《中国总会计师培训系列教材?财务管理信息化》主要内容：随着经济全球化和全球信息化的推进以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化套用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、準确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。

《中国总会计师培训系列教材?财务管理信息化》以价值链理论为理论基础，以信息技术为创新环境，以企业集团财务管理创新的最佳管理实践为依託，探讨IT环境下企业集团财务管理创新的思路：

创新要素：CFO/财务总监、信息技术、流程。

创新策略：探讨横向价值链与纵向价值链最佳化及信息资源规划策略。

创新模式：企业集团的财务集中管控与共享服务模式、资金动态管理模式、动态绩效管理与决策支持模式等，并通过大量案例阐述管理模式的创新。

系统实施：财务管理信息系统的实施方法。

张瑞君，女，现任中国人民大学商学院教授、博士生导师，国家企业信息化技术改造投资项目谘询评审专家，国家会计学院、北京大学、中山大学等外聘教授，中国注册会计师（CPA）、美国AAA会员，2005年美国加州大学（UCI）访问学者，2007年美国哈佛商学院Executive Education CASE STUDY。

研究方向： 企业集团财务管理与控制、财务&企业管理信息系统。

科学研究：近年来出版着作11部，发表学术论文50余篇，主持与参与教育部、国家自然科学基金、国家高新技术“863”等科研项目9项，如主持国家高技术研究发展计画（863计画）资助项目“基于价值链的企业战略执行系统研究与套用”，国家自然科学基金资助项目“IT环境下价值链管理与价值链会计研究”。

科研实践：在承担国家项目期间先后在60余家企业进行管理信息化典型案例研究工作，实地考察和分析了海尔集团、中国电子信息集团等信息化建设情况,撰写了大量有关企业信息化建设的成功案例。此外，为神华集团、三峡集团等进行财务管理信息化规划，为我国开展管理信息化工作做出了一定贡献。

教学经历：为研究生、MBA、EMBA、中国总会计师、中国企业集团（中国电信、中国移动、中建集团、中国航天集团、TCL集团等）企业集团管理层讲授“E时代财务管理”、“管理信息系统”、“公司理财”、“基于价值链的财务管理创新”、“IT环境的管理谘询”等课程。

第一章　资讯时代财务长面临的挑战

第一节　资讯时代企业经营环境的变迁

一、大规模生产到个性化生产

二、以产品为中心到以客户为中心

三、从传统流程到流程再造

四、从单个企业竞争到供应链竞争

五、从区域竞争到全球化竞争

六、从传统管理转向信息化管理

第二节　经营环境变迁对财务管理髮展的影响

一、从“账房先生”转向“战略家”

二、财务丑闻出现——CFO“管家”职能备受关注

三、现实期待——CFO“战略家”与“管家”合论

第三节 中国CFO职能定位与实现的思考

一、中国CFO团队职能的定位

二、关注信息技术以实现“管家”与“战略家”职能

三、本书的脉络

第二章　财务管理创新的IT环境

第一节 网路平台——信息传递和信息共享的基石

一、计算机网路定义

二、计算机网路的分类

三、从财务管理的视角理解计算机网路的作用

第二节　资料库平台——存储和管理数据的黄金宝库

一、资料库的概念

二、资料库的主要特徵

三、从财务管理的视角理解资料库的作用

第三节 管理软体——财务管理的套用平台

一、管理软体的概念

二、企业资源计画理论与软体的形成机理

三、管理软体的进一步发展和完善

第四节　IT环境对财务管理创新的价值

一、IT环境将为提高财务信息质量提供保证

二、IT环境将为财务职能的转变和发展提供支持

第三章　基于价值链分析的流程再造与重组理论

第一节　流程再造理论与流程再造方法

一、流程的基本概念

二、流程再造基本思想

三、流程再造的基本方法

四、福特汽车公司流程再造及启示

第二节　企业经营过程中的主要流程及其相互关係

一、业务流程

二、财务会计流程

三、管理流程

四、三类流程之间的关係分析

第三节　来自理论和实践的呼声——财务会计流程再造

一、财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想

二、传统流程设计的缺陷无法正确和全面地反映企业经营状况

三、传统流程不支持实时控制

四、集团财务会计流程制约了集团的发展壮大

第四节　基于价值链分析的流程再造与重组（VC—IPR）的理论思考

一、价值链理论的产生与发展

二、基于价值链分析的流程重组对于CFO的启示

三、基于价值链的流程重组理论模型

第五节　基于价值链分析的流程再造工具——流程图

一、基本流程图（basic diagram）

二、跨功能流程图与案例分析

第四章　横向价值链的最佳化与实时控制策略

第一节　提高会计信息质量与企业风险管理的研究视角

第二节　横向价值链的重组——财务与业务信息的集成

第三节　IT环境下的实时控制策略——基于控制準则与标準的控制

第四节　IT环境下实时控制方法的设计

第五节　流程重组与控制方法相结合的案例分析

第五章　企业集团纵向价值链的最佳化与信息资源规划策略

第一节　企业集团发展与财务管理面临的挑战

第二节　企业集团财务管理的纵向价值链分析

第三节　最佳化价值链的信息集成策略

第四节　最佳化价值链的软体资源规划策略

第五节　案例分析——CEC最佳化价值链与信息资源规划

第六章　基于价值链的财务集中管控模式

第一节　企业集团财务集中管控的目标

第二节　基于多元化组织结构的核算与管控体系设计

第三节　集团统一的核算基础与内控制度的设计

第四节　集团企业成员之间的内部交易协同策略

第五节　集团多视角动态查询与财务报告

第六节　财务管理的深度变革——财务共享服务模式

第七章　基于价值链的资金集中管理模式

第一节 企业集团资金管理面临的挑战与对策

第二节　资金集中管理的理论基础——价值链分析

第三节　技术创新——构建支持集团资金集中管理的IT环境

第四节　组织创新——构建资金集中管理的组织

第五节　流程创新——IT环境下资金集中管理的流程设计

第八章　战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式

第一节　CFO“战略家”角色的挑战与对策

第二节　平衡计分卡模型——以战略导向为重心

第三节　政府颁布的企业效绩评价模型——以资本金绩效评价为重点

第四节　经营决策模型

第五节　CF0价值展现

第九章　财务管理信息系统的实施方法

第一节　信息系统实施概述

第二节　实施前的项目準备

第三节　项目管理

第四节　项目验收