《中国企业成长调查研究报告(2013)》是中国人民大学企业创新与竞争力研究中心2012年“中国企业追蹤调查”项目的阶段性研究成果。进行企业追蹤调查研究是希望通过收集企业动态经营管理数据，从实践中提炼研究课题，并将研究成果与企业分享和讨论，为推动中国企业管理研究和实践贡献力量

伊志宏，中国人民大学副校长，商学院院长，商学院财务与金融系教授。兼任教育部工商管理类专业教学指导委员会副主任，第四届全国工商管理硕士（MBA）指导委员会委员，中共北京市第十届、第十一届党代会代表。主要研究方向为财务管理、资本市场、消费经济。曾经获得“国家级优秀教学团队”（2010）、“国家优秀教学成果二等奖”（2001）、“北京市优秀教学成果二等奖”（2001，2008）、霍英东教育基金会“高校优秀青年教师三等奖”（2002）等奖励。

上篇调查分析
第1章企业与社会
1.1企业资源与绩效
1.2企业社会责任
1.3小结
第2章战略与部门间协作
2.1总体战略
2.2战略导向
2.3国际化战略
2.4跨部门协作
2.5小结
第3章市场行销
3.1顾客导向
3.2竞争导向
3.3基于顾客的价值创新
3.4产品差异化
3.5小结
第4章企业创新
4.1自主创新
4.2开放式创新
4.3探索性创新与利用性创新
4.4小结
第5章人力资源管理
5.1高承诺工作系统
5.2工作生活平衡
5.3员工参与管理
5.4小结
第6章领导行为与员工感受
6.1变革型领导
6.2自我效能感
6.3工作安全感
6.4工作自主性
6.5组织认同
6.6小结
下篇走向未来
第7章企业社会责任与企业行销导向
7.1企业社会责任
7.2我国企业的社会责任
7.3我国企业的社会责任的内在影响
第8章CRM系统与企业绩效
8.1理论背景
8.2理论假设
8.3实证研究结论
8.4管理启示
第9章中小企业的低成本创新之路
9.1什幺是低成本创新
9.2为什幺说我国中小企业适合低成本创新
9.3四种典型的低成本创新模式
9.4结语
第10章HRM转型与低劳动力成本依赖的突破
10.1中国式“劳动力低成本依赖症”
10.2“劳动力红利”将尽，成本上涨压力全面显现
10.3从“低成本”走向“高效能”：企业人力资源管理亟待转型
第11章组织中的辱虐管理及其应对
11.1辱虐管理的产生原因
11.2辱虐管理造成的危害
11.3辱虐管理的员工应对策略
11.4辱虐管理的组织应对策略
第12章国际化战略之柔性併购
12.1区位战略：为什幺是加拿大
12.2获取竞争优势：资源
12.3获取竞争优势：科技
12.4柔性攻势
12.5长袖善舞
12.6善后工作