本书讲述了“世界500强”选人的秘诀，书中既有理论方面的阐释，又有经典案例的回顾，还有资深企业管理研究人员的精彩评析。相信本书将会给广大企业管理者在充分发挥人才潜能方面，起到指点迷津的作用。

回顾“世界500强”企业的成功之道，不难发现这些优秀的企业在选人、用人、育人、留人方面，都採取了各具特色的措施。

招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应徵者成长与发展的潜力来决定。

——戴尔创始人　迈克·戴尔

傅雷，年轻的战略管理师，优秀的企业管理谘询师，现担任卓越管理顾问有限公司的顾问，址年来，他主要致力于管理科学的研究与实践工作，经常被国内的知名企业聘去讲课，作者数十篇学术论文曾经发表在数十家媒体报刊上，已经出版了上百万字的作品。

第一章追求人才的可塑性

微软：创造性是人才的灵魂

选人原则：

判断应聘者是否具有创造性思维

选人之道：

体现创造性的“十条要求”

案例启示：

影响变革的最大障碍就是固有的思维方式

宝洁：青睐应届毕业生

选人原则：

为大学生提供广阔的天地

选人之道：

一张白纸，可以画出美丽的图画

案例启示：

应届毕业生的优势及选拔方法

摩托罗拉：创建大学，塑造人才

选人原则：

为公司铺垫未来的专业人才

选人之道：

从广义上塑造摩托罗拉的人才

案例启示：

人才关键在于“合适不合适”

IBM：把触角伸向高校

选人原则：

欣赏脾气不好而敢于讲真话的人才

选人之道：

设立战略人才储备库

案例启示：

不讲人情，不重感情，不抱恩情

东芝：独立性与创造性是企业发展的动力

选人原则：

独立性与创造性缺一不可

选人之道：

渴求具有独创性的本土人才

案例启示：

招聘不仅是人才竞争，也是经营竞争

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