人工智慧正在开拓一个巨大的未来经济市场，它将催生出数个千亿美元甚至万亿美元规模的产业。人工智慧已经在媒体、广告、製造、交通、环保、金融、教育、医疗健康、安防、个人助理和电商零售等行业被产泛套用。当中国企业在直面全球化竞争带来的挑战而调整企业战略时，为支撑战略调整的顺利实现，公司的人才结构、薪酬体系、招募方法、培训需求也需要相应地变化。在这个员工自主意识不断加强的时代，组织绩效管理应该如何成对这些挑战？

崔连斌博士，安迪曼谘询创始人兼首席技术官，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国人才发展协会（ATD）认证的绩效改进顾问，享学科技、塔伦特谘询、佰师学院等多家机构天使投资人。曾参与多本人力资源专业开发书籍的翻译出版，如《ASTD培训经理指南》《柯氏评估的过去和现在》《培训审判》《结构化在岗培训》《ISPI绩效改进指南》等书；曾任职于美国管理培训谘询公司顾问、研究员，美国国防部军方远程教育课程开发经理。具有20余年管理谘询经验。长期专注于研究中国企业人才发展与组织绩效提升。

胡丽博士，安迪曼谘询总裁，中国中小企业协会副会长，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士。曾参与多本人力资源专业开发书籍的翻译出版，如《ASTD培训经理指南》《柯氏评估的过去和现在》《培训审判》《结构化在岗培训》《ISPI绩效改进指南》等书；曾任职于美国伊剩诺伊州助理护士任职资格考试中心研究员、美国柯氏评估公司顾问。常年专注于研究中国企业人才发展与组织绩效提升。

罗胜飞，安迪曼谘询副总裁、享学科技CEO，曾创办人资网并担任CEO，曾任天诺集团业务部门HRBP。具有10余年管理谘询和培训经验，长期专注于管理谘询、培训、学习和发展领域。

第一章 颠覆：人工智慧重构所有行业
电商零售领域：大数据分析，智慧型仓储与物流、导购
医疗健康：健康监测诊断、智慧型医疗设备
金融业：分析、预测、辨别交易数据、价格走势等
製造业：模组化与个性化设计、智慧型化分析、供应链最佳化
教育：智慧型评测、个性化辅导、儿童陪伴等套用场景
交通和环保：藉助人工智慧实现“数位化
媒体和广告：人工智慧的完美实践基地
安防：依靠视频智慧型分析採取安防行动
个人助理：通过人工智慧系统实现人机互动
第二章 围困：人工智慧时代传统企业的困局
最大挑战：套用人工智慧技术扩大业务规模和提高效能
把握人工智慧浪潮关键点：数据的挖掘、套用和管理
人工智慧是怎样改变一个传统行业的
从农夫山泉看传统企业藉助人工智慧实现转型升级
第三章 解围：人工智慧时代企业组织绩效改进原理
人工智慧时代企业需求的四个层级：业务目标、绩效、工作环境、个人能力
绩效改进技术之绩效传导基本原理
绩效改进及其四项基本原则
多种绩效改进的多种模型
敏捷业绩提升流程——RAPID³
如何创建适合时代要求绩效改进中心
第四章 数据：人工智慧时代的数据收集及分析
数据收集的三个层面
数据的来源：员工、经理、客户
数据收集方法：访谈、问卷
数据的存储和管理方法
数据分析与可视化：影响因素和原因分析
第五章 抉择：人工智慧时代绩效改进方案的选择和实施
人工智慧时代下可供选择的各类绩效改进方案
绩效改进方案的选择标準和方法
案例：绩效改进方案的四大支柱和四大基石
变革管理和变革曲线
……
第六章 组织最佳化：人工智慧重构组织架构
第七章 管理变革：适应人工智慧时代的管理策略
第八章 行销创新：通过人工智慧提升行销业绩
第九章 流程再造：人工智慧时代的企业流程设计
第十章 人力改进：人工智慧时代人力资源的破局
第十一章 绩效评估：通过人工智慧，可以实时进行
参考文献