《产品全生命周期管理技术：企业製造资源管理》是2006年上海交通大学出版社出版的图书，作者是周传宏。本书虽然介绍企业製造资源管理技术，但是重点强调企业製造资源管理与PLM的集成。
基本介绍
- 书名：产品全生命周期管理技术：企业製造资源管理
- 作者：周传宏
- ISBN：7313043481、9787313043481
- 页数：219页
- 定价：27
- 出版社：上海交通大学出版社
- 出版时间：2006年5月1日
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 丛书名：1+X职业技术·职业资格培训教材
内容简介
本书1～10章介绍企业製造资源管理的基本功能，11～17章介绍企业製造资源管理的扩展功能，18～22章介绍集成技术与先进管理思想、企业製造资源管理的实施和案例。
本书作为上海职业培训中心的PLM职业模组指定教材，也可作为从事CAD/CAM、PDM、企业信息化的研究人员和工程技术人员的参考资料。
目录
第一章 ERP理论的形成和发展
第一节 ERP现象
第二节 ERP概念和历程
第二章 ERP核心框架
第一节 名词解释
第二节 连动关係的处理方法
第三章 物料清单(BOM)
第一节 名词解释
第二节 独立需求与相依需求
第三节 物料清单的用途
第四节 物料清单的形式
第五节 物料清单的作用
第六节 物料清单管理要点
第七节 物料清单的系统功能
第四章 物料需求规划(MRP)
第一节 “物料”的概念
第二节 物料的需求类型
第三节 物料需求管理的三项主要处理过程
第四节 物料需求管理同其他技术的关係
第五节 MRP的基本逻辑
第六节 低阶码与BOM展开
第七节 时间的连动关係
第八节 MRP系统的观念架构
第九节 MRPⅡ系统的产生及其主要功能
第十节 需求规划的系统功能与作业流程
第五章 主生产计画(MPS)
第一节 生产计画与主生产计画
第二节 MPS的用途
第三节 可承诺量与接单的原则
第四节 时栅(TimeFence)与产销协调
第五节 MPS与MRP的关係
第六节 MPS与MRP的作业流程
第七节 主生产计画的系统功能与作业流程
第八节 主生产计画的编制
第九节 主生产计画的维护
第十节 主生产计画中有关数据值的计算
第十一节 主生产计画的关键技术
第十二节 应注意的几个问题
第十三节 总结
第六章 销售管理的工作原理
第一节 销售管理的範围
第二节 销售管理的工作流程
第三节 销售预测
第四节 销售订单
第五节 出货管理
第六节 销售分析
第七节 Web的发展对销售管理系统的促进作用
第七章 採购管理的工作原理
第一节 採购管理的作用
第二节 採购管理的功能和目标
第三节 採购管理的系统功能与作业流程
第四节 採购管理的新趋势
第八章 生产管理的工作原理
第一节 生产管理的内容
第二节 生产订单
第三节 委外管理
第四节 车间管理
第五节 产能管理
第九章 库存管理的工作原理
第一节 库存的定义
第二节 库存的分类
第三节 库存管理的整合功能
第四节 库存管理的系统功能与作业流程
第十章 财务管理的工作原理
第一节 企业财务管理的目标和任务
第二节 财务系统功能模组
第三节 应收账款
第四节 票据现金
第五节 会计介面
第六节 总账会计
第七节 成本会计
第十一章 人力资源管理的工作原理
第一节 人力资源管理的层次及职能划分
第二节 ERP系统中的人力资源管理
第三节 人力资源管理的系统功能与作业流程
第四节 人力资源管理的核心理论
第五节 e-HR
第十二章 分销管理
第一节 名词解释
第二节 分销渠道的职能与类型
第三节 分销渠道策略
第四节 中间商的类型
第五节 物流支持
第十三章 固定资产管理
第一节 固定资产管理的内容
第二节 我国固定资产管理中存在的主要问题
第三节 解决固定资产管理问题的途径
第四节 固定资产软体功能
第五节 基础设定
第十四章 成本管理
第一节 关于成本管理的对象
第二节 关于成本管理的内容
第三节 ERP成本体系及计算方法
第四节 成本分析与控制
第五节 ERP环境下的成本管理模式构建
第十五章 企业资产维护
第一节 EAM定义
第二节 EAM的起源和理论基础
第三节 EAM的构成及特点
第四节 EAM系统的主要功能和创新点
第五节 企业资产维修管理系统CMMS/EAM现状
第六节 为什幺要实施CMMS/EAM
第七节 EAM的经济效益
第八节 EAM的实施与选型
第九节 EAM项目预算与实施风险
第十六章 客户关係管理
第一节 何谓客户关係管理
第二节 CRM系统的功能和类型
第三节 CRM系统数据处理过程
第四节 客户关係管理的作用
第五节 CRM与SCM、ERP的关係
第六节 企业实施CRM的基本要求
第七节 CRM的实施管理
第八节 CRM系统的发展趋势
第十七章 供应链管理
第一节 供应链管理的兴起及其发展演变
第二节 供应链管理内涵及其优势
第三节 构建供应链管理系统及其套用
第四节 供应链管理的支持技术
第五节 ERP系统在企业供应链管理中的基本特点与功能及可行性
第六节 供应链设计的基本策略
第七节 供应链设计的原则
第八节 基于产品差别的供应链设计步骤
第九节 对企业建立供应链的建议
第十八章 ERP和PDM/PLM的关係
第一节 ERP和PDM的关係
第二节 ERP和PLM的关係
第十九章 业务流程重组
第一节 BPR的定义
第二节 业务流程重组的类型
第三节 业务流程重组的原则
第四节 业务流程重组的背景与内涵
第五节 实施BPR的要点
第六节 BPR失败的原因
第二十章 JIT生产方式
第一节 JIT生产方式介绍
第二节 JIT核心思想
第三节 JIT实现目标
第四节 JIT实施手段
第五节 JIT与看板管理
第六节 集成JIT和MRP
第七节 JIT成功因素与未来发展
第二十一章 ERP的项目实施
第一节 实施的前期準备
第二节 软体选型
第三节 实施方法论
第四节 ERP成功实施评价六要素
第二十二章 ERP实施案例
第一节 “木桶”伊利的原则
第二节 宝钢“二次革命”——上海宝钢