《世界500强企业培训精粹》内容简介：这些企业凭什幺成为世界500强？是企业的领导者天赋异稟使然，还是世界最顶尖的人才云集于此的结果？《世界500强企业培训精粹》提供了最佳答案。

企业领导者用思想成就了企业，企业用体製成就了员工，而员工用行动铸就了企业的辉煌。收录于《世界500强企业培训精粹》中的企业，在培训上各具特色，给了我们以丰富的启示。阅读《世界500强企业培训精粹》的读者，会了解如何把员工打造成为经营圣手、管理圣手，也会逐渐掌握最佳的培训之道。

第一章　岗前培训　1.西门子的“学中乾，于中学”　2.麦当劳教会员工承担工作责任　3.松下电器重在“实践”　4.丰田旨在扭转员工的观念　5.宝洁是员工的终身培训课堂　6.迪斯尼的“宗教式”培训法第二章　全方位培训　1.欧莱雅让培训步步为营　2.花旗集团的”多管齐下”　3.华为的“人才增值培训”　4.百事可乐的”三百六十度空间”　5.日立的“四位一体”培训法第三章：多样化培训　1.思科让员工“紧张”起来　2.沃尔玛成为领袖的“秘密”　3.爱立信把培训当做“传统”　4.通用电气的“六大阶梯、五大法则”　5.惠普的“三种方法、三类人才”　6.三星的“三天培训法”第四章：培训机制　1.住友商事力求逐层深入　2.中国人寿让培训“随时随地”　3.杜邦的“三宝”“一强调”　4.可口可乐的“三阶梯”　5.三菱电机的技术训练讲座　6.大众汽车的“学”“用”结合　7.诺基亚独具特色的“轮岗制”　8.摩托罗拉的“摩托罗拉大学”第五章：分层分岗培训　1.IBM——“魔鬼训练营”　2.壳牌让培训“发展起来”　3.家乐福的“高塔式”培训　4.英特尔按需培训　5.LG的“量身定做”　6.波音的“领导培训”　7.肯德基的“基地、制度、理念”第六章：营造学习氛围　1.伊莱克斯的“授之渔”　2.微软力求打造学习型组织　3.米其林力图让员工更“博学”　4.戴尔营造“思考氛围”　5.3M永远给员工提供机会　6.艾默生心繫员工　7.中粮集团的“团队学习”第七章：培训贯穿企业始终　1.索尼的“走在前面”　2.雀巢员工把培训当做需求　3.联合利华的“学习树”　4.埃克森美孚“先了解，后培训”　5.滙丰的“人才速成法”　6.联邦快递让培训成为一种习惯参考文献