绩效是人力资源管理的核心，是企业生存的关键，管理绩效就是管理财富。

本课程是李践浓缩了17年管理经验，使其公司业绩在8年内从20万提升到3个亿的重要方法之一。操作简单、实用有效、立桿见影。

李践，1965年生，云南大学文艺学研究生，香港TOM户外传媒集团总裁，风驰明星信息产业集团董事长，云南工业大学兼职教授，“行动成功学”创始人。全国十大畅销书《做自己想做的人-行动成功学》、《又赚钱，又快乐》一书的作者。

李践于1985年最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，学员遍及全国。1989年出版了我国跆拳道运动第一本专着《跆拳道》，1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”。1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书。

近年来，李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动成功学”。

同时，李践把成功的理论用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。2000度荣获紫荆花杯杰出企业家成就奖，2001年被评为中国十大民营企业科技实业家之一，2002年被评为中国最具影响力的十大培训师之一。

一、制定目标的五项原则

1、明确具体

2、可量化

3、具挑战性

4、大小结合、长短结合

5、要有时限

二、措施与计画

1、我对人（明确责任者）

2、做对事（正确的抉择）

3、用对方法（三八原则、简化原则、行动原则）

4、分配时限

5、明确结果

三、评估与检讨

1、每周目标评估考核

2、每月目标评估考核

3、每季目标评估考核

4、每年目标评估考核（每年竞选上岗，竞选职务）

四、激励与嘉奖

1、经济激励

2、目标激励

3、荣誉激励

4、晋升激励

5、深造激励