第一篇企业信息化战略(概念篇)阐述了企业信息化战略、ERP的发展历程、我国企业ERP的发展历程、我国企业ERP套用现状，对ERP认识的误区及ERP的发展趋势;第二篇 ERP基本原理(原理篇)讲述了ERP的基本概念、基本MRP的原理、物料清单(BOM)、物料需求规划(MRP)、闭环MRP的原理与结构、MRPⅡ的原理和ERP的主要功能模组;第三篇项目实施与管理(实施篇)讲解了ERP实施的前期準备工作、系统选型、项目实施的具体步聚、项目终止、验收与交付、项目监理及实施成效和评价;第四篇ERP实施案例分析(案例篇)分析了安徽江淮汽车底盘股份有限公司、美菱集团公司、安徽叉车集团公司的成功案例。

概念篇——企业信息化战略

第一章 企业信息化战略

一、企业信息化的特徵

二、企业信息化的目的

三、企业信息化的主要内容

四、企业信息化的切入点

五、企业信息化规划

六、企业综合发展框架

七、企业信息化效益评价

八、实施企业信息化战略的要点

九、企业信息经建设过程中存在的问题

十、企业信息化的误区

第二章 企业资源计画(ERP)

一、ERP的定义

二、ERP系统的发展历程

三、ERP的核心管理思想

四、ERP系统与MPPⅡ的区别

五、ERP系统的主要新增功能

六、套用ERP与企业的关係

七、警惕“IT黑洞”

八、ERP的风险及其预防

第三章 ERP套用现状

一、我国企业ERP套用现状

二、对ERP认识的误区

三、企业实施ERP失败的常见原因

四、套用ERP与国情和厂情的关係

五、ERP与BRP

六、对ERP的再认识

七、ERP的发展趋势

原理篇——ERP基本原理

第一章 ERP的基本概念

第二章 基本MRP的原理

第三章 物料清单(BOM)

第四章 物料需求规划(MRP)

第五章 闭环MRP的原理与结构

第六章 MTPⅡ

第七章 ERP系统的计画层次

第八章 ERP的主要功能模组简介

实施篇——项目实施与管理

第一章 前期準备工作

第二章 选型

第三章 项目实施

第四章 项目终止、验收与交付

第五章 监理

第六章 实施成效评价

案例篇——ERP实施案例分析

案例一 安徽江淮汽车底盘股份有限公司信息化

案例二 美菱ERP系统实施的风险规避

案例三 安徽叉车集团公司信息化

缩略语彙编