以价值为基础的管理中的价值，不是会计上的账 面价值，而是一种经济价值。
（2）企业价值管理的关键
a、企业是个资源配置的场所，企业发展战略不但引 导企业资源配置，而且是处理企业资源有限性和需求无限性矛盾的重要工具，因此，李嘉诚先生总结说：" 公司的发展起于战略，止于报表"（《管理的艺术》），所以，企业价值管理从企业发展战略开始， 尤其重要的事，只有企业战略落地，企业价值才能真正实现。
b、企业作为资源配置场所，围绕资源的获取、配 置、以及产出展开，在此过程中，外部市场竞争的不全面性，给以价值为导向的资源配置带来风险；内部管 理人员的有限理性，也会给以权威为导向的委託代理带来风险；所以，企业价值管理终点应该是企业风险控 制， 只有企业控制住风险，才能保证可持续发展，企业价值才能真正实现。
（3） 企业价值管理的信息化
a、企业是资源配置场所，但所有资源都具有两重性 ，一是使用价值，另一是价值。
b、 企业价值的增长再生是通过使用价值运 动，即"物的运动"，价值运动始终伴随使用价值运动。企业"物的运动"具体体现在销售、生产、採购、人力 资源、研发等，其主要是通过满足客户对产品或服务的需求，从而实现企业价值的增长。企业对"物的运动" 的管理通常是通过ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计画系统）来进行的， ERP系统主要管理的是企业在经营过程中的"物流"、以及附带的"价值流" 、"信息流"等，其对"价值运动"是被动的，而非主动的进行管理。
企业对"物的运动"的管理通常是通过ERP系统 （Enterprise Resource Planning，企业资源计画系统）来进行的，ERP系统主要管理的是企业在经营过 程中的"物流"以及附带的"价值流"、"信息流"等， 其对"价值运动"是被动的、而非主动的进行管理。
c、企业价值的增长是通过"价值运动"，即"价值的 运动"，企业"价值的运动"具体表现在战略引导的资金运动、契约运动、信息运动等，其它主要是通过提交 内部委託代理有限性，从而调动人的积极性，以更好地满足客户对产品或服务的需求，从而实现企业价值的 增长。 企业对"价值的运动"的管理是通过视野软体来进行的，视野软体不同于 ERP软体，其对价值运动是主动的管理。
d、视野软体的数据来源于ERP，其既可以独立于 ERP软体，也可以弥补ERP软体不足，共同支持企业价值实现。
价值管理软体架构
价值管理软体架构视野软体产品基于价值管理的两大核心：“价值实现过程管理”和“风险控制”，开发出“战略落地”和“风险管控”两大系列产品。以计画管理、预算管理、绩效管理、战略审计系统为工具支持企业“战略落地”。以风险预警、内部控制、集团管控、全面风险管理、内部审计、决策支持系统为工具进行风险管控。
价值管理软体
价值管理软体产品体系价值管理软体可分为企业战略落地系统（全面计画管理、全面预算管理、全面绩效管理）；
风险管控系统（决策支持预警系统、集团公司管控系统、全面风险管控系统、单项风险管控系统、内部管控系统管理、内部审计系统）；其他财务管理软体系列产品等