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北京本末企业信息化研究所ERP特聘讲师，教授级高工，国内最着名的ERP专家之一，1952年毕业于清华大学机械工程系。美国生产与库存管理协会（APICS）会员，长期从事BPR/ERP的研究和实践工作，有MRPII/ERP方面着作多本，其着作是国内ERP领域最畅销的专业书籍和使用最广泛的专业教材。曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事；现为中国製造业信息化ERP产业技术联盟常务理事。

1、生产类型与回响策略离散型与流程型机群布置与成组单元製造业的需求回响策略回响策略与产品和客户的关係

2、物料清单维护正确的数据管理信息类型栏位编码类型基础数据相互关係与设定顺序MRPII软体基本模组配置物料为什幺要分类物料编码物料主档案的基本内容编制物料清单的顺序不同形式的产品结构建立物料清单的步骤生产流水线BOM与工序组契约一层的物料不在同一天使用物料清单(BOM)基本内容设计更改通知虚拟件举例虚拟件的套用特徵件与可选件模组化产品结构模组化物料清单按客户订单配置物料清单物料清单的表现类型汇总物料清单计画物料清单什幺是“物料”？产品结构包括一切计画对象净重——毛重——材料消耗定额物料清单与零件明细表的区别CAD/PDM/ERP关係物料清单沟通企业各部门的业务BOM的确準度

3、计画与控制MRPII软体基本模组配置MRPII计画的时间三要素时段划分与需求量显示用户定义时段长度时区与时界定单类型确认定单提前期加工提前期的五种时间类型影响提前期各类时间的因素加工提前期的类型批量与提前期的关係MRPII逻辑流程图MRPII计画与控制层次销售与运作计画主生产计画的重要性需求计算主生产计画（MPS）报表MPS(MRP)竖式报表MPS运行顺序物料需求计算多个产品MRP运算流水生产逐层展开计画修订最后总装计画(FAS)

4、能力计画MRPII软体基本模组配置物料需求计画（MRP）与能力需求计画（CRP）的关係闭环MRP逻辑流程图编制物料清单的顺序工作中心(WorkCenter)工作中心的利用率和效率工作中心参数及编码关键工作中心/瓶颈工序工艺路线工艺路线报表基本内容工艺路线与提前期用採购材料外协加工的解决办法能力需求计画逻辑流程图有限顺排计画调整的能力后顺排进度流水生产线——有限能力计画(FiniteCapacityScheduling，FCS)约束理论鼓-缓冲-绳计画方法高级计画与排程系统间歇生产与流水生产

5、生产作业控制主要生产作业报表车间定单格式举例工作中心派工单(举例)工序跟蹤报告工作中心完工报告完工报告基本内容常用调度方法JIT的哲理与方法平準化（均衡）生产反冲拉动作业(看板法)推式和拉式计画的比较示意图最后总装计画(FAS)

6、库存管理与採购管理库存是昂贵的库存掩盖的问题永远不会自行消失库存管理的层次库存控制库存管理重要参数仓库与货位批量规则(定货策略)确定批量规则考虑因素批量增量计算物料损耗定货点法确定安全库存安全库存的统计学/服务策略算法服务水平与安全库存示意图安全库存与安全提前期循环盘点ABC分类法规範化的採购流程採购管理观念更新谁影响採购成本运用MRPII系统降低採购成本和库存减小批量降低库存资金占用

7、产品成本成本控制的意义成本控制财务会计与管理会计管理会计主要作用成本构成成本累加成本物料单成本类型成本计算数据来源确定费率成本差异直接材料费成本差异直接人工成本差异间接成本差异作业成本法维护正确的实际成本信息实施ERP内部集成前后工作重点变化