上海财经大学目前拥有会计学、财政学、经济思想史3个国家级重点学科，金融学为国家重点（培育）学科；拥有4个财政部重点学科、6个上海市重点学科；设有国家经济学基础人才培养基地、国家大学生文化素质教育基地、教育部人文社会科学重点研究基地--会计与财务研究院3个国家级基地；并拥有理论经济学、套用经济学、工商管理、管理科学与工程4个一级学科博士学位授权点，44个二级学科博士学位授权点，哲学、理论经济学、套用经济学、工商管理4个博士后流动站。其中，国家学科目录内批准的学位授权点24个，9个一级学科硕士学位授权点，74个二级学科硕士学位授权点以及36个本科专业。

IBM公司公布了2010年全球CFO调研结果并发现：超过60%的CFO正在计画进行重大变革，以适应新的经济气候。CFO作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。

后危机时代的CFO，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责。这将是财务总监职责发展的未来趋势。由此财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防範企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业融资併购等重大决策做出前瞻性的评估。

本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。

高顿凭藉其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。在这里，你不仅可以获得知识，还有人脉、视野，甚至勇气!

汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、史丹福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等着名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。

倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。

校友网路由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。

此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者。

课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。

财务总监培训班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。

每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习，就在上海财大Goldenfinance俱乐部。

财务长、财务总监、总会计师

主管财务的副总经理

董事长、总经理等高层管理人员

· 财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

· 在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

· 职业管理与执业规範

· 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

· 企业财务战略与前瞻

· 财务战略的制定方法

· 企业资金投放战略方案的设计与实施

· 资本市场选择与企业融

· 资渠道分析

· 企业价值链管理

· 如何制定正确的竞争战略

· 从财务的角度看待企业战略

· 利用平衡计分卡构建企业战略模型

· 以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制;

· 母子公司的财务管理;

· 信息系统下的财务管理创新;

· 内部审计

· 企业疾病发展规律及诊治原理

· 企业财务诊断的性质和必要性、方法、程式

· 企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断

· 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告

· 风险、企业风险和风险管理的一般概念

· 企业内控架构的设计

· 如何运用财务制度进行风险管理

企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收账款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

预算系统的定位

企业战略预算

全面预算管理

企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法

现代企业有效激励制度的构建

· 整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼併整合

· 最新税收法规体系以及税制改革的动态

· 树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节

· 纳税筹划主要技术

· 现代企业如何合理避税

· 对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解

· 后危机时期的企业融资战略的选择

· 影响企业併购的重要财务指标

· 海外市场併购整合的机遇与挑战

· 投资併购项目前期评估

·企业併购后的整合

· 价值增值管理、盈余管理

· 企业的流动性分析

· 损益项目分析

· 公司支付能力分析、企业持续发展能力分析

· 如何判断一个企业的价值

· 成本管理理论的沿革;项目成本核算;

· 项目成本管理模式的形成;

· 项目成本预算和分析;

· 成本管理与企业发展战略;

· 战略成本管理的提出;

·成本管理若干案例分析

· 讲座一：当前巨观经济金融形势分析

· 讲座二：财务总监领导力

· 讲座三：国际资本市场结构及投资工具

· 讲座四：我国资本市场与兼併收购

· 讲座五：激励与沟通

· 讲座六：私募股权

· 讲座七：国学与财务人生

· 讲座八：领导与管理