赛昂项目管理系列丛书是以目前在世界範围内得到公认的PMI（美国项目管理协会，下同）之PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）、IPMA（国际项目管理学会，下同） 之ICB（国际项目能力基线，下同）以及中国项目管理研究学会之“中国项目管理知识体系指南”和国际标準化组织制定的“项目管理质量标準ISO10006”为主要依据，参考了英国、日本、俄国、印度等国家的项目管理知识体系，同时考虑到我国项目管理的发展水平，着眼于未来而编写的。全套丛书由《21世纪项目管理教程》、《项目管理实战手册》、《中外项目管理案例》和《英汉项目管理辞典》构成,它们既可以配套使用也可以独立成册。

《中外项目管理案例》是其中的一册。其主要用途是帮助读者在学习项目管理知识体系时作为配套参考案例，引发读者针对这些案例去思考，去发表自己的独立见解。众所周知，在管理学科的教学中，案例教学是必不可少和极其重要的一环，它起到了理论联繫实际的桥樑作用。

第一部分　项目概念阶段所涉及到的知识及其套用案例　1

本阶段所涉及到的项目管理知识　1

1.1 项目　1

1.2 项目的生命周期　1

1.3 项目管理　1

1.4 启动　2

1.5 需求分析　2

1.6 方案策划　2

1.7 可行性研究　2

1.8 项目初期评估　2

套用案例及评析　3

案例1 西蒙工程公司　3

案例2 威廉士工具机公司　4

案例3 一个前进中的施工测量公司　5

案例4 某糖果製造厂的投资项目　6

案例5 製造商的仓库投资决策　8

案例6 韦克森公司　10

案例7 几种方案的权衡　15

案例8 伦敦救护服务中心　17

案例9 某旅游公司的改进活动　24

案例10 威尔迪克公司的物流方案　27

第二部分 项目开发阶段所涉及到的知识及其套用案例　32

本阶段所涉及到的项目管理知识　32

2.1 项目计画制定　32

2.2 项目範围计画　33

2.3 项目进度安排　33

2.4 项目开发阶段的成本管理　34

2.5 项目开发阶段的质量管理　34

2.6 项目开发阶段的人力资源管理　34

2.7 项目开发阶段的风险管理　35

2.8 项目开发阶段的採购管理　35

套用案例及评析　36

案例1 A13公路工程　36

案例2 管理信息系统项目　42

案例3 项目经理的时间管理　45

案例4 项目经理人员的选用　52

案例5 一个中等规模的承包商　53

案例6 格拉斯顿柏林音乐节　55

案例7 美国国际电子公司　59

案例8 项目经理　61

案例9 佛尔斯工程　63

案例10 厦门柯达建设工程项目　66

案例11 高技术系统公司　68

第三部分 项目实施阶段所涉及到的知识及其套用案例　73

本阶段所涉及到的项目管理知识　73

3.1 项目实施準备　73

3.2 项目计画执行　73

3.3 项目控制　73

套用案例及评析　75

案例1 福尔康製药公司综合信息服务系统软体开发项目　75

案例2 ISO标準的实施　101

案例3 卡尔公司的新产品设计与製造项目　106

案例4 梦龙智慧型项目管理系统（PERT）在三峡工程中的套用　123

第四部分 项目收尾阶段所涉及到的知识及其套用案例　132

本阶段所涉及到的项目管理知识　132

4.1 项目管理收尾　132

4.2 项目移交　134

4.3 项目后评价　134

4.4 项目竣工决算　140

4.5 项目审计　140

套用案例及评析　144

案例1 某複线铁路电气化扩能项目　144

案例2 ××複线及电气化工程后评价报告（摘要）　156

案例3 工程决算审计　165

案例4 某住宅工程决算审计　169

第五部分 全过程项目管理案例——保罗公司的BCV项目　174

主要参考文献　212