《信息系统项目管理师辅导教程》是2005年电子工业出版社出版的图书，作者是张友生田俊国殷建民。
基本介绍
- 书名：信息系统项目管理师辅导教程
- 作者：张友生、田俊国、殷建民
- ISBN：712101629X
- 页数：1128
- 出版社：电子工业出版社
- 出版时间：2005 年9月
- 开本：16开
内容简介
本书由中国系统分析员顾问团组织编写，作为计算机技术与软体专业资格（水平）考试中的信息系统项目管理师级别的考试辅导指定教程。全书分为上、下两册，内容涵盖了考试大纲（2005年版）规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。準备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式，试题的深度和广度，内容的分布，以及解答问题的方法和技巧等。
本书可作为it项目管理人员的工作手册，可作为系统分析师、系统架构设计师考试的参考用书，也可作为软体设计师，资料库系统工程师和信息系统监理师进一步发展的学习用书，还可作为计算机专业教师的教学参考书。
目录
上册
第1章 信息系统基础知识 1
1.1 信息系统 1
1.2 信息系统建设 11
第2章 软体工程基础知识 21
2.1 软体需求分析与定义 22
2.2 软体设计 39
2.3 软体测试 51
2.4 软体维护 61
2.5 软体质量保证及质量
2.5 评价 70
2.6 软体配置管理 85
2.7 软体开发环境 90
2.8 软体过程管理 94
第3章 软体构件与中间件 113
3.1 构件模型及实现 113
3.2 构件获取 115
3.3 构件管理 116
3.4 构件重用 120
3.5 软体重用实例 125
.3.6 常用构件标準 129
3.7 中间件技术 131
第4章 软体体系结构 137
4.1 软体体系结构概述 137
4.2 软体体系结构建模 139
4.3 典型的软体体系结构 146
4.4 特定领域软体体系结构 157
4.5 基于体系结构的软体开
4.5 发模型 160
4.6 软体体系结构评估 165
第5章 面向对象方法 168
5.1 面向对象的基本概念 168
5.2 uml概述 172
5.3 uml的建模机制 176
5.4 面向对象分析 187
5.5 面向对象设计 196
第6章 web service技术 203
6.1 什幺是web service 203
6.2 web service模型 204
6.3 web service使用流程 205
6.4 web service协定堆叠 206
6.5 xml在web service中
6.5 的套用 210
第7章 j2ee与.net平台 211
7.1 j2ee平台简介 211
7.2 .net平台简介 216
7.3 j2ee和.net平台的
7.3 异同 227
第8章 工作流 232
8.1 工作流概述 232
8.2 工作流与erp系统的
8.2 套用 241
第9章 软体工具 245
9.1 建模工具 245
9.2 软体开发工具 253
9.3 软体测试工具 254
9.4 项目管理工具 260
第10章 计算机网路知识 264
10.1 网路的功能、分类与
10.1 组成 264
10.2 网路协定与标準 274
10.3 网路结构与通信 286
10.4 internet和intranet初步 289
10.5 网路伺服器 295
10.6 网路交换技术 304
10.7 网路存储技术 310
10.8 网路接入技术 317
10.9 无线网路技术 324
10.10 光网路技术 331
10.11 网路规划与设计 334
10.12 综合布线 359
10.13 机房工程 376
10.14 网路管理 386
第11章 信息化基础知识 401
11.1 信息与信息化 401
11.2 政府信息化与电子
11.2 政务 407
11.3 企业信息化与电子
11.2 商务 418
11.4 信息资源管理 442
11.5 信息化的有关政策、
11.5 法规和标準 444
第12章 法律法规 448
12.1 着作权法及实施条例 448
12.2 计算机软体保护条例 451
12.3 契约法 453
12.4 投招标法 467
12.5 政府採购法 473
第13章 软体工程国家标準 482
13.1 标準化概述 484
13.2 软体工程——专业
13.2 基础标準 493
13.3 软体工程——过程标準 494
13.4 软体工程——质量标準 502
13.5 软体工程——技术与
13.5 管理标準 506
13.6 软体工程——工具与
13.5 方法标準 508
13.7 软体工程——数据标準 509
附录a 信息系统项目管理师
考试大纲 512
主要参考文献 524
下册
第1章 信息系统项目管理基础 1
1.1 项目及项目管理 1
1.2 信息系统项目的特点 4
1.3 项目管理知识体系 6
1.4 项目管理专业领域 9
1.5 项目管理与运作管理、
1.5 战略管理的区别与联繫 11
1.6 项目管理与其他学科的
1.6 关係 13
1.7 项目管理师应该具备的
1.7 技能和素质 13
1.8 项目管理环境 17
第2章 项目生命周期和组织 18
2.1 项目生命周期 18
2.2 项目干係人和项目团队 21
2.3 项目组织方式 26
第3章 项目管理过程 34
3.1 项目过程及其工作阶段
3.1 的划分 34
3.2 项目管理过程及其阶段
3.1 划分 37
3.3 项目管理具体过程的描述
3.1 与运用 57
3.4 项目管理过程的具体选择
3.1 和运用 61
第4章 项目立项与招投标管理 64
4.1 项目的机会选择 64
4.2 可行性分析及可行性分析
4.2 报告 72
4.3 项目论证与评估 83
4.4 项目招投标流程及管理 87
第5章 项目整体管理 92
5.1 现代项目整体管理的特点 92
5.2 项目章程的制定 96
5.2.2 项目章程的制定 97
5.3 项目範围说明书的编写 99
5.4 项目管理计画的制定 101
5.5 项目的监督与控制 104
5.6 整体变更控制 107
5.7 项目收尾 112
第6章 项目範围管理 117
6.1 範围管理计画编制 118
6.2 範围定义 120
6.3 工作分解结构的创建 126
6.4 範围确认 135
6.5 範围控制 137
第7章 进度控制 143
7.1 进度控制的概念和一般
7.1 步骤 143
7.2 信息系统工程进度控制
7.1 的目标与範围 146
7.3 影响进度的主要因素 147
7.4 进度控制各阶段的工作
7.1 任务 150
7.5 进度控制的方法和技术 156
7.6 进度控制的基本程式和
7.1 主要措施 167
第8章 项目成本管理 180
8.1 项目成本管理的原理和
8.1 术语 180
8.2 项目成本估算 183
8.3 项目成本预算 191
8.4 项目成本控制 196
第9章 项目质量管理 205
9.1 质量管理基础知识 205
9.2 项目质量管理 216
9.3 项目质量管理工具与技术 221
9.4 如何提高信息系统项目
9.3 质量 226
9.5 项目案例分析 232
9.6 小结 233
第10章 项目人力资源管理 235
10.1 编制人力资源计画 235
10.2 组建项目团队 238
10.3 项目团队建设 239
第11章 项目沟通管理 243
11.1 沟通基本原理 243
11.2 项目沟通管理 248
11.3 如何改进项目沟通 256
11.4 项目案例分析 262
11.5 小结 262
第12章 项目风险管理 264
12.1 风险概述 264
12.2 风险计画 266
12.3 风险识别 269
12.4 风险分析 272
12.5 风险应对 276
12.6 风险的跟蹤与监控 278
12.7 小结 279
第13章 项目採购和契约管理 281
13.1 採购计画 281
13.2 契约编制 285
13.4 供方选择 288
13.5 契约管理 291
13.6 契约收尾 293
13.7 外包管理 294
第14章 文档和配置管理 296
14.1 信息系统文档 296
14.2 配置管理的基本概念 298
14.3 配置管理过程 300
14.4 配置管理中的活动 303
14.5 配置管理的团队支持 317
第15章 需求管理 321
15.1 需求获取活动的组织 321
15.2 需求说明书的编制 324
15.3 需求变更控制 326
15.4 需求版本控制 328
15.5 需求跟蹤 329
第16章 外包管理 331
16.1 it服务外包的分类 331
16.2 外包服务的优势 332
16.3 外包战略和策略 334
16.4 供应商管理 337
16.5 外包的执行和监督 340
16.6 外包服务的相关法律
16.6 法规 347
16.7 软体外包的风险管理 352
16.8 外包关係管理 360
第17章 大型、複杂项目和
多项目管理 369
17.1 大型、複杂项目管理的
17.1 特徵和分解 369
17.2 大型、複杂项目的计画
17.1 过程 372
17.3 大型、複杂项目的实施
17.1 与控制过程 374
17.4 多项目管理 384
第18章 战略管理 388
18.1 战略的概念 388
18.2 战略的构成要素 389
18.3 项目管理与战略管理
18.3 的关係 390
18.4 项目管理中的战略
18.3 管理 391
18.5 战略制定 391
18.6 战略执行 395
18.7 战略监控和评估 396
第19章 用户业务流程管理 398
19.1 业务流程分析方法 398
19.2 业务流程改造 407
19.3 管理谘询 412
19.4 业务流程建模 419
19.5 业务流程实施 425
19.6 业务流程评估与持续
19.6 最佳化 430
第20章 知识管理 434
20.1 知识管理概念 434
20.2 知识管理对项目管理
20.2 的意义 437
20.3 知识管理的内容 439
20.4 知识管理常用的工具
20.2 和手段 445
20.5 智慧财产权保护 448
第21章 项目绩效考核与
绩效管理 454
21.1 信息系统项目整体绩效
22.1 评估原则 454
21.2 整体绩效评估方法 458
21.3 财务绩效评估 467
第22章 信息安全知识 477
22.1 信息系统安全和安全
22.1 体系 477
22.2 信息系统安全风险
22.1 评估 481
22.3 信息安全策略 486
22.4 密码技术 490
22.5 访问控制 492
22.6 用户标识与认证 495
22.7 安全审计与入侵检测 500
22.8 信息系统安全的组织
22.8 管理 505
22.9 信息系统安全工程 511
第23章 信息系统工程监理 524
23.1 信息系统工程监理
23.8 基本知识 524
23.2 监理的基本方法和
23.8 工作流程 527
23.3 监理组织机构及监理
23.8 工程师 531
23.4 监理中的质量、投资、
23.8 进度和变更控制 537
23.5 监理中的契约管理、信
23.8 息管理和安全管理 544
23.6 监理中的组织协调 549
23.7 信息网路系统工程的
23.8 监理 550
23.8 信息套用系统工程的
23.8 监理 551
23.9 监理档案 552
23.10 主要监理法规 555
主要参考文献 563