周一波，男，辽宁省新闻出版行业职业技能鉴定站站长，高级工程师，研究方向为科技管理。

《每天学点领导学大全集》目录：
修己篇五德皆备，可为大将
第一章用品格来武装自己
——每天学点领导者的品格修炼
优秀的品格成就优秀的领导
自尊、自爱、自律、自信
宽大的胸怀
以坚强的意志去实现理想
以信义树立权威
修炼自己的人格魅力
第二章素质决定事业的成败
——每天学点领导者的素质修炼
良好的素质是铸就成功的基石
培养良好的性格
培养卓越的文化修养
培养良好的心理素质
培养良好的身体素质
第三章注意外在的个人形象
——每天学点领导者的形象修炼
树立良好形象，做其他成员的榜样
怎样保持良好的外在形象
培养良好的精神气质
第四章 学会控制自己的情绪
——每天学点领导者的情绪修炼
改进和提高你的情绪智力
情绪激动时保持理性
领导者要加强制怒修养
用人篇 察言观行，知人善任
第五章 找到真正优秀的人才
——每天学点领导者的选人艺术
领导者应具备的人才理念
领导的识人艺术
优秀人才的几个标準
选拔人才的方法
第六章掌握知人善用的技巧
——每天学点领导者的用人艺术
真诚地对待每一位下属
知人善任，要做到人尽其才
区别对待，要对下属进行合理的分工
善于授权，把权力移交给下属
多商量，让下属参与决策
第七章正确处理与下属的关係
——每天学点领导者的容人艺术
能容人之长，大胆起用比自己强的人
能容人之短，不要对下属求全责备
要容人之过，宽容地对待下属的过错
要容己之仇，不计前嫌任用人才
第八章公平对待，以法管人
——每天学点领导者的管人艺术
以身作则，做下属的榜样
树立威信，与下属保持一定的距离
公平合理，创造积极向上的企业氛围
用制度规範人，用考核显现人
第九章以情动人，以理服人
——每天学点领导者的留人艺术
善于利用“感情投资”
虚心纳谏，勇于承认错误
帮助下属建立安全感
切忌强制留人
第十章培养人才，激发潜能
——每天学点领导者的育人艺术
随意潜入心，育人细无声
积极引导，发展优势
注重员工培训
精神激励能得到意想不到的效果
培育人才的方法
组织篇事备而动，组织治众
第十一章科学合理地安排工作
——每天学点领导者的统筹技巧
目光长远，胸怀全局
平衡协调，学会“弹钢琴”
提高业务水平，克服忙乱现象
科学统筹时间，提高办事效率
第十二章实施有效的目标管理
——每天学点领导者的规划技巧
目标理想是成功的指南
“领而导之”，做下属的指路灯
确立共同目标，建立目标团队
落实目标，增强行动力
第十三章发挥各部门的职位作用
——每天学点领导者的领兵技巧
优秀领导班子的建设
领导者要做领导者的事
做分配工作的行家
善于解决部门间矛盾
第十四章 赏罚分明，制度先行
——每天学点领导者的赏罚技巧
受到奖励才会使人充满热情
只奖不罚只能让更多人不满
建立合理的奖惩机制
善于奖励是成功的第一要义
领导者惩罚的艺术
第卡五章协调关係，精兵简政
——每天学点领导者的管理技巧
有效沟通，形成合力
最佳化机构，合理组阁
人在其位，各谋其政
协调矛盾，化解冲突
决策篇审时度势，运筹帷幄
第十六章抓住重点，善于预测
——每天学点领导者的预测能力
未雨绸缪，居安思危
培养远见卓识的洞察力
做未雨绸缪的心理準备
第十七章运筹定计，精心决策
——每天学点领导者的攻关能力
审时度势：成功决策的核心
果断决策：办法总能跑在问题的前面
决策修炼：成功的决策是怎样炼成的
提高决策的準确度
正确地执行决策
第十八章集思广益，礼贤下士
——每天学点领导者巧用智囊的能力
组建一支有效的领导团队
团队构建的技巧
巧甩智囊团
群策群力，让所有人发挥作用
第十九章 多谋善断。“剩”者为王
——每天学点领导者防範危机的能力
事前预防，防患于未然
未雨绸缪，化解潜在危机
明察秋毫，转祸为福
第二十章从容应对，勇于创新
——每天学点领导者处理危机的能力
正确认识危机
以负责的态度面对危机
不惧危机，险中获胜
危机控制：快、狠、準
危机中的实用应变术
魅力篇 刚柔相济，张弛结合
第二十一章做领导就得会说话
——每天学点领导者的说话艺术
成大事者多是说话高手
用语言来展现你的魅力
提高讲话能力的秘诀
领导日常讲话的误区
第二十二章成功协调各种关係
——每天学点领导者的协调艺术
领导者协调下属关係的法则
领导者与上级相处的法则
副职如何处理好与正职的关係
正职如何处理好与副职的关係
第二十三章与媒体交往有方法
——每天学点领导者的公关艺术
建立良好的媒体公共关係
领导如何面对新闻媒介
如何处理棘手的媒体採访
如何应对不同形式的媒体採访
第二十四章生命不止，学习不辍
——每天学点领导者的求真艺术
最好的领导是最好的学习者
领导者要加强自己的学习力
领导者要不断补充信息
不断获取信息才能取得胜利
突破思维定势，具有创新意识
领导者要敢于创新
……
《领导素质与领导艺术大全集》
《识人 用人 管人 大全集》