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中小企业物流管理

(2019-07-30 05:38:27) 百科综合

中小企业物流管理

《中小企业物流管理》是2016年1月1日出版的图书,作者是傅莉萍。

基本介绍

  • 作品名称:中小企业物流管理
  • 作品出处:傅莉萍

出版信息

作者:傅莉萍
定价:42元
印次:1-1
ISBN:9787302422242
出版日期:2016.01.01
印刷日期:2015.12.17

内容简介

本书在借鉴与吸收国内外中小企业物流管理理论和最新研究成果的基础上,基于中小企业物流作业实际工作过程的逻辑主线,紧密结合中小企业物流管理的工作任务来编排内容。在内容上体现了中小企业物流管理的最新实用知识与操作技术。
全书共12章,精练地介绍了中小企业物流概述、物流战略与规划、供应与採购管理、生产物流管理、销售物流管理、逆向物流管理、物流成本管理、物流信息技术、物流外包管理、库存控制、电子商务物流及中小企业国际物流。本书系统性强,体系编排新颖,语言精练,并且每章后面均附有相关练习和案例。 本书可用作企业管理、物流管理、工商管理、工业工程以及相关专业本科生教材及研究生辅导用书,也适合作为企业物流工作人员培训教材,同时也可作为相关技术人员、管理人员的参考书籍。

目录

第1章中小企业物流概述1
引导案例1
1.1中小企业物流基础知识2
1.1.1中小企业有关概念、界定标準2
1.1.2中小企业物流的地位和作用4
1.1.3中小企业物流起源与发展6
1.1.4中小企业物流的分类7
1.1.5中小企业物流的特点9
1.2中小企业物流的功能和作业目标10
1.2.1中小企业物流的功能10
1.2.2中小企业物流的作业目标11
1.3中小企业物流管理概述13
1.3.1中小企业物流管理概念、目的和要求13
1.3.2中小企业物流管理的内容15
1.4中小企业物流合理化18
1.4.1中小企业物流管理存在的问题18
1.4.2中小企业物流合理化的基本途径20
1.5中小企业物流管理与供应链管理22
1.5.1供应链概述22
1.5.2供应链管理24
1.5.3供应链管理的特点25
1.5.4供应链管理与传统管理的区别25
1.5.5中小企业物流管理与供应链管理的联繫与区别26
本章小结28
複习思考28
第2章中小企业物流战略与规划31
引导案例31
2.1中小企业物流战略概述32
2.1.1中小企业物流战略的含义、地位33[1]〖2〗[3]中小企业物流管理目录[3]2.1.2中小企业物流战略本质特徵及其作用34
2.1.3中小企业物流战略目标与构成36
2.1.4中小企业物流战略的内容37
2.1.5中小企业物流战略框架38
2.1.6中小企业物流发展的主要战略39
2.1.7实现中小企业物流发展战略的基本途径40
2.2中小企业物流战略制订41
2.2.1企业物流环境分析41
2.2.2物流战略层次与系统分析47
2.2.3中小企业物流战略的选择与实施48
2.3中小企业物流规划概述49
2.3.1中小企业物流规划的特徵和原则49
2.3.2中小企业物流规划的内容51
2.4中小企业物流系统规划设计52
2.4.1中小企业物流系统规划设计的目的52
2.4.2物流系统规划设计的原则53
2.4.3中小企业物流系统规划设计的影响因素54
2.4.4中小企业物流系统的设计55
2.5中小企业物流规划设计程式55
2.5.1物流系统规划设计的流程图55
2.5.2物流系统规划设计步骤56
本章小结58
複习思考58
第3章中小企业供应与採购管理61
引导案例61
3.1中小企业供应物流63
3.1.1供应物流概述63
3.1.2供应物流模式64
3.1.3中小企业供应物流管理的作业对象66
3.1.4中小企业供应物流管理的业务过程66
3.2中小企业供应物流管理环节67
3.2.1中小企业供应物流管理的框架内容68
3.2.2供应计画管理69
3.3中小企业採购概述73
3.3.1採购基本知识73
3.3.2中小企业採购实施的基本步骤与流程75
3.3.3採购计画的编制77
3.3.4採购质量管理79
3.3.5採购契约和绩效管理81
3.3.6採购成本控制84
3.4中小企业物料与採购管理88
3.4.1中小企业物料与採购管理目标和内容88
3.4.2确定最经济的採购批量90
3.4.3把好五道关,实现最佳採购92
3.4.4让内部牵引为採购把关96
3.5供应商管理102
3.5.1供应商管理概述102
3.5.2供应商评估与选择103
本章小结106
複习思考106
第4章中小企业生产物流管理109
引导案例109
4.1中小企业生产物流概述111
4.1.1生产物流的概念、特徵111
4.1.2生产物流的类型112
4.2中小企业生产物流合理组织116
4.2.1生产物流的空间组织117
4.2.2生产物流的时间组织119
4.2.3生产物流的人员组织121
4.3中小企业生产物流计画与控制122
4.3.1中小企业生产物流的计画122
4.3.2生产物流控制126
4.3.3物料需求计画129
4.4中小企业生产物流现代化管理132
4.4.1準时制生产132
4.4.2敏捷製造135
4.4.3约束理论136
4.4.4企业生产物流信息系统138
4.4.5中小企业生产信息化管理139
本章小结140
複习思考141
第5章中小企业销售物流管理144
引导案例144
5.1中小企业销售物流概述145
5.1.1销售物流概念和环节145
5.1.2销售物流一般业务流程146
5.1.3订单处理148
5.1.4中小企业销售物流的内容和销售模式149
5.2销售物流渠道的结构和类型152
5.2.1销售物流渠道结构152
5.2.2分销渠道的类型153
5.2.3分销需求计画155
5.2.4DRP的意义与作用156
5.3中小企业销售物流服务157
5.3.1中小企业销售物流服务意义157
5.3.2中小企业销售物流服务的基本特点158
5.3.3中小企业销售物流服务要素159
5.3.4中小企业销售物流客户服务能力关键评价指标161
5.3.5创造竞争优势的企业销售物流服务163
5.4中小企业销售物流现代化管理163
5.4.1中小企业销售物流管理技术163
5.4.2销售物流系统的管理案例165
5.4.3预留管理167
5.4.4商品查询操作171
5.4.5装车管理173
本章小结177
複习思考177
第6章中小企业逆向物流管理179
引导案例179
6.1逆向物流概述180
6.1.1逆向物流定义和成因180
6.1.2逆向物流分类183
6.1.3逆向物流的特点183
6.1.4逆向物流的原则184
6.1.5逆向物流的重要性185
6.1.6逆向物流的管理186
6.2中小企业回收物流管理188
6.2.1回收物流概述188
6.2.2产品回收物流管理的目的和意义189
6.2.3产品回收系统模型190
6.2.4包装物回收物流管理190
6.2.5汽车零部件回收物流管理191
6.2.6废旧物料回收物流管理192
6.2.7废玻璃瓶、废玻璃的回收管理193
6.3中小企业废弃物物流管理194
6.3.1废弃物物流的产生与分类194
6.3.2中小企业废弃物物流的管理195
6.3.3中小企业废弃物的物流合理化196
6.4中小企业绿色物流管理197
6.4.1中小企业绿色物流概述197
6.4.2发展中小企业绿色物流的意义199
6.4.3绿色物流体系200
6.4.4中小企业绿色物流治理措施203
6.4.5中小企业绿色物流的发展及对策204
本章小结205
複习思考206
第7章中小企业物流成本管理208
引导案例208
7.1中小企业物流成本的管理模式209
7.1.1中小企业物流成本概述209
7.1.2中小企业物流成本分类210
7.1.3中小企业物流成本管理的基本原则213
7.2中小企业物流成本控制策略215
7.2.1物流成本控制方法215
7.2.2压缩物流成本策略215
7.2.3设定物流成本控制标準217
7.2.4物流标準成本的种类219
7.2.5中小企业物流标準成本的制定220
7.3中小企业物流成本核算221
7.3.1中小企业物流成本核算的内容221
7.3.2中小企业物流成本核算的方法223
7.3.3物流成本位置核算的步骤224
7.4中小企业物流作业成本管理226
7.4.1中小企业物流作业成本概述226
7.4.2中小企业作业链与价值链227
7.4.3中小企业物流作业成本管理227
7.4.4物流作业成本的分析229
本章小结233
複习思考233
第8章中小企业物流信息技术236
引导案例236
8.1中小企业物流信息概述237
8.1.1中小企业物流信息概念、特徵及功能237
8.1.2中小企业物流信息的内容239
8.1.3物流信息的分类240
8.1.4中小企业物流信息管理241
8.2中小企业物流管理信息系统242
8.2.1管理信息系统定义和特徵242
8.2.2管理信息系统的组成与功能243
8.2.3中小企业物流管理信息系统概述243
8.2.4中小企业物流管理信息系统模型245
8.2.5物流业务信息系统的内容247
8.3中小企业物流信息系统的套用251
8.3.1中小商业企业物流信息系统251
8.3.2中小商业企业物流信息系统的构成252
8.3.3中小生产企业物流信息系统252
8.3.4第三方物流信息系统254
8.4中小企业物流信息平台256
8.4.1中小企业物流信息平台的含义256
8.4.2中小企业物流信息平台的功能257
8.4.3中小企业物流信息平台的体系结构258
8.4.4中小企业物流信息平台构建思路和原则259
8.5中小企业常用的信息技术260
8.5.1概述260
8.5.2中小企业常用信息技术261
本章小结268
複习思考268
第9章中小企业物流外包管理270
引导案例270
9.1中小企业物流外包概述271
9.1.1中小企业物流外包现状分析271
9.1.2中小企业物流外包的含义、动因274
9.1.3中小企业物流业务外包的风险275
9.1.4中小企业物流业务外包的障碍275
9.1.5中小企业物流自营还是外包的权衡比较276
9.1.6中小企业实施物流外包的注意事项277
9.2中小企业物流外包与第三方物流278
9.2.1中小企业选择第三方物流的目的278
9.2.2中小企业与第三方物流合作面临的问题278
9.2.3中小企业中的第三方物流定位279
9.2.4中小企业採用第三方物流的步骤280
9.2.5中小企业充分利用第三方物流的措施及风险防範283
9.3中小企业物流外包与第四方物流284
9.3.1第四方物流的概述284
9.3.2第四方物流的特徵286
9.3.3第四方物流的作用287
9.3.4第四方物流与第三方物流的区别287
9.3.5第四方物流的运营方式与成功关键288
9.3.6第四方物流发展思路289
9.4物流服务商的选择和管理290
9.4.1物流服务商的识别评估290
9.4.2中小企业物流服务商的选择291
9.4.3物流服务商的管理制度293
本章小结294
複习思考295
第10章中小企业库存控制298
引导案例298
10.1中小企业库存理论300
10.1.1中小企业库存概述300
10.1.2中小企业库存的分类302
10.1.3库存理论内容303
10.2中小企业库存控制策略307
10.2.1中小企业库存控制系统307
10.2.2中小企业库存合理化308
10.2.3中小企业库存管理的策略目标309
10.3中小企业库存管理方法311
10.3.1中小企业选择库存管理方法的原则和目标311
10.3.2库存管理方法的评价312
10.3.3中小企业库存管理方法313
10.4中小企业库存记录管理318
10.4.1库存实物记录319
10.4.2库存财务记录管理概述320
10.4.3中小企业库存财务记录内容321
10.5中小企业设定库存量技能要领323
10.5.1中小企业设定库存概述323
本章小结327
複习思考328
第11章中小企业电子商务物流332
引导案例332
11.1中小企业电子商务概述333
11.1.1电子商务概念及模式333
11.1.2电子商务下的物流特点及管理内容334
11.1.3电子商务与中小企业物流的关係336
11.1.4中小企业物流是电子商务配送的首选342
11.1.5电子商务下商流与物流的一般流程342
11.1.6物流对电子商务的作用343
11.2电子商务下物流运作系统344
11.2.1中小企业电子商务物流运作系统所需条件344
11.2.2中小企业电子商务物流运作系统的基本流程345
11.2.3中小企业电子商务物流作业346
11.2.4中小企业电子商务配送管理350
11.3电子商务物流基本模式351
11.3.1企业自营模式351
11.3.2外包物流模式353
11.3.3中小企业物流联盟模式355
11.4中小企业电子商务配送系统357
11.4.1中小企业电子商务配送系统概述357
11.4.2中小企业电子商务配送系统目标358
11.4.3中小企业电子商务配送系统的构成359
11.4.4电子商务配送系统分析360
11.5中小企业物流网上商务活动361
11.5.1中小企业物流的电子商务网站功能361
11.5.2网上物流商务活动364
11.5.3电子商务下的物流管理工具表单365
本章小结366
複习思考366
第12章中小企业国际物流369
引导案例369
12.1中小企业国际物流概述369
12.1.1中小企业物流国际化369
12.1.2国际物流产生和发展371
12.1.3国际物流的含义与特点371
12.1.4中小企业国际物流系统的组成372
12.1.5国际物流标準化374
12.2中小企业国际物流运作375
12.2.1中小企业国际物流运作系统375
12.2.2国际物流运作流程与基础设施376
12.2.3国际物流运作中的主要方式377
12.2.4国际货运代理378
12.3国际货物运输379
12.3.1国际海洋货物运输379
12.3.2国际铁路货物联运381
12.3.3国际航空货物运输382
12.3.4国际货柜运输384
12.3.5国际多式联运384
12.4国际物流主要单证386
12.4.1海运出口单证种类386
12.4.2出口单证的製作388
12.4.3空运单393
12.4.4铁路运单395
12.4.5多式联运单396
本章小结398
複习思考398
参考文献400

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