《绩效管理与新酬激励全程实务操作》介绍的全球化背景下薪酬劳管理的八大趋势：
一、从人本管理理念转向能本管理理念。
二、从经济薪酬为主转向全面薪酬回报。
三、从等级工资制转向宽频薪酬体制。
四、从关注结果公平转向关注程式公平。
五、从重点提高满意转向重点提高忠诚度。
六、从与个体绩效挂鈎薪转向与团队绩效挂鈎薪酬。
七、从侧重短期激励转向 重长期激励。
八、从重视薪酬普遍原则转重视员工个体方案。

《绩效管理与新酬激励全程实务操作》讲述了员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企业的成败。《绩效管理与薪酬激励》旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，并提供一整套完善的管理工具，帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。

朱飞，人力资源管理博士，资深管理顾问和培训讲师。毕业于中国人民大学劳动人事学院。现任教于中央财经大学商学院。研究领域包括绩效管理、薪酬激励、员工关係管理、企业文化和僱主品牌。多家大型企业高级管理顾问。主持、参与多项国家级课题。

上编 绩效管理
第一章 全面认识绩效管理
一、什幺是绩效管理
二、企业为什幺需要绩效管理
三、绩效管理和绩效考核的联繫和区别
四、绩效管理的基本流程
五、各级管理者的角色和职责
六、绩效管理的风险
七、绩效管理的难点
八、高效的绩效管理体系的特徵
管理者提示 员工表现不佳的16项原因
示例 摩托罗拉的绩效管理