海航软实力

作者：门洪华、孙英春
定价：40元
印次：1-4
ISBN：9787302153344
出版日期：2007.07.01
印刷日期：2015.05.27

《海航软实力》是第一部研究中国企业软实力的专着，本书对海航集团的发展模式及其创新进行了全面调研和综合战略研究，以观念创新、战略谋划能力、现代企业制度建设、标準化建设、企业文化建设和党建工作等六大因素为主线，全面剖析海航软实力的培育与增强，并通过企业重组这一视角剖析海航软实力的展现与输出，从而尝试回答书中提出的核心问题：海航为什幺能够实现超常规发展，海航宏大的梦想能否实现。同时，本书还从海航视角延展至对中国民航发展乃至中国国运的剖析，引申至对如何塑造中国形象的思考。

导论解读海航：软实力的视角

一、中国的战略机遇期

二、民航强国

三、海航梦想

四、海航软实力

第一章创新为本的观念

一、改革意识

二、市场意识

三、服务意识

四、品牌意识

五、文化意识

六、人本意识

七、和谐意识

八、国家意识

九、国际化意识

十、“诚信、业绩、创新”的变革理念

十一、学习精神

第二章高超的战略谋划能力

一、奠基期（1993—1999）：战略先行

接通“输血管道”，奠定资本运营基石

干线竞争，品牌立业

培育市场，备战细分

“一主两翼”，构建产业链

二、拓展期（2000—2003）：战略输出

创立集团，确立目标，奠定战略拓展的基础

乾支并扩，初步确立航空主业战略布局

机场重组，拓展战略新视野

品牌定位，提升酒店集团声誉

重组西安民生，寻找战略新趋向

三、变革期（2003年至今）：战略整合

市场区隔，完善航空主业布局

模式革命，造就机场集团景气

战略调整，确立酒店集团新部署

运行包机，航空与旅游进一步结合

重组宝商，商业板块呼之欲出

第三章科学规範的现代企业制度

一、海航制度建设及其意义

海航制度建设的主要阶段

海航制度建设的深远意义

二、持续完善的公司治理结构

健全的法人治理结构

规範运行的内部治理机制

良性互动的外部治理机制

三、统分结合的财务管理体系

集团化管理框架与统一审计

全面预算管理体系的建立

融资体系与资本运作

四、优质高效的人力资源管理

组织机构与干部管理体系建设

考核体系与分配製度的完善

人才培训与储备体系的强化

五、有序推进的内部管理信息化与“数位化海航”

独具特色的内部管理与信息化建设

“数位化海航”的未来图景

六、创新与变革