《中国工业品行销实战丛书:战略行销策划(第2版)》共分三个部分：战略行销、战略行销策划、执行与控制。任何好的策划都需要一支专业化的团队去执行，如何打造信息化的行销团队，如何把“漏斗原理”运用到具体的实际工作中是第三部分“执行与控制”的重点内容。

丁兴良，中国工业品实战行销创始人，国内大客户行销培训第一人，卡位战略行销理论的开创者，工业品行销研究院首席顾问，中欧国际工商管理学院EMBA。曾在世界500强企业全球婴儿护肤品排名第一的Johnson&Johnson任销售经理；曾是国内水泵行业排名第一的凯泉泵业集团的资深销售经理、全球自动化阀门控制行业排名第一的英维思集团阀门控制事业部的副总经理。2005年荣登“中国人力资源精英榜”，并被《财智》杂誌评为“杰出培训师”：2006年被评为“中国企业十大企业培训师”；2007年被第三届中国管理大会授予“杰出管理专家奖”；2008年被选为中国市场学会常务理事；2009年荣获全球华人讲师行销类十强。他根据自己17年的行销实战经历、13年的工业品行销经验和8年的专注工业品行销项目体验，总结出一套实用的谘询与培训体系，受到工业品行销培训学员的一致好评。
孙晓，工商管理硕士，研究方向为企业管理，专攻市场行销。从事了大量的市场行销学本科教学工作，积累了丰富的理论知识和实践经验。曾参与编写教育部指定高等院校教材《市场行销学》等相关书籍。

第一部分战略行销
第一章战略如此重要
第一节战略与战术/3
一、战略与战术的关係/3
案例IBM的战略转型/4
二、战略行销的重要性/7
案例海尔的发展历程/8
三、为什幺行销策划如此必要/9
四、战略行销策划还是战术行销策划/lO
第二节战略行销策划的关键时期/13
一、企业创业之初时/13
案例搜狐的力量/14
二、企业进入全新的业务领域时/14
三、企业推出具有战略意义的全新产品和服务时/15
四、企业进行大规模的整合时/15
第三节战略行销策划的内容/16
案例TCL电脑的十年败亡路/17
第二章战略行销策划中可能会碰到的问题和障碍
第二部分战略行销策划
第三章企业经营战略审视
第四章企业市场环境审视
第五章客户审视
第六章产品审视
第七章竞争对手分析
第八章渠道策略
第三部分执行与控制
第九章如何打造信息化的行销团队
第十章漏斗理论
附录
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