工厂问题轻鬆解

内容简介

《工厂问题轻鬆解》以山水作比喻，从工厂整体结构入手，将工厂运作比做由“五指山”（现场、质量、成本、交货期、柔性）和“六道河”（人才流、资金流、物流、工作流、信息流、文化流）组成的立体山水画，通过“案例导读+认识问题，建立紧迫感+具体解决方式+常用工具”的模式，对现场、质量、成本、交货期、柔性方面的问题进行了解答。

《工厂问题轻鬆解》适合生产企业的各级管理者阅读。

前言

工厂是一个问题的结合体。

工厂本来是以赢利为目的的组织，但是事情似乎总是与构想背道而驰，总是存在各种各样的问题：不能按时交货、质量问题不断、制度形同虚设、仓库的存货越来越多……

管理人员成了救火队员，四处灭火，但是火势不减，问题层出不穷，旧问题还没有解决，新问题又产生了。本来希望赚钱，结果却在生死线上挣扎。

工厂问题应该如何解？

思路决定出路，一开百开，一通百通。就像参禅悟道一样，茅塞顿开，就进入了自由的境界。

宋代有青原惟信禅师，在讲到自己修佛悟道的历程时，他说：老僧三十年前来参禅，见山是山，见水是水；及至后来亲见知识（指佛学所谓的善知识），有个入处，见山不是山，见水不是水；而今得个休歇处，依然见山还是山，见水还是水。由此，引出了佛教的人生三重界之说。

工厂的问题与解，也是同样的。

第一重界：看山是山，看水是水。这是简单地理解工厂运作，眼睛看见什幺就是什幺，凭藉常识和表象来分门别类。山就是山，水就是水，无论搬到哪里都是那座山、那道水，黑白分明，清晰可辩，在眼中就是那幺简单，并且固执地相信，我们所见所闻都是最真实的。

世界本来是一体的，为了认识世界，才进行分门别类的区分，区分出山啊水啊等不同的事物，但是这样的认识同时也把客观世界肢解了，低级的问题就容易发生了。

第二重界：看山不是山，看水不是水。随着对工厂理解的深入，感到表面现象的背后，隐藏着太多潜在的规则，不在掌控之中。所以我们看到的，并不一定是真实的，一切如雾里看花，水中望月，亦真亦幻，似真似假。

很多工厂就在这一阶段迷失了方向，迷惑彷徨、痛苦挣扎，问题频繁，顾此失彼。

第三重界：看山还是山，看水还是水。这是山重水複、更上层楼。这是一种洞察世事后的茅塞顿开，返璞归真。这时，看山还是山，看水还是水，只是此山此水，在我们眼里，已经有另一种内涵在里面。一切都恢复了自己的本然，都显得那样自然、从容、平淡。

所以，对工厂问题的解需要在第三重界，理解规律，顺势而为，春来草自青。

我们以山水作比喻，从工厂整体结构入手，将工厂运作分为“五指山”（基础、质量、成本、交货期、柔性）和“六道河”（人才流、资金流、物流、工作流、信息流、文化流），“六道河”环绕在“五指山”，组成一幅山水画，就像坐标一样，形成纵横思考的方向和思考区域，形成一幅思维导图。

有山有水，山水相连，融为一体，造就好风景。山水相隔，穷山恶水，必有大问题。这是自然规律。

成功一定有办法，失败一定有原因。工厂问题能够轻鬆解，就在这山水之间；沿着山水画纵横思考，就能达到一定的深度和广度；在“游山玩水”之间，就能轻鬆、快捷地解决问题。

工厂问题轻鬆解

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