《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具、方法、案例，具体内容包括绩效管理系统激励设计、绩效考核标準激励设计、绩效考核计画激励设计、绩效考评与辅导激励设计、岗位分析与评价激励设计、薪酬内外部调研激励设计、员工奖金与津贴激励设计、员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、谘询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
基本介绍
- 书名：中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案
- 类型：经济管理
- 出版日期：2014年2月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：9787115342188
- 作者：孙宗虎
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：565页
- 开本：16
- 品牌：人民邮电出版社
基本介绍
内容简介
在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战，其中，最为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。
作为中小企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼：
1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节
2．在考核实施前，没有制定健全的考核制度和流程，或制定的制度和流程不合理
3．指标太多、太複杂使管理难度增加，同时降低了员工满意度，影响绩效考核对员工行为的引导作用
4．晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差，影响考核结果的可信度和效度
5．忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的槓桿作用
6．薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差
7．岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥
8.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性
《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》针对以上困扰：提供了15套绩效管理与薪酬体系设计中经常用到的管理方法，可供读者直接套用；给出了常用的工作规範与体系设计，极大地提升相关人员的工作效率！
另外，《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》附赠超值光碟，含本书部分管理方法、标桿案例等内容，以方便读者“拿来即用”或根据自身所在企业的实际需求进行修改或使用。
作为中小企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼：
1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节
2．在考核实施前，没有制定健全的考核制度和流程，或制定的制度和流程不合理
3．指标太多、太複杂使管理难度增加，同时降低了员工满意度，影响绩效考核对员工行为的引导作用
4．晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差，影响考核结果的可信度和效度
5．忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的槓桿作用
6．薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差
7．岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥
8.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性
《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》针对以上困扰：提供了15套绩效管理与薪酬体系设计中经常用到的管理方法，可供读者直接套用；给出了常用的工作规範与体系设计，极大地提升相关人员的工作效率！
另外，《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》附赠超值光碟，含本书部分管理方法、标桿案例等内容，以方便读者“拿来即用”或根据自身所在企业的实际需求进行修改或使用。
作者简介
孙宗虎，北京弗布克管理谘询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级谘询顾问、数位学习顾问。长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理谘询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学设计等工作。
图书目录
第1章中小企业绩效与薪酬管理
1.1中小企业管理界定
1.1.1中小企业的特点
1.1.2中小企业管理的特徵
1.1.3中小企业管理的效率
1.1.4中小企业管理的诊断
1.2中小企业绩效考核与薪酬管理解读
1.2.1中小企业的绩效考核
1.2.2中小企业的薪酬管理
1.2.3绩效管理的激励效应
1.2.4薪酬管理的激励效应
1.3中小企业绩效模式与薪酬模型
1.3.1中小企业绩效模式汇总
1.3.2中小企业薪酬模型汇总
1.4中小企业绩效与薪酬管理标桿
1.4.1绩效与薪酬管理标桿界定
1.4.2绩效与薪酬管理标桿选取
1.4.3绩效与薪酬管理标桿参照
1.4.4成为绩效与薪酬管理标桿
1.5中小企业绩效与薪酬激励模板
1.5.1绩效与薪酬激励体系模板
1.5.2绩效与薪酬工作规範模板
1.5.3绩效与薪酬管理方法模板
1.5.4绩效与薪酬标桿案例模板
1.5.5绩效与薪酬实务前沿模板
第2章绩效管理系统激励设计
2.1绩效管理系统体系设计
2.1.1绩效管理系统的框架
2.1.2绩效管理系统设计要点
2.2绩效管理系统设计工作规範
2.2.1设计目标与管理宗旨
2.2.2实施主体与管理原则
2.2.3组织实施与操作步骤
2.2.4结果运用与注意事项
2.3绩效管理系统设计方法
2.3.1方法类型划分
2.3.2方法特点汇总
2.3.3方法适用範围
2.3.4方法关联原理
2.3.5方法管理模式
2.4绩效管理系统标桿案例
2.4.1标桿企业解读
2.4.2绩效管理现状
2.4.3诊断与分析
2.4.4最佳化与提升
2.5绩效管理系统实务前沿
2.5.1国内外绩效管理系统理论与实践
2.5.2中小企业绩效管理系统发展趋势
第3章绩效考核指标激励设计
3.1绩效考核指标体系设计
3.1.1绩效考核指标的框架
3.1.2绩效考核指标量化设计
3.2绩效考核指标设计工作规範
3.2.1定量指标与定性指标
3.2.2设计原则与设计步骤
3.2.3指标定义与计算公式
3.2.4信息来源与失真提示
3.2.5目标制卡与指标建库
3.3绩效考核指标设计方法
3.3.1方法类型划分
3.3.2方法操作原理
3.3.3方法管理模式
3.3.4方法特点汇总
3.4考核指标设计标桿案例
3.4.1标桿企业解读
3.4.2考核指标现状
3.4.3诊断与分析
3.4.4最佳化与提升
3.5考核指标设计实务前沿
3.5.1国内外绩效考核指标理论与实践
3.5.2中小企业绩效考核指标设计发展趋势
第4章绩效考核标準激励设计
4.1绩效考核标準体系设计
4.1.1绩效考核标準的框架
4.1.2绩效考核标準设计要点
4.2绩效考核标準设计工作规範
4.2.1标準组成与标準分类
4.2.2绝对标準与相对标準
4.2.3标準形式与标準审核
4.2.4製作特性与製作主体
4.2.5製作技巧与製作原则
4.3绩效考核标準设计方法
4.3.1方法类型划分
4.3.2方法适用範围
4.3.3方法特点汇总
4.3.4方法操作注意事项
4.4考核标準设计标桿案例
4.4.1标桿企业解读
4.4.2考核标準现状
4.4.3诊断与分析
4.4.4最佳化与提升
4.5考核标準设计实务前沿
4.5.1国内外绩效考核标準理论与实践
4.5.2中小企业绩效考核标準设计发展趋势
第5章绩效考核计画激励设计
5.1绩效考核计画
5.1.1绩效考核计画的框架
5.1.2绩效考核计画设计要求
5.2绩效考核计画设计工作规範
5.2.1计画界定与计画效用
5.2.2计画目标与计画内容
5.2.3设计主体与设计程式
5.2.4契约组成与契约範例
5.3绩效考核计画设计方法
5.3.1方法类型划分
5.3.2方法特点汇总
5.3.3方法执行主体
5.3.4方法操作注意事项
5.4考核计画设计标桿案例
5.4.1标桿企业解读
5.4.2考核计画现状
5.4.3诊断与分析
5.4.4最佳化与提升
5.5考核标準设计实务前沿
5.5.1国内外绩效考核计画理论与实践
5.5.2中小企业绩效考核计画设计发展趋势
……
第6章绩效考评与辅导激励设计
第7章绩效反馈与面谈激励设计
第8章绩效改进与提升激励设计
第9章岗位分析与评价激励设计
第10章薪酬内外部调研激励设计
第11章薪酬预算与控制激励设计
第12章薪酬水平与结构激励设计
第13章员工奖金与津贴激励设计
第14章员工福利项目激励设计
第15章股权期权长期激励设计
第16章战略性绩效薪酬激励设计
1.1中小企业管理界定
1.1.1中小企业的特点
1.1.2中小企业管理的特徵
1.1.3中小企业管理的效率
1.1.4中小企业管理的诊断
1.2中小企业绩效考核与薪酬管理解读
1.2.1中小企业的绩效考核
1.2.2中小企业的薪酬管理
1.2.3绩效管理的激励效应
1.2.4薪酬管理的激励效应
1.3中小企业绩效模式与薪酬模型
1.3.1中小企业绩效模式汇总
1.3.2中小企业薪酬模型汇总
1.4中小企业绩效与薪酬管理标桿
1.4.1绩效与薪酬管理标桿界定
1.4.2绩效与薪酬管理标桿选取
1.4.3绩效与薪酬管理标桿参照
1.4.4成为绩效与薪酬管理标桿
1.5中小企业绩效与薪酬激励模板
1.5.1绩效与薪酬激励体系模板
1.5.2绩效与薪酬工作规範模板
1.5.3绩效与薪酬管理方法模板
1.5.4绩效与薪酬标桿案例模板
1.5.5绩效与薪酬实务前沿模板
第2章绩效管理系统激励设计
2.1绩效管理系统体系设计
2.1.1绩效管理系统的框架
2.1.2绩效管理系统设计要点
2.2绩效管理系统设计工作规範
2.2.1设计目标与管理宗旨
2.2.2实施主体与管理原则
2.2.3组织实施与操作步骤
2.2.4结果运用与注意事项
2.3绩效管理系统设计方法
2.3.1方法类型划分
2.3.2方法特点汇总
2.3.3方法适用範围
2.3.4方法关联原理
2.3.5方法管理模式
2.4绩效管理系统标桿案例
2.4.1标桿企业解读
2.4.2绩效管理现状
2.4.3诊断与分析
2.4.4最佳化与提升
2.5绩效管理系统实务前沿
2.5.1国内外绩效管理系统理论与实践
2.5.2中小企业绩效管理系统发展趋势
第3章绩效考核指标激励设计
3.1绩效考核指标体系设计
3.1.1绩效考核指标的框架
3.1.2绩效考核指标量化设计
3.2绩效考核指标设计工作规範
3.2.1定量指标与定性指标
3.2.2设计原则与设计步骤
3.2.3指标定义与计算公式
3.2.4信息来源与失真提示
3.2.5目标制卡与指标建库
3.3绩效考核指标设计方法
3.3.1方法类型划分
3.3.2方法操作原理
3.3.3方法管理模式
3.3.4方法特点汇总
3.4考核指标设计标桿案例
3.4.1标桿企业解读
3.4.2考核指标现状
3.4.3诊断与分析
3.4.4最佳化与提升
3.5考核指标设计实务前沿
3.5.1国内外绩效考核指标理论与实践
3.5.2中小企业绩效考核指标设计发展趋势
第4章绩效考核标準激励设计
4.1绩效考核标準体系设计
4.1.1绩效考核标準的框架
4.1.2绩效考核标準设计要点
4.2绩效考核标準设计工作规範
4.2.1标準组成与标準分类
4.2.2绝对标準与相对标準
4.2.3标準形式与标準审核
4.2.4製作特性与製作主体
4.2.5製作技巧与製作原则
4.3绩效考核标準设计方法
4.3.1方法类型划分
4.3.2方法适用範围
4.3.3方法特点汇总
4.3.4方法操作注意事项
4.4考核标準设计标桿案例
4.4.1标桿企业解读
4.4.2考核标準现状
4.4.3诊断与分析
4.4.4最佳化与提升
4.5考核标準设计实务前沿
4.5.1国内外绩效考核标準理论与实践
4.5.2中小企业绩效考核标準设计发展趋势
第5章绩效考核计画激励设计
5.1绩效考核计画
5.1.1绩效考核计画的框架
5.1.2绩效考核计画设计要求
5.2绩效考核计画设计工作规範
5.2.1计画界定与计画效用
5.2.2计画目标与计画内容
5.2.3设计主体与设计程式
5.2.4契约组成与契约範例
5.3绩效考核计画设计方法
5.3.1方法类型划分
5.3.2方法特点汇总
5.3.3方法执行主体
5.3.4方法操作注意事项
5.4考核计画设计标桿案例
5.4.1标桿企业解读
5.4.2考核计画现状
5.4.3诊断与分析
5.4.4最佳化与提升
5.5考核标準设计实务前沿
5.5.1国内外绩效考核计画理论与实践
5.5.2中小企业绩效考核计画设计发展趋势
……
第6章绩效考评与辅导激励设计
第7章绩效反馈与面谈激励设计
第8章绩效改进与提升激励设计
第9章岗位分析与评价激励设计
第10章薪酬内外部调研激励设计
第11章薪酬预算与控制激励设计
第12章薪酬水平与结构激励设计
第13章员工奖金与津贴激励设计
第14章员工福利项目激励设计
第15章股权期权长期激励设计
第16章战略性绩效薪酬激励设计