《中国企业的IT治理之道》不仅对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直接的指导、借鉴作用，对企业业务部门管理人员、其他想进入信息化行业工作的专业人士也有较大的指导作用，亦可作为高等院校信息管理、管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考书。

近年来，IT治理成为一个热门话题，但相关的理论研究却相对滞后，既没有完整的理论体系，更缺乏有效指导中国企业实践的框架。作为一本全面阐述IT治理理念与实践的图书，《中国企业的IT治理之道》构建了一套以企业架构（EA）为核心的IT治理框架，提出了IT治理的三大支柱：决策、激励、控制，并进一步梳理了IT治理的十大基本流程体系。

第一篇 IT治理体系的构建

第1章 拨开IT治理概念的迷雾

第2章 走出IT治理标準的迷宫

第3章 构建中国特色的IT治理模型

第二篇 决策——IT治理的第一大支柱

第4章 企业架构——IT决策的依据

第5章 IT投资决策治理

第三篇 激励——IT治理的第二大支柱

第6章 IT治理结构

第7章 IT绩效评价与人员激励

第四篇 控制——IT治理的第三大支柱

第8章 信息系统内部控制与合规

第9章 IT项目治理与管控

第10章 IT运维治理与管控

第11章 信息安全治理与管控

第12章 IT供应商治理与管控

第13章 信息系统审计

参考文献

……