《新版国外体育教材:体育管理学理论与实践(第四版)》通俗易懂，图文并茂。相信《新版国外体育教材:体育管理学理论与实践(第四版)》对在高校从事体育专业教学与研习的师生，对社会体育工作者均具有较强的指导和参考作用

作者：（美国）弗朗西斯J.布里奇斯 （美国）李比L.洛克摩 译者：蔡楚元 冯岩

第一部分专业前景
第一章体育管理
引言
体育的定义
体育产业的範围
体育管理专业
体育管理学的发展趋势
体育管理学
对管理专业人士的要求
管理运动
管理学先驱
管理思想的分类
管理思想目前的发展趋势
本书特点
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第二章管理概述
引言
管理的性质
管理的定义
管理的职能
基本管理过程
管理职衔
管理层次
管理者应具备的一般技能
管理科学和管理艺术
《1972年教育修正案第九条》的30年曆程
体育管理的多样性
管理作为职业
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第三章管理环境以及管理的道德责任和社会责任
引言
管理环境
内部约束条件
外部约束条件
影响管理的主要当代趋势
管理者的经济责任
管理的道德责任和社会责任
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第四章体育管理的法律方面
引言
体育法概述
法院系统
契约法
侵权行为的赔偿责任
代理法
宪法
性别歧视
反托拉斯法
劳动法
小结
複习题
关键术语
参考文献及本章注释
第二部分计画和决策职能
第五章计画职能
引言
计画的性质
计画的重要性
计画的目的
计画的整体效益
计画的类型
组织準则
组织準则的推荐
计画和控制
计画的步骤
计画程式
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第六章战略管理
引言
长期计画
战略管理
战略计画的定义
为什幺要制订战略计画？
战略计画过程
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第七章解决问题及作出决策
引言
决策的责任
决策的类型
不确定性的条件
问题的性质
决策方法
理性决策方法
团体决策
创造性的问题解决方法和决策
激励创造性
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第三部分组织人力资源
第八章组织的职能
引言
组织的重要性
组织的历史
一些有关组织的理论
影响组织结构和设计的因素
主要的组织结构
体育世界里的矩阵组织
组织的步骤
组织图表
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第九章个人和团队组织
引言
组织工作
工作设计的影响因素
工作设计的方法
工作设计的执行
团队组织
特殊团队
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第十章组织人事安排
引言
人事管理
人事安排和法律环境
人力资源的获取
让员工融入组织：新员工引导计画
开发员工的潜力
维持劳动力
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献和本章注释
第四部分管理的人性化
第十一章激励和员工绩效
引言
激励的含义
激励理论
激励理论分类
士气
士气和绩效
工作满意度和绩效
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第十二章领导力
引言
领导力的定义
领导者和管理者
权力、权威和影响力的来源
对于领导力的早期研究兴趣
领导风格和态度
领导力研究
领导理论的套用
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第十三章沟通过程
引言
沟通的重要性
人际沟通
沟通过程
有效人际沟通的障碍
克服人际沟通障碍
沟通和正式组织
小道讯息的传播
外部沟通
电子沟通
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第十四章变化、冲突和压力管理
组织变化
变化的分类
抵制变化
执行变化
组织发展和变化
冲突管理
冲突的解决
压力管理
应对压力
过劳死
员工帮助计画（EAPS）
员工帮助计画的趋势
健康计画
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第五部分控制过程
第十五章控制职能
引言
控制的起源和含义
控制过程
控制的需要
控制程度
计画和控制
控制的类型
有效控制的特徵
员工抵制控制
组织和控制
调控式控制
财务控制方法
预算
零基预算（ZBB）
全面质量控制（TQC）
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第十六章绩效评估和奖励
引言
绩效评估的定义
绩效评估的套用
实施问题
影响评估活动的政府规定
影响员工绩效的因素
评估标準
评估过程
评估方法
选择绩效评估方法
常见的评估错误
评估面谈
绩效评估和奖励
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释
第十七章管理信息系统
引言
信息和管理
有用的信息
管理信息系统（MIS）
MIS系统的开发
操作MIS系统
决策支持系统
全球信息基础设施
内联网
数据安全
全球电信
小结
複习题
个人能力实践
关键术语
参考文献及本章注释