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决策分析与管理——全面决策系统提升的架构与方法

(2019-08-30 18:26:28) 百科综合

决策分析与管理——全面决策系统提升的架构与方法

基本介绍

  • 中文名:决策分析与管理——全面决策系统提升的架构与方法
  • 外文名:Decision analysis and management
  • 作者:简祯富
  • 出版时间:2007.07.01

出版信息

决策分析与管理——全面决策系统提升的架构与方法
作者:简祯富
定价:45元
印次:1-1
ISBN:9787302147084
出版日期:2007.07.01
印刷日期:2007.06.25

    内容简介

    虽然决策的複杂性、不确定性、时效性和执行结果等都可以左右决策结果的成败,但却是管理学术领域中最少被深入探讨的问题。本书结合实证研究案例,对决策理论与方法进行了详细介绍,从问题架构、数据收集、信息整理、决策分析乃至决策辅助的完整思维过程,提出了决策的架构及方法。全书共分为5篇17章。第1篇是决策分析导论,重点介绍决策的本质和问题类型以及决策陷阱等概念,以建立深度思考的能力; 第2篇介绍系统化决策分析,作为进一步学习决策分析模式的基石;第3篇介绍在确定状况下的各种多属性决策模式;第4篇介绍不确定状况下的决策準则、风险下的决策工具,以及模糊理论和灰色系统理论等相关理论;第5篇从系统和信息两个层面,介绍现代化的数字决策工具。
    通过本书的学习,读者可以融会贯通地理解各种决策问题和方法,掌握问题的本质与适合的决策模式的对应关係,达到“以简驭繁”地保证决策效果与效率的目的,从而全面提升决策质量。

    图书目录

    第1篇决策分析导论
    第1章决策:竞争策略与经营管理的核心
    1.1决策的本质
    1.2价值焦点的决策
    1.3决策分析与信息社会
    1.4决策家与决策分析
    1.5本书架构
    问题与讨论
    第2章决策问题的类型
    2.1决策者的数量
    2.2方案的多寡与可选择的数量
    2.3决策的状态
    2.4信息的特性
    2.5决策的思考纵深
    2.6决策的层级关係
    2.7决策的对手
    2.8决策负面后果的风险
    2.9决策的目的和套用
    2.10结论
    问题与讨论
    第3章决策陷阱
    3.1决策陷阱概述
    3.2决策陷阱与决策障碍的应对之道
    3.3结论
    问题与讨论
    第2篇系统化决策分析
    第4章架构问题与系统化决策过程
    4.1紫式决策分析架构
    4.2了解问题与问题定义
    4.3界定利基
    4.4架构因子的影响关係
    4.5感受和客观叙述
    4.6综合判断与主观衡量
    4.7权衡与决策
    4.8执行与回馈
    4.9套用实例——科技发展计画绩效评估机制的建立
    4.10结论
    问题与讨论
    第5章决策目标与评估属性
    5.1目标的定义
    5.2目标的套用
    5.3目标的类型与架构
    5.4目标产生的方法
    5.5评估属性
    5.6产生目标与评估属性的效度
    5.7绩效指标
    5.8目标层级架构套用实例——构建频谱使用效益评估指标
    5.9结论
    问题与讨论
    第6章方案产生与决策创意
    6.1创意产生的概念和阶段
    6.2方案创新的思维方式
    6.3产生较佳方案的关键
    6.4方案的类型
    6.5方案产生过程中可能发生的错误
    6.6过多方案的过滤
    6.7适可而止,进入下一个决策步骤
    6.8结论
    问题与讨论
    第7章结果衡量与权衡
    7.1建立结果表
    7.2描述方案价值
    7.3效度检验
    7.4等值交换法
    7.5简易权重给定法
    7.6结论
    问题与讨论
    第3篇多属性决策分析
    第8章简易多属性评等技术与多属性评估模式
    8.1SMART简介与使用程式
    8.2SMART的改良方法
    8.3SMART套用实例——设备评估与採购决策
    8.4多属性评估模式
    8.5常见的多属性评估模式的比较
    8.6结论
    问题与讨论
    第9章层次分析法
    9.1层次分析法概述
    9.2AHP模式与步骤
    9.3AHP方法的特性
    9.4AHP套用实例——电力研究实验所区位选择决策
    9.5AHP的软体分析工具
    9.6结论
    问题与讨论
    第10章数据包络分析法
    10.1数据包络分析法简介
    10.2DEA基本模式
    10.3DEA使用步骤
    10.4DEA的特性
    10.5DEA套用实例——台湾电力公司某区营业处经营效率及组织重整分析
    10.6偏好顺序评估法
    10.7DEA分析工具
    10.8结论
    问题与讨论
    第4篇不确定状况下的决策分析
    第11章完全不确定状况下的决策
    11.1完全不确定状况下的决策準则
    11.2机率的种类
    11.3机率的给定与修正
    11.4机率认知的陷阱
    11.5结论
    问题与讨论
    第12章风险下的决策与信息的价值
    12.1影响图
    12.2决策树
    12.3贝氏决策分析与信息的价值
    12.4结论
    问题与讨论
    第13章贝氏决策分析与贝氏网路
    13.1统计决策分析
    13.2贝氏网路
    13.3贝氏网路套用实例——台湾电力公司馈线事故定位系统
    13.4结论
    问题与讨论
    第14章决策风险偏好与效用理论
    14.1效用
    14.2期望效用理论
    14.3决策者偏好与风险态度
    14.4多属性效用模式
    14.5风险下的决策套用实例——生产组合的决策分析
    14.6分析风险决策时可能犯的错误
    14.7其他相关的决策理论
    14.8结论
    问题与讨论
    第15章模糊理论与灰色系统理论在决策分析中的套用
    15.1模糊理论简介
    15.2模糊数排序
    15.3模糊多属性决策分析
    15.4灰色系统理论简介
    15.5灰色多属性决策分析
    15.6灰色多属性决策分析套用案例
    15.7结论
    问题与讨论
    第5篇数字决策与现代决策工具
    第16章决策信息系统
    16.1决策信息系统的定义和类型
    16.2专家系统
    16.3高阶主管信息系统
    16.4决策支持系统
    16.5群体决策支持系统
    16.6决策信息系统的发展与比较
    16.7决策信息系统的整合套用——中华电信网路规划决策支持系统
    16.8结论
    问题与讨论
    第17章数据挖掘、商业智慧型、知识管理
    17.1数据、信息、知识与决策
    17.2数据挖掘
    17.3商业智慧型
    17.4知识管理
    17.5套用实例——电性参数特徵萃取作为製造流程监控参考
    17.6数据挖掘的软体工具
    17.7结论
    问题与讨论
    参考文献
    索引

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