《Project 2013从新手到高手》是2015年人民邮电出版社出版的图书，作者是龙马高新教育。
基本介绍
- 书名：Project 2013从新手到高手
- 又名：Project 2013
- ISBN：978-7-115-39520-7
- 类别：计算机与网际网路
- 页数：179
- 出版社：人民邮电出版社
简介
《Project 2013从新手到高手》以零基础讲解为宗旨，用实例引导读者学习，深入浅出地介绍了Project 2013的相关知识和套用方法。
《Project 2013从新手到高手》分为5篇，共19章。第1篇【基础篇】主要介绍了项目与项目管理、项目管理必备知识和Project 2013等；第2篇【技能篇】主要介绍了项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取和美化项目信息等；第3篇【提高篇】主要介绍了项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟蹤、多重项目管理、调整最佳化项目和发布Project 2013项目等；第4篇【案例篇】主要介绍了单项目管理案例、多项目管理案例、OA软体开发项目管理和客户服务中心项目管理等；第5篇【高手秘籍篇】主要介绍了Project 2013中的宏（VBA）和Project 2013与Office的套用整合等。
在《Project 2013从新手到高手》附赠的DVD多媒体教学光碟中，包含了21小时与图书内容同步的教学录像及範例的配套素材和结果档案。此外，还赠送了53个Project经典设计案例、网路搜寻与下载技巧手册、电脑维护与故障处理技巧电子书、电脑技巧查询手册、移动办公技巧电子书、7小时Windows 8教学录像、11小时Photoshop CC教学录像等超值资源，便于读者扩展学习。
《Project 2013从新手到高手》不仅适合Project 2013的初、中级用户学习使用，也可以作为各类院校相关专业学生和计算机培训班学员的教材或辅导用书。
《Project 2013从新手到高手》分为5篇，共19章。第1篇【基础篇】主要介绍了项目与项目管理、项目管理必备知识和Project 2013等；第2篇【技能篇】主要介绍了项目规划和创建、任务和工期管理、项目信息提取和美化项目信息等；第3篇【提高篇】主要介绍了项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟蹤、多重项目管理、调整最佳化项目和发布Project 2013项目等；第4篇【案例篇】主要介绍了单项目管理案例、多项目管理案例、OA软体开发项目管理和客户服务中心项目管理等；第5篇【高手秘籍篇】主要介绍了Project 2013中的宏（VBA）和Project 2013与Office的套用整合等。
在《Project 2013从新手到高手》附赠的DVD多媒体教学光碟中，包含了21小时与图书内容同步的教学录像及範例的配套素材和结果档案。此外，还赠送了53个Project经典设计案例、网路搜寻与下载技巧手册、电脑维护与故障处理技巧电子书、电脑技巧查询手册、移动办公技巧电子书、7小时Windows 8教学录像、11小时Photoshop CC教学录像等超值资源，便于读者扩展学习。
《Project 2013从新手到高手》不仅适合Project 2013的初、中级用户学习使用，也可以作为各类院校相关专业学生和计算机培训班学员的教材或辅导用书。
目录
第1篇 基础篇
第1章 项目与项目管理 2
1.1 项目的概念 3
1.2 项目的三个要素 4
1.3 什幺是项目管理 5
1.4 项目生命周期 7
1.5 项目管理技术 8
1.6 项目利害关係者 9
1.7 组织的影响 11
1.7.1 组织的类型 11
1.7.2 组织对项目产生的影响 13
高手私房菜
技巧：项目管理存在的问题及解决方案 13
第2章 项目管理必备知识 15
2.1 项目管理髮展概况 16
2.2 项目管理与一般管理的区别 17
2.3 项目管理的组成部分 19
2.4 项目管理的五大过程组 24
2.5 综合实战—项目进度控制 25
2.5.1 工程概况 26
2.5.2 进度控制的方法 26
2.5.3 影响工程进度的关键因素 27
2.5.4 进度控制措施 27
2.5.5 S市捷运的几点经验总结 28
高手私房菜
技巧1：进度控制和工期控制 29
技巧2：进度控制的最佳化 29
第3章 Project 2013概述 31
3.1 Project 2013与项目管理 32
3.2 安装和卸载Project 2013 33
3.2.1 安装Project 2013的系统需求 33
3.2.2 Project 2013的安装 34
3.2.3 Project 2013的卸载 35
3.3 Project 2013的新增功能 36
3.4 Project 2013的启动和退出 41
3.4.1 Project 2013的启动 41
3.4.2 Project 2013的退出 42
3.5 Project 2013的操作界面 43
3.6 Project 2013的基本操作 44
3.6.1 查看项目内容 44
3.6.2 选择数据域 45
3.6.3 行操作 46
3.6.4 列操作 47
3.6.5 任务操作 48
3.7 Project 2013的常用视图 49
3.7.1 甘特图 49
3.7.2 跟蹤甘特图 50
3.7.3 任务分配状况 51
3.7.4 日曆 52
3.7.5 网路图 52
3.7.6 资源工作表 53
3.7.7 资源使用状况 53
3.7.8 资源图表 54
3.7.9 其他视图 54
3.8 Project 2013支持的档案格式 55
高手私房菜
技巧1：Project 2013的帮助功能 56
技巧2：怎样判断自己使用的软体版本 56
第2篇 技能篇
第4章 项目规划和创建 58
4.1 项目规划 59
4.1.1 制定项目规划的步骤 59
4.1.2 制定项目规划的原则和方法 60
4.2 项目计画管理工具 60
4.2.1 工作分解结构（WBS） 60
4.2.2 责任分配矩阵 61
4.3 项目启动 62
4.3.1 创建项目档案 62
4.3.2 项目设定 63
4.3.3 设定项目工作时间 64
4.3.4 设定日曆属性 65
4.3.5 设定项目属性 67
4.4 建立项目任务列表 67
4.4.1 输入任务 67
4.4.2 插入、移动和删除任务 68
4.4.3 添加任务备注和连结 70
4.4.4 从Excel中导入任务表 71
4.4.5 设定项目里程碑 73
4.4.6 设定项目摘要任务 74
4.5 利用Project模板创建项目 74
4.6 综合实例—房屋装修项目计画 75
4.6.1 实例效果预览 75
4.6.2 实例说明 76
4.6.3 实例操作步骤 76
高手私房菜
技巧：项目规划的技巧 78
第5章 任务和工期管理 79
5.1 设定任务的工期 80
5.1.1 安排任务所需工期 80
5.1.2 创建里程碑 83
5.1.3 输入周期性任务 84
5.1.4 查看项目信息 85
5.2 任务结构管理 86
5.2.1 创建大纲结构 86
5.2.2 创建工作分解结构 87
5.3 综合实例—开办新业务 88
5.3.1 实例效果预览 88
5.3.2 实例说明 89
5.3.3 实例操作步骤 89
5.3.4 实例总结 91
高手私房菜
技巧：WBS—工作分解结构 91
第6章 项目信息提取 93
6.1 项目信息筛选 94
6.1.1 “里程碑”筛选任务信息法 94
6.1.2 “日期範围”筛选任务信息法 94
6.1.3 “资源”筛选任务信息法 95
6.1.4 其他筛选器 96
6.1.5 实现“自动筛选”信息 97
6.1.6 取消筛选 97
6.2 对项目信息进行分组 98
6.2.1 按照“工期”分组 98
6.2.2 其他组 99
6.2.3 自定义“资源”分组 99
6.2.4 取消分组 101
6.3 报表 102
6.3.1 仪錶板报表 102
6.3.2 资源报表 103
6.3.3 成本报表 103
6.3.4 进度报表 104
6.3.5 自定义报表 105
6.4 综合实例—策划行销活动 106
6.4.1 实例效果预览 106
6.4.2 实例说明 107
6.4.3 实例操作步骤 107
6.4.4 实例总结 108
高手私房菜
技巧：掌握基本报表的操作 108
第7章 美化项目信息 109
7.1 设定项目档案各组件格式 110
7.1.1 设定文本格式 110
7.1.2 设定条形图格式 111
7.1.3 设定格线格式 112
7.2 设定项目档案整体格式 113
7.2.1 设定甘特图格式 113
7.2.2 设定文本样式 116
7.2.3 设定条形图样式 117
7.2.4 设定版式 118
7.3 插入绘图和对象 119
7.3.1 插入绘图 119
7.3.2 插入对象 120
7.4 综合实例—新产品开发规划 122
7.4.1 实例效果预览 122
7.4.2 实例说明 123
7.4.3 实例操作步骤 123
7.4.4 实例总结 125
高手私房菜
技巧：实际套用中的重点 125
第3篇 提高篇
第8章 项目资源管理 128
8.1 创建资源 129
8.1.1 资源分类 129
8.1.2 输入资源 129
8.1.3 从外部导入资源 130
8.1.4 设定资源的可用性 131
8.2 设定资源工作日曆 132
8.3 设定资源的其他详细信息 133
8.4 为任务分配资源 135
8.4.1 使用【任务信息】对话框分配资源 135
8.4.2 使用甘特图视图分配资源 135
8.4.3 使用【分配资源】对话框分配资源 136
8.5 管理资源库 137
8.5.1 对资源进行排序 137
8.5.2 对资源进行筛选 138
8.5.3 对资源进行替换 138
8.5.4 共享资源 139
8.6 综合实例—办公室搬迁 141
8.6.1 实例效果预览 141
8.6.2 实例说明 142
8.6.3 实例操作步骤 142
8.6.4 实例总结 144
高手私房菜
技巧：自动筛选资源 144
第9章 项目成本管理 145
9.1 项目成本管理概述 146
9.1.1 资源计画制定 146
9.1.2 成本估算 146
9.1.3 成本预算 146
9.1.4 成本控制 146
9.2 资源成本 147
9.3 项目成本的构成 149
9.4 任务的固定成本 150
9.5 查看项目成本信息 151
9.5.1 查看任务成本 151
9.5.2 查看资源成本 153
9.5.3 查看项目成本 154
9.6 调整控制成本 155
9.6.1 查找超预算的成本 155
9.6.2 调整材料资源 156
9.6.3 调整工时资源 156
9.7 有效利用资源以控制成本 157
9.7.1 合理安排资源的“工时分布” 157
9.7.2 解决资源过度分配问题 158
9.8 使用盈余分析表 159
9.8.1 查看挣值分析表 160
9.8.2 生成Excel挣值分析图表 161
9.9 综合实例—外部技术入职培训 162
9.9.1 实例效果预览 162
9.9.2 实例说明 162
9.9.3 实例操作步骤 162
9.9.4 实例总结 165
高手私房菜
技巧：成本分析的重要性 166
第10章 项目进度跟蹤 167
10.1 比较基準 168
10.1.1 设定基準 168
10.1.2 设定中期计画 170
10.1.3 清除已保存的计画 170
10.2 跟蹤项目进度 171
10.2.1 更新整个项目 171
10.2.2 更新选定任务 172
10.2.3 更新资源信息 173
10.2.4 项目进度线 173
10.3 查看项目进度 174
10.3.1 查看项目进度总体情况 174
10.3.2 查看项目进度具体情况 175
10.4 综合实例—建设施工 177
10.4.1 实例效果预览 177
10.4.2 实例说明 177
10.4.3 实例操作步骤 177
10.4.4 实例总结 179
高手私房菜
技巧：更改资源的实际工时 179
第11章 多重项目管理