《软体项目管理方法与实践》以适应软体项目管理课程教学与软体项目管理实践为宗旨,以从项目立项、项目策划、项目执行到项目验收的软体项目生命周期所构成的内容为主线,在项目的执行过程中讲述了并行进行的进度、成本、质量、风险、配置和沟通管理等内容。全书共10章,包括概论、立项、项目策划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、配置管理、沟通管理、项目验收等。每一章的讲述大致分为三个部分,首先是理论知识的介绍,然后是实际操作和实践指导,最后是案例分析。《软体项目管理方法与实践》体系完善、内容丰富、实例较多、实用性强,且每章均包含对实践技能和方法的归纳和总结,在软体项目管理实践中为读者提供可操作性的指导意见。《软体项目管理方法与实践》可作为高等院校软体工程专业、项目管理类专业、信息管理与信息系统专业等相关专业的项目管理课程教材或教学参考书,也可作为从事软体开发、信息管理、项目管理等广大实际工作者的参考书或培训用书。

注重学业样体系的完整性,兼顾考研学生需要。强调理论与实践相结合,注重培养专业技能。

採用“任务驱动”的编写方式,引入案例和启发式教学方法,提供电子教案、案例素材等教学资源,教材立体化配套,满足高等院校套用型人才培养的需要。

前言

第1章 概论

1.1 项目管理的概念

1.1.1 项目

1.1.2 项目管理

1.2 项目管理的相关理论体系

1.2.1 ISO9000质量体系

1.2.2 SW-CMM软体过程改进

1.2.3 PMI的项目管理知识体系

1.2.4 项目管理学科发展的特点和趋势

1.3 我国项目管理历史回顾和发展展望

1.4 我国软体项目管理的现状I

1.4.1 软体项目管理的特点

1.4.2 项目核算的方式

1.4.3 巧妙的藉口

习题

第2章 立项

2.1 立项的概念

2.2 项目的来源

2.2.1 契约项目

2.2.2 研发项目

2.3 项目的範围

2.3.1 项目範围的主要内容

2.3.2 项目範围的依据

2.3.3 确定项目範围的作用

2.4 个人和组织的收益

2.4.1 项目成本预算

2.4.2 收益分析

2.4.3 风险评估

2.5 项目契约

2.5.1 项目契约的基本构成要素

2.5.2 项目契约的类型

2.5.3 项目组与公司的契约关係

2.6 案例分析

习题二

第3章 项目策划

3.1 项目策划

3.2 项目组的需要

3.2.1 人

3.2.2 财

3.2.3 物

3.3 计画与安排

3.3.1 我们心里有底吗

3.3.2 哪些该做计画

3.3.3 可以开始了

3.4 软体项目策划存在主要问题的分析

3.5 案例分析

3.5.1 一个软体开发计画书的样例

3.5.2 一个客户服务中心项目的策划

习题三

第4章 进度管理

4.1 项目进度管理

4.1.1 进度管理的概念

4.1.2 影响项目进度管理的因素

4.1.3 描述项目进度的方法

4.2 里程碑

4.2.1 事情总要有进展

4.2.2 实实在在的里程碑

4.3 项目进度的度量

4.3.1 项目进度度量的好处

4.3.2 项目进度度量的主要方面

4.3.3 项目进度度量的主要方式

4.4 抓紧每一小时

4.4.1 项目经理的苦恼

4.4.2 个人计画

4.4.3 日清日结

4.5 如何应对发生的延迟

4.5.1 认清形势

4.5.2 明确任务

4.5.3 亡羊补牢

4.6 案例分析

4.6.1 採用合适的里程碑进行进度管理

4.6.2 控制进度的实时性原则

习题四

第5章 成本管理

第6章 质量管理

第7章 风险管理

第8章 配置管理

第9章 沟通管理

第10章 项目验收

参考文献