《一分钟经理人全新修订大全集》是2010年北京工业大学出版社出版的俗读物类书籍，作者是姚常晓。
基本介绍
- 书名：一分钟经理人全新修订大全集
- 作者：姚常晓
- 类别：通俗读物
- 定价：29.00元
- 出版社：北京工业大学出版社
- 出版时间：2010-11-01
- 着作权方：北京金石海纳文化传媒有限公司
内容简介
一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一，几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理，并且大力推广，它被誉为21世纪的管理模式。其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、****领导等，是全球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。
图书目录
部分 时间管理
引子
史蒂芬的烦恼
有效时间管理一：明确目标
树立你的时间观念
职业生涯设计
脚踏实地的短期目标
合理进行目标管理
有效时间管理二：分清轻重缓急
时间运筹的标準
只做重要的事
帕累托原则运用的诀窍
有效时间管理三：制订计画表
2.5万美元的故事
有效制订计画表
对待长期计画
如何推进计画
想像完成计画的喜悦
有效时间管理四：立即行动
不如立即开始行动
克服拖延
做就做到好，不要有头无尾
树立“今天”的观念
史蒂芬的实践一：重视条理与节奏
注意生活节奏
形成自己的工作规律
紧张感有助于集中精神
让自己有一种成就感
养成有系统的习惯
史蒂芬的实践二：使时间增效
用更少的时间做更多的事
善于把握零碎时间
不被琐事缠身
增效法则
史蒂芬的实践三：学会休息
学会搁置问题
多一点长远的眼光
不要忘记休息的威力
史蒂芬的实践四：时间管理总结
制订你的人生计画
的人生取决于的目标
动力从目标中来
关于“附”的思考
附一：好习惯是一种力量
附二：磨砺性格与习惯养成
第二部分 销售训练
引子
意料之外
史蒂芬的反思
封E-mail：必备素质
形象是走向成功的步
高效製作销售道具
成为沟通高手
不受欢迎的销售人员
与众不同的素质
第二封E-mail：销售策划
步：善于发现市场
第二步：发现客户
第三步：了解客户
第四步：合理的销售方案
第五步：恰当控制费用开支
第三封E-mail：应对拒绝
如何成功地约见客户
擅长开场白
成为谈判赢家
对症下药应对拒绝
达成成功交易的秘诀
第四封E-mail：重视你的售后工作
一项不可忽视的工作
售后服务要到位
学习客户调查
史蒂芬的经验一：客户管理
如何向客户送礼
取得客户的好感
有效管理扩大客户网
运用客户信用分级制度
史蒂芬的经验二：自我
自我调节法则
技能训练法则
身体训练法则
观念训练法则
自我激励法则
尾声：崭新的开始
关于“附”的思考
附一：乔·吉拉德：世界上的销售员
附二：吉诺·鲍洛奇：因推销有道而腰缠万贯
第三部分 ****领导
引子
上任伊始
真正的领导者
条法则：培养关键的领导素质
谁是的领导者
管理的全部不过如此
热爱变革
面对现实
小结：一分钟领导者的关键素质
第二条法则：一分钟树立个人威信
软硬兼施
认清因素
掌握8种方法
小结：一分钟树立威信
第三条法则：一分钟形象设计
光彩照人的印象
千变领导
小结：一分钟形象设计
第四条法则：一分钟沟通技巧
冲突和矛盾
抓住关键
人和的法则
部门冲突
沟通误区
小结：一分钟沟通
第五条法则：一分钟用人技巧
从目标管理开始
走动式管理
唯才是举
量才而用
鲇鱼策略，激活斗志
对女性成员的管理
1 1>2：还是l l<2
小结：一分钟用人技巧
一分钟经理领导实践一：改革的开始
光辉背后的影子
开始行动
挑战官僚
“考验”员工
灌输自信
一分钟经理领导实践二：无障碍组织
无障碍
像小公司一样精干
无障碍的A公司
一分钟经理领导实践三：以人为先
B会议
奖励的妙用
利用员工的智慧
剔除“老闆因素”
让员工自由发言
一分钟经理领导实践四：好学的团队
学习型组织
向员工学习
合法的抄袭
哈利特村
关于“附”的思考
附一：从5个方面培养和提升领导素质
附二：自我领导的6个关键点
附三：全面修炼人生境界
第四部分 成功决策
引子
不速之客
正确对待决策
一分钟经理眼中的五大决策
系统化决策
不失良机的决策
洞悉天机的决策
创新的决策
小结：一分钟经理决策观
决策技巧一：组建高效参谋班子
小结：组建高效参谋班子
决策技巧二：科学决策
什幺是科学决策
区分不同情况
果断
凭直觉
模糊思维方式
全面创新
小结：科学决策
决策技巧三：抓住机遇
“远见”也是关键
对市场变化敏锐起来
正确对待机会
适度冒险
管理职能ABCD
小结：机遇决策
决策技巧四：周密的决策思辨
掌握正确的思路
避免误导
谨慎从事
小结：决策思辨
决策技巧五：如何执行决策
坚持
恰当地改变
小结：决策执行
一分钟经理的实践：遭遇危机
突发事件
实用应变术
探险家的胆识
防患未然
成功决策实例
关于“附”的思考
附一：认清自己
附二：做自己的主人
附三：培养创新意识，消灭未知恐惧