在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程式，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

在我看来拼图这个距今已有二百多年历史的智力游戏其实就如同一支团队，需要每块拼图间的相互配合相互联繫才能最终组成一副完整的图形，倘若缺少了其中任何一块就只能是残缺的拼图。换句话说团队也是这样，任何一支团队缺少了任何一名成员或者任何一个环节也就只能是一个不完整的团队，永远也没办法成为高水平的团队。

GO TEAM! 看火箭如何连胜(1)

GO TEAM! 看火箭如何连胜(2)

不是一个人在战斗！(1)

不是一个人在战斗！(2)

团队，其实就是一副拼图(1)

团队，其实就是一副拼图(2)

学习蜜蜂好榜样？

老闆：请你给员工合理的许可权(1)

老闆：请你给员工合理的许可权(2)

团队需要信息共享(1)

团队需要信息共享(2)

提高员工工作自主性的法宝(1)

提高员工工作自主性的法宝(2)

提高员工工作自主性的法宝(3)

企业如何更好运用信息？(1)

企业如何更好运用信息？(2)

高效团队如何保持(1)

高效团队如何保持(2)

儘管将你的团队塑造成为高水平团队的想法是非常吸引人的，但重要的是，理解这个想法和实现这个想法是不同的两回事。努力引导你的团队迈上成功的台阶，儘管这是需要面对的一个挑战，但仍然是值得付出的，也是能够做到的。高水平团队确实可以用合理的神奇方法处理複杂多变的事情，这能使你自身的价值在工作中得到关注和肯定。

下一个高水平团队(1)

下一个高水平团队(2)

下一个高水平团队(3)

高水平团队和领导的作用(1)

高水平团队和领导的作用(2)

将你的团队构想为一个高水平团队

高水平团队之所以工作效率高、影响力大，是因为他们在相互信任和尊重的环境中公开地共享信息。团队成员们明白，他们彼此间存在的尊重和信任是他们生存的根基，因此他们认为可以更自由地发布敏感的，但是对团队至关重要的信息。信息共享增加信任并且能够产生更有价值的关係。

运用信息建立责任感(1)

运用信息建立责任感(2)

运用信息建立责任感(3)

运用信息建立责任感(4)

澄清许可权确立工作核心(1)

澄清许可权确立工作核心(2)

澄清许可权确立工作核心(3)

澄清许可权确立工作核心(4)

像团队一样共享相关的信息(1)

像团队一样共享相关的信息(2)

像团队一样共享相关的信息(3)

像团队一样共享相关的信息(4)

共享更多的信息加强诚信