《中国高端装备製造业发展报告》是2017年清华大学出版社出版的图书,作者杨斌、李建明、李东红。
基本介绍
- 书名:中国高端装备製造业发展报告
- 作者:杨斌、李建明、李东红
- ISBN:9787302471899
- 定价:69元
- 出版社:清华大学出版社
- 出版时间:2017.07.01
- 印刷日期:2017.07.04
- 印次:1-1
内容简介
高端装备製造业的发展水平是衡量一个国家经济综合竞争实力的重要标誌。本书聚焦中国的高端装备製造业的发展,在让读者首先对全球装备製造业发展情况有所了解的前提下,细述中国装备製造业高端化发展情况并进行国际比较,分析说明中国高端装备製造业国际竞争力的比较优势,最后以企业视角剖析收尾,逐步深入。
目录
第一章全球装备製造业的基本格局1
一、全球主要已开发国家装备製造业领先
企业的分布2
(一)美国3
(二)日本7
(三)德国11
(四)法国15
(五)瑞士17
(六)韩国20
(七)英国23
二、全球主要高端装备製造业领先企业
的分布26
(一)电工电器27
(二)国防与航空设备31
(三)交通装备33
(四)工程通用机械装备36第二章中国装备製造业领先企业基本格局44
一、2016中国装备製造业企业——规模经济100强44
二、2016中国装备製造业企业——经济效益100强52
三、2016中国装备製造业企业——成长性100强59
四、2016中国装备製造业企业——研发投入100强66
五、2016中国装备製造业企业——国际竞争力100强73
第三章中国高端装备製造业发展状况82
一、中国高端装备製造业的规模水平82
(一)企业数量规模及结构83
(二)工业增加值及构成87
(三)资产规模及构成92
中国高端装备製造业发展报告目录二、中国高端装备製造业的经营状况100
(一)高端电子设备仪器製造业经营状况101
(二)航空装备产业经营状况103
(三)轨道交通装备製造经营状况105
(四)海洋工程装备产业经营状况108
(五)智慧型製造装备产业经营状况109
(六)重大成套设备製造经营状况112
(七)核电装备製造经营状况分析117
(八)太阳能产业经营状况分析118
三、中国高端装备製造业的投入状况122
(一)高端电子设备仪器製造业投入状况124
(二)航空装备产业投入状况分析128
(三)轨道交通装备投入状况分析131
(四)海洋工程装备产业投入状况分析135
(五)智慧型製造装备产业投入状况136
(六)重大成套设备製造投入状况142
(七)核电装备製造投入状况151
(八)太阳能产业投入状况152
第四章中国高端装备製造业竞争优势国际比较164
一、中国高端装备製造业贸易结构分析164
(一)出口总额与增速165
(二)进口总额与增速168
(三)贸易差分析172
二、显示性比较优势指数分析173
(一)飞机、航天装备製造业RCA比较173
(二)火车、电车装备製造业RCA比较176
(三)电子装备製造业RCA比较179
(四)机械、核能和锅炉装备製造业RCA比较181
(五)四大高端装备製造业RCA比较183
三、净出口显示性比较优势指数分析184
(一)飞机、航天装备製造业NERCA比较185
(二)火车、电车装备製造业NERCA比较186
(三)电子装备製造业NERCA比较187
(四)机械、核能和锅炉装备製造业NERCA比较188
(五)四大高端装备製造业NERCA比较189
四、贸易竞争指数分析190
(一)飞机、航天装备製造业NTB比较191
(二)火车、电车装备製造业NTB比较192
(三)电子装备製造业NTB比较192
(四)机械、核能和锅炉装备製造业NTB比较193
(五)四大高端装备製造业NTB比较194
五、国际市场占有率分析195
六、相对竞争优势分析199
七、出口增长率分析201
八、产业内贸易指数分析203
(一)飞机、航天装备製造业IIT比较204
(二)火车、电车装备製造业IIT比较205
(三)电子装备製造业IIT比较206
(四)机械、核能和锅炉装备製造业IIT比较207
(五)四大高端装备製造业IIT比较208
第五章中国高端装备製造业发展潜力分析213
一、中国高端装备製造业研发能力分析213
二、中国高端装备製造业创新能力分析220
第六章中国高端装备製造业企业经典案例225
一、中国中车股份有限公司的实践225
(一)一个新型轨道交通装备製造商的诞生225
(二)迈向全球领先水平的战略布局227
(三)固守“以核心技术突破引领行业发展”之本228
(四)打造“中国品牌”,加快海外发展步伐230
(五)在积极应对新挑战中走向未来230
二、中国船舶重工集团公司的实践232
(一)未雨绸缪,协同发展五大板块业务232
(二)强化科技创新,提升国际竞争力234
(三)推进智慧型製造,紧跟第四次工业革命步伐236
(四)实施重组整合,推进精益管理,调整资本机构237
三、三一集团公司的实践239
(一)为中国贡献一个世界级品牌239
(二)积极面对行业调整寒冬,秉持三一文化,
跑赢大势241
(三)把握智慧型製造的风口,以智慧工厂助推高端化243
(四)海外市场本土经营,推进“一带一路”建设244
第七章结束语:中国高端装备製造业的未来之路248
(一)直面挑战与机遇都很鲜明的时代要求248
(二)坚定大力发展高端装备製造业的决心249
(三)以“由大变强”作为首要目标追求250
(四)以核心技术突破支撑高端装备製造业的发展251
(五)以商业模式创新助力核心技术突破与业务发展252
(六)在跨界融合中紧跟时代步伐252
(七)在全球範围内整合市场与要素资源254
(八)扎实推进企业变革254